PDF《重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司》

(一) 加快了电源点、电网的建设,进一步夯实电力主业基础

2007 年,公司按照 立足万州、面向全国、电为基础、多元发展 的发展战略, 将夯实电力主业作为工作的重中之重,并为此作了大量的工作,主要如下:

1、加快了电源点的建设,有效增强了公司发展后劲.报告期内公司加快了向家嘴 电站工程建设进度,该工程于

2007 年1月15 日开工,现各项工作进展顺利,实现了 当年开工,当年截流.按照第五届董事会第十次会议《关于获取杨东河水电项目的开 发权及前期工作成果的决议》 ,公司获取了杨东河水电项目的开发权并成立了杨东河水 电开发有限公司作为项目业主,负责工程开发建设.

2、建设输电线路,提高供电能力.按照

2006 年年度股东大会《关于

2007 年度固 定资产投资计划的决议》 ,公司投资 8,400 余万元进行了董龙、塘驹 110KV 输电线路建 设,并克服了工期紧、施工环境恶劣、协调难度大等诸多不利因素,仅用半年时间就 完成了建设任务,并于

2007 年11 月18 日试运行成功.该条线路的建成,使公司电网 在较长时间内能够获得充足的电力来源,进一步提高了公司发、输、配、售电能力, 大大提升了公司的竞争力.

3、完善配电网络,提高供电质量.公司投资 2,200 万元对沙龙路、电报路和复兴 路等路段实施了电网入地改造,上述线路的顺利改造,有效提高了公司的供电质量. 按照 轻重缓急 、 量入为出 的原则,进行了农村电网二期改造工程,确保了农村 电网的安全、可靠供电.

(二)整合非电产业,为公司多元发展奠定基础 针对公司非电产业较薄弱、效益不高的实际情况,公司按照 多元发展 的战略 思路加大了对非电产业的的整合力度:一是,本公司控股子公司重庆公用站台设施投 资开发有限公司积极抓好了媒体开发和广告业务,全年实现净利润

962 万元,保持了 公司自对其控股以来,业绩持续增长的良好态势.二是,对本公司控股子公司四川源 田现代节水有限(责任)公司(以下简称:源田公司)的发展进行了战略性研究,针 对其业务发展的新情况,推行 发展南方,稳定北方 的市场策略,并加强了应收帐

3 三峡水利

2007 年年度股东大会材料 款回收工作,以使源田公司摆脱困境,走上良性发展的道路.三是,对原恒联公司增 资重组,并更名为三峡水利实业发展有限公司(以下简称:实业发展) ,该公司不仅进 一步巩固了原开关厂、汽车维修中心等产业,也为公司第三产业的发展壮大搭建了多 元化的平台.

(三)加强、深化内部管理,不断提升经营管理水平

2007 年,公司进一步加强、深化了内部管理,使经营管理水平得到了不断提升.

1、调整组织机构,创新管理机制.为了顺应国家电力体制改革 厂网分开、主辅 分离 的要求,适应公司加快发展的需要,优化调整了分、子公司组织机构,整合并设 立了 三峡水利供电有限公司 、 三峡水利电力建设有限公司 、 三峡水利实业发展 有限公司 .此次组织机构调整后,公司各分、子公司权责进一步明确,提高了工作效 率.

2、整章建制,加强基础管理工作.为适应公司管理体制和机制的需要,公司先后 制定了 《电力建设进网作业安全管理规定》 、 《工程项目建设财务管理办法 (暂行) 》 、 《固 定资产管理制度》等制度;