编辑: 被控制998 2018-12-31

2018 年年度报告

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140 显著增强,保持了持续稳步发展的良好态势,为公司打造中国西部及中亚地区最具有竞争力钢铁企业奠 定了坚实基础.整体经营工作亮点突出,经营管理成效显著.

(一)科学化管理理念融入生产经营全过程,生产管控能力不断加强.炼铁厂与制造部加强协同,立 足疆内资源,牢牢盯住配煤配矿优化工作,培植差异化核心竞争力.炼钢厂深入研究少渣冶炼技术进一 步降低铁耗,通过现场抢位调整,终渣碱度控制等措施,提高操作稳定性,提升炼钢品种冶炼能力.轧 钢厂结合市场敏捷反应,与制造部及生产单元横向协同,做好品种钢生产及新产品开发工作,致力于提 高轧钢产品质量,实现优钢质量提升.

(二)坚持新发展理念,结合市场加快产品转型,深化产品结构调整.2018 年公司积极应对疆内建 材产能过剩的严峻形势,自觉履行稳定市场责任,发挥了公司在疆内行业的引领作用.通过坚持 两个 转型 坚持板、型、优产品结构调整战略,加快产品结构调整步伐,重点围绕冷轧产品和型材,继续提 升高效益产品比例,更好地满足用户对板、型、优产品的需求和使用升级变化,克服了疆内新上基建项 目大幅减少,上游原料成本上涨等困难,产品结构调整成效显著.2018 年板、型、优产品占总销量的比 例从

2017 年的 59%提高到 68%,上升了 9%;

建材总销量........

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