PDF《腾讯系 VS 阿里系：》

在 前橙会 上,气氛要热烈的多,经常出现轮流干杯的盛况,好像久别 的战友重逢.有些人觉得腾讯校友太冷淡、对老东家缺乏认同感;

有些人 却觉得阿里校友太入戏、感情表达太直白.对于那些在腾讯、阿里都工作 过的人来说,赶两个场子可能会有 人格分裂 的错觉.

图表 1:中国互联网行业的几大 毕业生组织 来源:协会官网,国金证券研究所 ? 其实,从校友会的组织方式上,也能看出腾讯、阿里的深层区别:阿里的 前橙会 获得了官方的全力支持,经常有阿里高管、合伙人出席,马云 本人也多次送来祝福;

腾讯则既有民间的 南极圈 单飞企鹅 ,又有官 方的 青腾汇 .事实上, 青腾汇 的定位根本不是腾讯离职员工组织, 而是腾讯发起的 高端创始人社群 ,其中很多会员未曾就职于腾讯.换句 话说,从阿里离职的人,能够很容易地找到组织;

从腾讯离职的人,理论 上能找到好几个组织,也可能是永远找不到组织. ? 根据 前橙会 一年一度公布的 阿里校友创业黄埔榜 ,从2015 年到

2017 年,阿里离职员工偏好的创业方向一直包括企业服务、电商、金融, 这些都是 阿里系 擅长的领域;

唯一与 阿里系 没有太大重叠的热门 方向是汽车交通,这是全球最热门的创业领域之一.我们可以说:阿里员 工即使离职创业,仍然带着深刻的阿里烙印. 腾讯 VS 阿里专题研究 -

5 - 敬请参阅最后一页特别声明 ? 而腾讯那边又是什么样的呢?很遗憾,无论是 青腾汇 还是 南极圈 , 都没有定期公布校友创业榜单的机制;

偶尔公布的榜单非常粗糙,并且没 有得到官方背书.也许,这意味着腾讯官方不关心自己离职员工的创业成 果,或者不善于表达关心?无论如何,从创业成就上看, 腾讯系 和 阿 里系 算是各擅胜场――2017 年, 前橙会 和 南极圈 都登记了超过

1000 家校友创业公司,其中各有几十家 独角兽 .

图表 2: 阿里系 创业者偏好的创业方向 来源:初橙资本,国金证券研究所 ? 任何人,只要在阿里工作过一天,恐怕都不会忘记它的入职培训:新员工 会给自己起一个 花名 ,收到一本名为 百年阿里 的小册子,然后开始 至少一个月的 精神洗礼 .那些不能全面接受阿里文化的人,可能会视之 为 洗脑 ,甚至在这个阶段就坚持不下去;

对阿里文化感到适应的人,则 可以如鱼得水、在这里呆上许多年.例如,关于阿里入职培训中的 破冰 环节,外界有许多夸大其词的报道;

真实的 破冰 则是为了迅速拉近新 员工的距离、让他们全身心投入阿里的组织.在集团培训结束后,还会进 行业务部门自身的培训,往往会持续一年之久.

图表 3:阿里巴巴的入职培训以 百年阿里 闻名 来源:新浪网,国金证券研究所 ? 在完成新人培训流程后,阿里员工还会持续感受到 政委体系 带来的压 力和动力.所谓 政委 ,是指业务性 HR,他们与业务部门主管共同负责 对员工的管理.阿里的 政委 权力很大,不但具备传统企业 HR 的职能,

2015 2016

2017 企业服务 电商 金融 消费生活 文化娱乐 汽车交通 其他 腾讯 VS 阿里专题研究 -

6 - 敬请参阅最后一页特别声明 还能够监督业务负责人、参与重大决策,是业务部门名副其实的 二把手 . 阿里的员工若出现任何思想、文化上的 水土不服 ,他的 政委 绝不会 坐视不管.强大的 政委体系 ,使得阿里的全体员工保持着 狼性 的精 神状态和较高的执行效率,被广泛视为阿里的核心竞争力之一. ? 相比之下,腾讯的企业文化要低调很多.人人都知道阿里的使命是 让天 下没有难做的生意 ,但是有谁知道腾讯的使命是什么呢?(答案是 通过 互联网服务提升人类生活品质 ) .腾讯的入职培训平淡无奇,很少对员工 强调价值观和文化,更没有 政委体系 .坦白说,想在腾讯 混日子 , 不是什么很难的事情,很多中层管理者也确实在 混日子 .怪不得很多离 职员工都会抱怨:腾讯不但是佛系文化,而且是佛系管理. ? 但是,且慢下结论!不是所有企业都需要 狼性文化 ,也不是所有文化都 需要强调.腾讯能够成为与阿里并驾齐驱的互联网巨头,在价值观和文化 层面肯定有深层原因.世界上成功的道路不止一条,与其急于评判腾讯和 阿里企业文化的优劣,不如更认真地提问:是什么造成了两大巨头的文化 差异?这种文化差异又如何体现在组织和管理层面呢? 联邦自治 的腾讯, 中央集权 的阿里 ?