PDF《厦门厦工机械股份有限公司》

(四)规范过程管理,完善质量管理体系 (1)开展

100 项质量改进项目,完成

88 项;

(2)重组进货检验部门,对供应商实 行现场审核,建立异常订单反馈制度,每月及时对供应商进行交付率统计和评价;

(3) 实施装配、结构件生产过程审核及装机装配自检;

上线现场问题管理系统和服务系统, 对生产过程中出现的质量问题进行记录和追踪;

(4)修订质量奖惩制度,开出了两批重 典治理的质量事件罚单,完成三体系换版工作.

(五)提升存货管理,减少存货余额 (1)提升产销计划管理和库存管理能力,产销平衡性得到加强,存货(不含厦工中 铁盾构机)余额比年初减少 1.62 亿元;

(2)通过 M+3 计划预测,逐步提升样机预测准确 性,使库存处于合理水平,样机数持续下降,从高峰

2003 台下降到

1556 台;

(3)推行 厦门厦工机械股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

6 标准化盘点,提高存货底数准确度.

(六)加快信息化建设,不断提升运营效率 (1)大力推进 业务协同、IT 助力 工程,实施

17 个信息化项目,业务流程处理 速度提高 36%;

完成 SAP 物料主数据的修正及导入,整理

110 个整机 BOM 和102 个整机 BOM 配套的工艺路线,并完成生产校验和成本校验;

完成 SRM、DMS、CRM、GPS 账户清理 和故障处理;

(2)搭建翼平台任务平台,共创建、跟踪

364 项任务,已完成、结项

287 项,实现对任务数字化管理;

启动项目管理系统,将公司重大、重要项目统一纳入项目 群,实行集中式管理,促进管理的持续改进与提升.

(七)优化组织机构,全面重塑团队人才体系 (1)全面精简公司内设机构,部门数从

19 个减少至

13 个,管理层级从

13 级精简 至6级,中高层管理人员由

39 人减至

25 人,平均年龄下降

2 岁;

(2)完成岗位和职位 序列规划设置,完善了员工职业发展通道;

制定经理人内部竞聘方案和管理方法,进行 了2轮内部竞聘,一批优秀年轻人才得到提拔任用;

(3)选拔 菁英继任班 及储备班 人选,启动 菁英校招 线上推广工作和菁英导师计划,菁英计划 2.0 训练营顺利开营, 初步构建了由 菁英储备计划 、 菁英继任计划 和 菁英导师计划 组成的公司菁英 人才培养体系.

(八)顺势推进改革,为下一步转型发展积蓄能量 (1)紧紧把握公司纳入国务院 双百行动 计划契机,借力借势制定 2018-2020 年 实施综合改革的初步方案;

(2)筹划产能优化布局方案,着手焦作基地产能恢复工作, 为2019 年经营工作提前谋划布局;

(3)抓紧盘活资产,推进部分闲置设备存货资产处置 工作,对前期部分投资项目实行股权退出管理,力促稳健经营.

二、核心竞争力分析 公司核心竞争力包含装载机、挖掘机、道路机械、叉车等工程机械整机产品与核 心零部件的研发、制造和营销服务能力,以及经六十多年历史沉淀形成的厦工品牌价 值.

(一)产品系列丰富优势:公司经过六十多年的发展,形成了装载机、挖掘机、 厦门厦工机械股份有限公司

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7 叉车、压路机、推土机、平地机、摊铺机、盾构机、小型机械、环保机械等十几种整 机产品,每种整机产品均有数款不同型号的设备,以满足不同用户、不同工况的需求.

(二)技术研发优势:公司设有国家级技术中心、企业博士后工作站和福建省院 士专家工作站.公司与吉林大学、浙江大学、厦门大学、中国机械科学研究总院、天 津工程机械研究院等高校及研究所建立了长期的 产学研 合作关系.