编辑: yyy888555 2017-11-29

18、资源型企业基于区域产业升级的总部经济发展路径研究 ――淄博矿业集团有限责任公司办公室

19、 以习近平新时代中国特色社会主义思想引领传统能源企业加快新旧动能转换的 思考与实践 ――淄博矿业集团有限责任公司办公室

20、资源型企业构建 互联网+督查 模式初探 ――淄博矿业集团有限责任公司办公室

21、大型国有煤炭企业实施 创新兴企 技术强企 战略的路径探索 ――淄博矿业集团有限责任公司办公室

22、加快新旧动能转换的实践思考 ――山东能源肥城矿业集团有限责任公司

23、新时期煤炭企业经济发展存在的问题及对策 ――山东里能鲁西矿业有限公司

24、煤炭企业全面预算管理信息化 ――山东东山新驿煤矿有限公司

25、关于煤炭企业创新转型实现高质量发展路径的思考 ――山东能源龙口矿业集团有限公司 -

5 -

26、浅谈煤炭行业中建筑施工的合同管理 ――山东能源龙口矿业集团有限公司

27、兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索 ――兖矿集团有限公司决策咨询中心

28、兖矿集团供给侧结构性改革背景下煤炭企业降成本研究 ――兖矿集团有限公司决策咨询中心

29、兖煤澳洲收购联合煤炭公司案例分析 ――兖矿集团有限公司决策咨询中心

30、兖矿集团实施 蓝天工程 对煤炭清洁高效生产利用的探索实践 ――兖煤蓝天清洁能源有限公司

31、基于智力资源整合的 双创 体系建设 ――兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿

32、 忠孝仁义 安全文化理念在煤炭企业的培育与探索 ――兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿

33、房地产企业如何合理运用财务杠杆论 ――中垠地产有限公司

34、兖矿集团化工公司重大风险调研报告 ――兖矿集团有限公司审计风险部

35、PPP 模式在废弃矿山治理中的应用研究 ――山东省煤田地质局物探测量队

(二)二等奖

100 篇

1、财务公司财银合作模式探讨 ――山东能源集团有限公司

2、山东能源集团实施新旧动能转换重大工程的优势短板、主攻方向与相关政策研 究――山东能源集团有限公司

3、基于企业在世界

500 强中状态显现剖析 ――山东能源集团有限公司

4、 五大角色 定位助推省外区域化公司管理升级 -

6 - ――新汶矿业集团(伊犁)能源开发有限责任公司

5、 十化 建设打造高质高效型智慧矿井 ――新汶矿业集团(伊犁)能源开发有限责任公司

6、新形势下发展好非煤经济之对策 ――山东华恒矿业有限公司

7、孙村煤矿项目部改革颠覆传统办矿模式 ――新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿

8、当前形势下维护职工队伍稳定问题的思考 ――新汶矿业集团有限责任公司工会

9、小火电生存发展研究分析 ――新汶矿业集团有限责任公司非煤产业部

10、全面推进 三位一体 煤矿安全生产标准化建设实践 ――新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿

11、百年老矿以创新推动国企 新旧动能转换 ――新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿

12、深化全面市场化管理,打破企业管理壁垒实现效益最大化 ――新汶矿业集团有限责任公司

13、 聚智引领新时代 跨越转型新作为 主题活动的教育实践 ――山东新巨龙能源有限责任公司

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