PDF《“龙城”再显龙威》

图表,挂在会议 室内.对完成节点计划,符合 质量、安全要求的项目部对该 节点进行考核,优胜者获得红 旗一面. 网点 法通过以点 节段,层层开展,全过程控 制,确保总计划实施.项目部 在 网点 法过程控制中,严 格执行 自检、互检、交接 检 三检制,在隐蔽工序交 接、验收、单项工程验收合格 率都达到100%. 组织措施是项目部向最后 节点目标冲刺的动态管理中最 强有力手段.在目标冲刺中, 项目部根据各工段具体情况, 综合调配人力、物力和财力. 集中项目部整体实力攻克难 关,使整体进度、质量、安全 处于良性循环状态中. 技术措施在目标冲刺过程 控制中起到重要作用.在施工 过程中,技术上不允许出任何 差错.因此,项目部领导对技 术人员要求特别严格.要求技 术员在施工过程中跟班作业, 特别是主塔爬模过程、土方软 基处理过程、分层碾压过程 中,技术员既要负责技术,又 要承担质量、安全责任.工程 部长闫成才在接受采访时,他 面对主塔65米高的斜拉桥,很 自豪地说,干这座大桥真的不 容易,我们的压力太大了,施 工中我既是技术员又是质检 员.生产过程中还是安全员. 合同管理是过程管理的重 要组成部分,在过程管理中离 不开合同管理.合同管理运用 法律手段来制约合同双方,使 各种管理措施能依法实施,达 到预期要求.常州桥项目部在 开展向最后目标冲刺活动中, 运用合同形式与两个分包队伍 签订了大干60天劳动立功竞赛 协议,在协议中明确双方职责 和奖惩措施以及违约后承担的 法律责任,以确保各项措施实 现. 追求卓越 超越自我 争科技领先,创管理一 流 这是中交二航人的精神. 在常州大桥项目管理中,常州 桥项目部一如既往的发扬二航 人精神,把德国先进的DOKA模板爬模技术引进到大 桥建设中来,运用先进的科学 技术进行爬模,在爬模施工中 创下三天一节,高速度、高效 率的奇迹,受到指挥部领导高 度称赞. 铸精品工程,展二航风 采 这是常州大桥项目部管理 理念.常州项目部在常州桥项 目施工中坚守 诚信为本,科 学管理,精心施工,顾客满 意,以人为本,预防为主,保 护环境,追求卓越 为管理方 针. 在常州桥施工中,项目部 在液压爬模和匝道土方软基处 理中分别成立QC攻关小组.这 两个小组在项目部领导下,全 过程负责质量把关,确保大桥 和道路工程优良品率达100%. 质量、安全是企业永恒的 主题,安全生产责任重于泰 山,任何时候都大意不得,马 虎不得.在安全生产方面,项 目部十分重视,特别是开展劳 动立功竞赛活动以来,有时往 往因赶进度而忽视安全,每当 这关键时刻,项目部都会成立 安全小组,到现场进行检查, 把安全生产这根弦时刻绷紧, 对安全管理做到 战战兢兢, 如履薄冰 ,并把安全管理方 法传统的 经验管理型,事故 处理型 转变为 危险辨别评 估型,安全技术型,预案管理 型 .把事故苗头消灭在萌芽 状态之中.常州项目部在施工 两年多来,由于安全管理措施 得当,无重伤、轻伤事故,安 全伤之事故率为零. 榜样激励推陈出新 榜样的力量是无穷的,榜 样激励使劳动竞赛更加如火如 荼.在大干60天向最后目标冲 刺的劳动立功竞赛竞赛中新人 新事层出不穷. 项目部经理陈复奎是在向 最后目标冲刺劳动立功竞赛中 承受压力最大的人,他在指挥 部领导面前立下了军令状,保 证工程按期完工.他说: 只 追求卓越 超越自我 榜样激励推陈出新 有工程保质保量按期完工,二 航人在常州市领导面前腰杆才 能挺得直,说话才能嘭嘭响, 二航美名才能继续发扬光大. 工期进度,质量,安全,有时 压得他喘不过气来,在大干立 功竞赛中,他全身心得投入到 项目部这个大家顾不上自己的 小家.10月15日他心爱的妻子 出差路过常州想来看望他,但 由于他正陪业主检查工作无法 脱身,妻子无怨无悔只好转车 回单位. 项目总工陈春雷在常州桥 优化施工方案中呕心沥血.他 和项目经理一起用科学的数 据,聪明的智慧,说服了业主 和设计院,将原钢结构主塔改 变为混凝土结构,仅此一项方 案变更,就为项目扭亏1000多万. 工程部长闫成才在东北老 家和心爱的人刚举行婚礼不到 十天,听说项目部开展大干 60天劳动立功竞赛掀起向最后 目标冲刺,他立即热血沸腾, 立马动员妻子买了火车票,连 夜赶往项目部. 今年新分配项目部大学生 丁玲不幸患病晕倒在工地上, 在医院住院一个多月后,出院 第三天就又奋战在抢工第一线 上. 常州大桥项目锻炼职工队 伍,同时也培养了一批新........