PDF《“龙城”再显龙威》

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3 2007年11月1日大有可观秋风送爽迎金秋、丹桂飘 香战十月.

金秋十月正式施工 生产的黄金季节,在这美好的 季节中,常州桥项目部传来大 干60天,主桥附属工程道路施 工主体工程提前 10天完工的捷报,受到指挥部 高度称赞. 接受挑战迎接新任务. 八月二十八日,这是常州 桥项目部最难忘 的一天,这一天 上午,常州市运 河改线工程指挥 部总指挥长刘文 荣来到常州桥项 目部,他在慰问 项目员工的同时,给项目部提 出了工程节点新 任务:因常州运 河通航需要原工 期提前10天.常 州斜拉大桥必须 在10月底通车. 此时,总工期只有两个月,特 别是大桥扫尾以及附属工程量 大,品种繁多.每一件都千头 万绪,而且要求精度高、难度 大.还有匝道因城市高架影 响,上万方的土方还未动工, 路基施工一道道碾压程序必须 按规范操作.百年大计,质量 马虎不得.时间短、任务重. 刘文荣总指挥最后说: 二航 人在去年大干120天劳工立功竞 赛中获运河改线工程全线十一 个标段第一名,你们是一支特 别能战斗的铁军队伍,我相信 这一次也一定能完成这光荣任 务,我代表指挥部拜托你们 了,你们辛苦了 . 送走指挥部领导后,项目 经理部立即召开项目班子会研 究对策,会上班子成员一致认 为,指挥部领导提出的新课题 是对项目部又一个严峻的考 验.项目部为二航局在常州地 区的信誉只能全力以赴,接受 挑战,迎难而上,知难而进. 接着项目部针对短短的两个月 的时间,制定了一套切实可行 的施工方案.同时发动员工开 展大干60天向最后目标冲刺劳 动立功竞赛. 凝心聚力 团结拼搏 常州桥项目部自05年10月 开工以来,由于受前期拆除和 绕城高架桥等诸多方面原因的 影响,工程进度严重滞后三个 多月,随着市运河改线工程进 展要求,项目部根据指挥部布 置于去年10月掀起了大干120天 抢工高潮.把耽误三个多月的 工期抢回了一半.这一次指挥 部要求再次开展两个月劳动立 功竞赛把总体进度抢上来.要 求完成主桥、引桥栏杆安装、 接受挑战迎接新任务. 凝心聚力 团结拼搏 排水管道、人行梯道铺设27536m

3、路基开挖2319m

3、 路基填筑、桥面沥青、匝道路 面沥青摊布27471m3. 指挥部下达的施工产值指 标属于硬性任务,不管项目部 有多少客观原因都不行,完成 下达任务就是顾全大局,完不 成任务就是拖重点工程后腿, 就得挨批评,经济上受到惩 罚,企业的名誉也会受到损 害. 常州俗称 龙城 宝地, 二航人与龙城人有了多年合作 关系.2002年在常澄高速公路 上,二航人掀起大干100天,完成9000万,令常州市领导惊叹.2004年镇溧高速公路上, 二航人优质高效铸精品工程, 一举夺得 江苏省交通系统十 佳优秀项目经理部 .2006年12月,常州桥项目部掀起大干 120天劳动热,完成施工产值 4000万,获运河改线工程十一 标段第一名,项目经理陈复奎 获常州市重大工程建设功臣, 二航人美名载入常州龙城史 册. 京杭运河改线工程是二航 人与龙城人在路桥建设上的第 三次合作.常州桥项目部能否 保质保量的按期完工,事关二 航人在常州地区的信誉.9月 8日,常州桥项目部召开大干 60天劳动立功竞赛动员会,会 上项目经理陈复奎认真细致的 布置大干60天工作计划及各节 点指标,将任务层层分解,步 步落实,做到千斤重担众人挑, 个个身上有指标.会上项目党 支部根据工程重点、难 点开展了党员责任区、 党员责任岗活动,要求 共产党员、共青团员不 讲条件讲奉献、冲锋在 前、享受在后、党员就 是一面旗,感召周边人,带领一大片. 为了抢工期,项目 部首先加大人力,物力 的投入,在人员上由原 来的两班作业人员160人 增到260人进行三班作业 制.施工现场到处呈现 一片繁忙,特别是夜晚,常州斜拉桥高高耸 立的主塔,屹立在运河 南侧,主塔上的电焊弧 光和四溅的焊花,灿烂 绚丽,光彩夺目. 匝道土方施工增加 机械设备的投入,挖掘 机、碾压机、摊铺机. 人员设备由原来的一班制增加 为二班24小时作业制,匝道在 机声隆隆,轰轰烈烈的大干中 向前延伸. 优化方案 精细管理 常州桥项目部在大干 60天劳动立功竞赛,向最后目 标冲刺中活动中,项目部在管 理中,首先对施工方案进行优 化,由项目总工程师组织有关 专家对施工方案进行优化,进 行论证,特别是对匝道深坑软 基处理,在采取措施处理反复 论证,最后制定一套切实可行 优化方案 精细管理 措施,把原计划软基处理时间 缩短10天,为保证节点目标完 成提供了措施保证.其次是采 用 网点 法,对工程进度、 质量、安全,进行实施全过程 控制.对节点目标总进度计划 分解到关键节点目标,同时按 分解目标绘制网络计划图,将 网络图绘制成