编辑: 戴静菡 2019-07-08

第二种人, 他们能够适应社会准则, 但他们必须遵守社会准 则, 在社会准则面前没有任何尊严, 他们随波逐流, 在适应社会准则时, 能够得到一丁点好处;

第三种人, 他们不但能够游刃有余地适应社会准则, 还能够在完全了解、 理解社会准则后, 根据自己的想法改变一 部分社会准则, 从而实现自身价值, 他们不用为所谓的 物质财富和精神财富 而苦恼, 因为他们为世人 创造物质财富和精神财富. ? 年轻时保值, 就是贬值;

年轻时贬值, 那是垃圾;

年轻时增值, 才是人才. 我现在可以是700块, 我明天就 是701块, 明年就是7000块, 而几年之后, 是我来衡量别人是700块还是7000块, 这才是人生. ? 办一所非盈利性的私立大学, 让农村孩子也能接受一流的大学教育, 这是我今后最想做的事. ? 每个人生命的起点不一样, 这是每个人无法选择的;

但人生怎么过, 人生的终点在哪, 却要靠每个人自 己去走. 这就像跑马拉松, 开始领先或落后50米, 根本不重要. 人生是一场要跑一辈子的马拉松, 每个人 生命的起点是怎样的并不重要, 重要的是每个人努力坚持地跑下去. ? 人与人之间总会有磨擦, 但人要活得大气. 大气就是不计较生活中的小事, 不为小事烦恼. 如果你弄一 个发型, 到我面前, 我说不好, 你可能会半天不高兴;

明天你又弄了个新发型, 到我面前, 我说更丑了 , 你 就一个月都不开心, 这就是小气. 这样很没意思, 这样你自己的很多精力和智慧就被自己的这个小气耗掉 了,这样的人一辈子也不会有出息. 我像刘备, 用眼泪来赚取同情 回首新东方的创业之路, 俞敏洪把它划 分为四个阶段, 同时这也被外界戏称为成为 最富有教师 的四个步骤: 第一阶段, 俞敏洪把它定义为个体户+ 夫妻店阶段, 他至今忘不了在中关村刷电线 杆广告的情景. 1991年, 俞敏洪从北大辞职, 自己出来做英语培训班. 前两年的冬天, 北 京中关村二小的门房里只有一张桌子, 一把 椅子, 俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄 氏度的天气里贴广告. 后来, 因为市政建设, 来人要拆新东方外面的两根电线杆, 俞敏洪 急了 , 死活不让拆, 最后花了7万元保住新东 方门口这两根吃饭的家伙. 1996年―2000年底, 新东方进入第二阶 段, 也就是朋友合伙、 团队创业阶段. 经常把 《曾子》中的 用师者王, 用友者霸, 用徒者 亡 挂在嘴边的俞敏洪深知伙伴和团队的重 要性. 俞敏洪想起了海外 兄弟 徐小平、 王 强和包凡一. 他不远万里前去邀请他们回来 一起建设新东方, 他们怀着创业激情和对自 由的憧憬来到新东方, 借着当时英语学习热 和出国热, 新东方开始如野草般疯狂生长. 第三阶段, 2001年―2004年底的新东方 迎来最痛苦的时刻, 这一阶段新东方要把合 伙人变成股东, 进行拆分改制, 完成真正的 股份改革. 我比较像刘备, 常常用眼泪来赚 取其他管理者的同情, 我的柔弱个性在新东 方内部起到了粘合作用, 任何情况下我都不 会走向极端, 这是新东方没有崩盘的重要原 因. 俞敏洪这样总结当时的危机. 从2005年初开始, 度过危机的新东方 进入了第四个发展阶段――国际融资阶段, 经过成功的机构改造, 俞敏洪带领新生的新 东方团队完成了凤凰涅, 而这两年来, 纽 约证券交易所和华尔街的成功表现, 也使他 最富有教师 的头衔更加稳固. 对于未来, 我想得比较 简单 对于未来, 我想得比较简单. 首先是要 把新东方做好. 如果这一点能做到, 也许我会 慢慢从总裁和董事长的位置上退下来, 去做 几件大事: 第一, 每年资助500名―1000名贫 困大学生, 帮助他们完成学业;

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