PDF《责任编辑 刘昌青 美术编辑 李扬》

综合新闻2018 年1月8日星期一 责任编辑 刘昌青 美术编辑 李扬22 吴邦元发起的工作项目已经立项发布, 现在可 以进行抢单报名.

日前, 随着贵州省黔南布依族苗族 自治州烟草专卖局 (公司) 云上烟叶 微信号上弹出 单项个性项目 , 新一轮抢单又开始了.

2017 年以来, 黔南州局 (公司) 将百分制考核升级 创新为积分制考核, 把单位年度目标、 职工主动作为、 增比进位、 工作创新等统一纳入工作积分管理, 将 滴 滴出行 抢单模式融入薪酬绩效管理工作, 搭建统一 的工作业绩评价平台, 激发全员工作积极性. 搭建平台改变考核方式 在企业发展中 人 是最活跃的因素, 企业要发 展、 要创新少不了人的主动性.近年来, 随着烟叶订 单下滑、 卷烟销售遭遇困境, 黔南烟草员工工作的主 动性和创造性有所降低, 如何发挥、 挖掘员工能动性 成为黔南烟草的重要课题.黔南州局 (公司) 以收入 分配制度改革为突破口, 进行破题. 怎样体现 '

干多干少不一样、 干好干坏不一样、 干快干慢不一样'

的分配理念, 将员工的工作由被动 安排转变为主动 '

争抢'

?我觉得 '

工作抢单'

模式是 薪酬绩效考核的一种新型尝试.

2017 年2月, 黔南州 局 (公司) 局长、 经理杨秀祥提出了新的思路. 在这一思路的引领下, 黔南烟草以人为本, 突出 干事导向, 按照抢的越多基数越大、 做得越好收入越 高、 干得越快兑现越早的原则, 搭建 公司计划自愿申 报、 工作任务自主认领、 工作职责主动承担 的薪酬争 抢平台, 为干事者创造机会, 搭建成长平台.

2017 年3月1日, 《黔南州烟草专卖局 (公司) 机关 员工

2017 年度薪酬分配办法》 《黔南州烟草专卖局 (公司) 县 (市) 局 (分公司) 三中心

2017 年度积分制工 作业绩考核办法》 下发, 黔南州局 (公司) 积分制绩效 考评系统应运而生, 改过去的百分制绩效考核为积分 制绩效考核. 工作抢单积分制绩效管理系统作为全州系统 所有员工工作积分的管理平台, 通过州局 (公司) 领 导班子、 部门负责人组成的绩效考评委员会, 客观 评价、 记录每项工作的积分.同时, 通过微信号 云 上烟叶 的 积分绩效 模块, 实现手机、 电脑同步查 看、 申报的功能.抢单积分制按照项目化管理, 分 为自行申报项目、 抢单项目、 领导交办项目和月度 工作计划项目, 由员工个人或多人组成团队进行抢 单, 工作完成后, 考评委员会经过评审兑现积分. 人人参与推动企业发展 前段时间州局 (公司) 发布了一项关于党建现 场会观摩现场的项目, 我们县局 (分公司) 主动抢单, 成立党建现场会筹备团队, 在各岗位党员中选派能 手进行筹备.这个项目不仅锻炼了员工, 还向兄弟 单位展现了我们自己. 罗甸县烟草专卖局 (分公司) 局长、 经理卢建勇说. 实行工作抢单积分制的主要目的是为单位、 员 工创造争抢积分的机会, 大家可以根据自己特长, 通过积分制绩效管理系统自主抢单.项目委员会 根据抢单人员的特点, 匹配相适应的工作任务, 可 以有效激发员工工作热情, 培育有利于催生创客的 土壤. 积分制工作业绩考核办法依托

631 + 和 6211+ 模块化考核模式, 每个模块都有各自的积分 核算标准和薪酬兑现方式. 631+ 模块适用于直属单位考核, 用于各直属单 位年度工资总额分配, 分为基本薪酬、 年度任务目标 薪酬、 单项工作抢单薪酬、 创新创优薪酬四个部分. 其中, 全州系统年度主要生产经营任务占 60%, 州局 (公司) 下达单位年度任务占 30%, 州局 (公司) 发布的 质量效益指标或争抢州局 (公司) 发布的单项工作目 标或自行申报重要工作项目占 10%, + 是创新创优 的积分, 是通过创新、 增比进位、 荣誉、 好人好事好作 风等争取到的积分. 6211+ 模块则适用于个人考核, 用于兑现州 局(公司)机关员工个人薪酬,分为基本薪酬(60%)、 目标薪酬(20%)、 个人部门内部抢单薪酬(10%)、 单项工作抢单薪酬(10%)、 创新创优薪酬(+) 五个部分. 得益于抢单积分制, 员工参与抢单的积极性被充 分调动起来, 不断为企业发展贡献力量. 这次我们发 起的抢单项目是 '

制定降本增效工作方案'

.项目一 发出, 财务、 生产、 卷烟营销等部门纷纷报名组队, 有 部门负责人也有业务骨干. 黔南州局 (公司) 法规与 企业管理科科长陈永安说道. 现在, 只要一有项目申报, 我都会立马点开, 看 看自己能不能参与, 能参与的就抓紧抢单. 黔南州局 (公司) 驾驶员武文义说道, 驾驶员也能根据派车行 程和时间的不同, 进行积分抢单. 工作抢单机制的推行, 倒逼专业型人才向多面型 乃至全面型人才发展, 推动人力资源共享, 在企业形 成主动学习的跟随效应, 提升企业整体创新能力和综 合竞争力.现在黔南烟草从上至下已经形成了良好 的工作状态和用人机制, 大家的关注点已经转移到每 月工作计划的申报、 工作积分的争抢和团队项目的申 报上, 比、 学、 赶、 超氛围浓郁. 我们的目的就是让 '

人人都可以成才'

, 不再唯 学历、 唯职称、 唯资历、 唯身份. 杨秀祥说, 下一步, 我们将不断完善抢单机制, 激发大家的工作热情, 更好地推进企业发展. 人人抢单全员奋进――贵州黔南州局 (公司) 推进收入分配制度改革工作小记 特约通讯员 林小淇 本报南宁讯 (莫玉军)

2017 年, 广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂综合 车间以问题为导向, 积极开展小改小革创新创效活动, 解决生产过程中的疑难杂 症, 取得了丰硕成果. 该车间

2017 年共立项开展了

11 个小改小革项目, 有4个项目获南宁卷烟厂

2017 年小改小革发布会一等奖.小改小革成果在提高产品质量、 降低生产成本、 提高生产效率等方面具有有效性、 实用性, 共创造了约

733 万元的经济效益.其中, 滤棒库防差错系统项目课题新颖、 结构清晰、 程序规范, 通过设计编写出入库牌 号比对控制程序、 在滤棒库出入库站台系统画面中设计增加牌号比对对话框及报 警、 在滤棒库管理系统中设计编写牌号区域划分脚本代码、 在滤棒库中控系统中设 计增加牌号区域划分功能块等措施, 有效解决了生产过程中混牌混棒的质量风险 问题, 保障了产品质量. 广西中烟南宁卷烟厂综合车间 2017年小改小革项目创700余万元经济效益 本报淮安讯 (卢学年) 江苏省淮安市烟草专卖局 (公司) 日前申报的 穿梭式 密集存储系统 一种高度可调的显示器 两项专利获得国家知识产权局授权. 穿梭式密集存储系统 是利用现有仓库空间进行自主改造研发, 攻克了卷烟 销售旺季仓库库容不足的技术难题, 实现了卷烟密集存储的功能, 进一步落实了卷 烟 先进先出 的要求. 一种高度可调的显示器 能升降显示器本体, 将显示器本体调节至合适高度, 以适应不同高度的桌子和不同身高的使用者, 有利于保护使用者的视力.

2017 年以来, 淮安市局 (公司) 共有 一种无线打印设备 执法箱 便携式卷 烟手提架 等12 项专利获得国家知识产权局授权. 江苏淮安市局(公司)两项专利获授权 本报晋城讯 (王艳玲) 为进一步夯实营销服务基础, 山西省晋城市烟草专卖 局 (公司) 日前紧扣 划分档位、 维护信息、 服务指导 三个环节, 加强对新增零售客 户的服务指导工作. 精分客户档位.新增客户初始档位划分前, 营销人员实地走访, 对新增零售客 户的店容店貌、 地理位置、 经营场地等情况进行仔细了解, 并结合客户经营能力、 商 圈环境、 业态类型等因素进行科学划分, 合理确定新增客户初始档位. 做好信息维护.认真核对新入网客户基础信息, 及时做好新增客户信息传递 与维护, 确保客户档位信息完整, 后续服务到位, 共同维护好零售客户的卷烟经营 工作. 开展经营指导.围绕卷烟规范经营、 货源投放政策、 电子结算和网上订货等内 容开展业务培训, 引导客户守法经营、 规范经营, 提升新入网客户的守法意识, 促进 新入网客户稳定经营. 山西晋城市局 (公司) 加强对新增客户服务指导本报宿州讯 (特约通讯员武海彦) 安徽省宿州市烟草专卖局 (公司) 近期抽调 相关人员成立审核组, 对各单位、 部门

2017 年度质量管理体系运行情况进行了内 部审核, 不断提高全市系统质量管理体系运行水平. 本次审核坚持辅导为主、 检查为辅, 发现问题及时纠正的工作方针, 依据 ISO9001 标准、 质量手册、 新版体系文件等要求, 通过查阅文件、 提问和交谈、 观 察和检查工作现场等方式对全市系统

18 个单位和部门进行了全面、 认真、 细致 的审核, 既发现了被审核单位、 部门体系建设和运行中的工作亮点, 也找到了体 系运行中存在的薄弱环节, 并就检查出的问题及时与被审核单位和部门进行了 沟通. 安徽宿州市局 (公司) 开展质量管理体系内审本报浏阳讯 (曾德武) 目前, 湖南浏阳烟区进入播种育苗阶段, 浏阳市烟草专 卖局 (分公司) 精心谋划、 科学布局, 以 三个严格 推进市场化育苗工作. 严格计划管理.充分征求种烟乡镇种植意愿, 结合工业企业需求, 合理划分 品种种植区域;

按照下达计划确定育苗总数量, 依据就近原则和生产能力, 合理 安排各育苗工场育苗数量;

指导合作社与烟农签订专业化育苗协议, 明确责任和 义务. 严格物资供应.精准管控育苗物资, 增强质量意识和节约意识, 减少漂浮盘、 基质、 池膜、 小拱膜等育苗物资损耗;

育苗物资款由合作社同供应商结算, 避免合作 社无序采购物资、 无计划育苗. 严格责任落实.成立专项督查组, 在育苗期间不定期巡回检查督促, 育苗 质量、 进度达不到要求的, 责令立即整改;

建立由站点负 责人为第一责任人、 片区负责人为直接责任人、 大棚管理 辅导员为技术责任人的责任体系, 共同监督指导育苗工 作, 确保烟苗培育工作及时按要求落实到位. 湖南浏阳市局 (分公司) 着力推进市场化育苗河南省商丘市烟草专卖局 (公司) 近期 围绕烟叶工作情况扎实开展调研, 为做好今 年烟叶工作奠定坚实基础.为确保调研成 效, 商丘市局 (公司) 建立了三项机制: 责任 制, 将全市烟农按比例分配给各烟叶工作人 员, 明确责任, 细化分工, 分批到户;

报告制, 结合调研实际, 认真撰写调研报告;

评比制, 对调研情况进行评比考核, 对报告设立奖项、 给予奖励, 并就其中好的建议认真梳理、 加以 研究, 作为今年烟叶政策制定的重要依据. (吴高强) 云南省临沧市烟草专卖局 (公司) 考核 组近期到临翔区烟草专卖局 (分公司) 检查考 核落实全面从严治党主体责任和党风廉政建 设责任工作.考核组提出, 要进一步强化领 导干部特别是主要领导落实全面从严治党主 体责任和党风廉政建设责任工作的责任意 识, 在强化主体责任意识上有新提高、 在健全 工作体制机制上有新突破、 在推进党风廉政 建设工作融入全局工作上有新成效. (云烟宣) 江西省吉安市烟草专卖局 (公司) 近 期在全市系统开展 找亮点、 查短板、 谋发 展 调研活动.全面客观总结

2017 年工作, 从中找出有特色、 有影响、 有潜力、 有创新 的工作亮点.深入分析制约发展的主要问 题及原因, 科学定位本单位、 部门现阶段在 全市、 全省系统乃至全行业所处的位置, 确 定追赶目标.紧密结合工作实际, 科学谋 划今年发展目标, 提出切实可行、 行之有效 的工作举措. (周浩生 胡俊) 浙江省绍兴 市上虞区烟草专 卖局(分公司) 微爱 志愿者日 前开展 送温暖 献爱心 暖冬行 动.志愿者前往 阳光庇护中心, 送去御寒衣物、 饼干、 水果等, 同 时开展了聊天谈 心、 打扫卫生等 服务, 在寒冷冬 日为他们送去了 温暖与祝福.图 为志愿者正在发 放慰问品. 陈 丽摄

1 月2日, 重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂锅炉操作工谭树林对锅炉 安全阀进行泄压试验, 确保安全装置完好.黔江卷烟厂近日从锅炉、 动力、 电梯、 中央空调等设备安全装置入手, 通过手动、 自动检验, 认真排除安全隐患, 确保安 全生产. 赵 云摄 (上接第一版) 专项建设了一批以品牌为导向的生产 线, 实现了工艺、 设备、 产品的协调统一, 建立了各个 品牌专属的 特色工艺 .近年来, 他们又把更多目光 投向中式卷烟原料保障体系的构建和新品类的成长, 更加关注行业整个产业链的打造和升级. 描绘全国烟叶香型风格 新地图 当前, 中式卷烟品牌发展集中度不断提高, 规模 迅速扩大, 产品特征由单纯注重质量向构建风格多样 化的卷烟品类转变, 这就需要特色明显且稳定的烟叶 原料. 我国第一次烟叶香型区划是上世纪

50 年代确 定的, 将烟叶分为浓香型、 清香型和中间香型三类. 现在这种划分已很难满足目前风格多样的烟叶原料 需求, 而且随着行业科研工作不断进步, 对烟叶香型 进行再细分的技术条件也已经成熟. 罗登山说. 基于这种情况, 罗登山在

2011 年提出构建满足 中式卷烟原料风格多样化需求的技术保障体系设想, 通过重新对全国烤烟烟叶香型风格进行区划, 为行业 各工业企业在原料保障上贡献力量. 第二次区划研究, 要从感官特征、 生态特征、 化 学特性等多个维度进行详细评估和分类. 罗登山说.

2014 年, 全国烤烟烟叶香型风格区划研究 获 得中国烟草总公司立项.研究团队按 特征可识别 性、 工业可用性、 配方可替代性、 产地典型性、 管理可 操作性 原则, 将全国................