编辑: f19970615123fa 2017-05-12

不能放 弃日本制造的高端定位, 所以不能把产品 打上 made in china 的标签.但事实上, 其是让中国继续充当低端工厂与终端消费 市场, 培养并壮大中国的竞争者与替代 者.所以, 日本人叫嚣 日资一旦撤出中 国, 立刻就有几千万人失业, 中方反而受伤 更重. 在产业高端领域的发展上, 日本也已 做好 截和 的战略准备.2010年, 日本政 府确定旨在提高产业竞争力的 产业结构 蓝图 , 其中, 计划在2020年前重点发展五 大领域的产业:

一、 核电站、 水路、 铁路等方 面的基础设施出口;

二、 环保车辆等环境能 源技术;

三、 文化产业;

四、 医疗、 护理、 健康、 生育方面的服务;

五、 机器人、 航天航空 等尖端技术. 对照我国 十二五 规划确定的新能 源、 新材料、 生物技术、 高端装备制造等八 大战略型新兴产业, 不难看出中日未来产 业的较量早已悄然展开.而日本凭借在超 导新干线技术、 纳米技术、 高速通信技术、 MEMS、 产业机械、 数控机床以及动漫游 戏、 数字媒体产业等领域所保持的世界领 先优势, 并不畏惧来自中国产业界的报 复.这是安倍的第四张底牌. 第五张底牌是日本与中国在对国际市 场份额、 资源、 能源的争夺中, 早已呈愈演 愈烈、 不分胜负之势, 安倍根本不惧怕在国 际舞台上与中国公开叫板、 白刃 相向. 这几年, 在东南亚、 非洲等地, 中国所 到之处, 日本必然跟进, 中国搞海上丝绸之 路, 日本就搞湄公河贸易圈;

李总理推销高 铁, 安倍就卖新干线;

中国免除别国债务, 日本就加大金援力度……财大气粗的日本 人对中国明争暗斗. 有了这五张牌, 安倍或者自己心定了, 只是这些牌的效果如何却不完全由他们决 定. 机关算尽太聪明, 且误了卿卿性命 , 这是真的. 中日产业的较量悄然展开 日本产业经济打出五张底牌 杨国振 自由撰稿人 对照我国 十二 五 规划确定的新能 源、 新材料、 生物技 术、 高端装备制造等 八大战略型新兴产 业, 不难看出, 中日 两国未来产业之间 的较量早已悄然展 开. 振振有词改革核心是进一步市场化 金融是一个专业水平很高的领域, 所 以我们非常需要更加有专业素质的政策制 定者, 来帮助我们资本市场更健康的发展. 我觉得, 其实我们中国的经济经过了 过去30年的高速发展, 很大程度上应归功 于政府在这30年里面, 一直不断地推进有 计划且有序的改革和开放过程, 逐步的市 场化进程, 很多人认为其对于中国经济腾 飞的奇迹产生着很大的作用. 但与此同时, 我们必须看到, 经过了过 去30年的腾飞, 我们的经济已经逐渐达到 了中高收入水平, 很多相对比较容易完成 的市场化进程已经完成.下一阶段, 我觉 得中国改革很核心的内容就是进一步的市 场化. 对哪些领域实行市场化呢?我认为一 个是金融市场, 一个是存在某些带有垄断 性质的行业, 还有就是我们一些政府和市 场的边界不是很清晰的地方. 我们必须要考虑到金融在改革过程中 有着非常重要的作用--第一, 它是整个经 济的血脉;

第二, 我们现在看到的, 无论是 影子银行的问题, 还是以余额宝为代表的 互联网金融的问题, 抑或是地方政府债务 的问题, 其实很大程度上, 之所以发展到这 个地步, 就是因为我们正好在经历着一个 金融行业从受到完全的监管到完全不受监 管过程中的改革阵痛. 我认为, 在这个过程中大家要坚定几 个信念: 第一, 我们确实在前几年看到全球 金融危机所暴露出的整个市场经济的一些 问题, 但是我个人认为, 市场在大多数的情 况下从配置资源和管控风险的角度, 仍然 比中央集权或者中央规划要更有效.这里 我们看一看原来以苏联、 东欧为代表的计 划经济之所以瓦解, 其实就反映出了计划 经济自身的一些弱点. 第二点, 整个金融改革不是一个短跑 的百米冲刺, 它是一个马拉松的工程, 我们 必须要有相应的信心和决心, 要逐步有序、 缓慢地把这个进程逐渐往前推动. 第三点, 我们现在之所以要谈资本项 下的开放和人民币的国际化, 是因为金融 是一个全球性的事物, 一个全球性的观 念.只有把我们中国的金融市场很好地融 入全球金融体系, 比如说允许海外的投资 者更容易地来到中国进行投资, 同时允许 国内的投资者更好地到国外去进行投资, 只有这种融通活动越来越频繁越来越便利 之后, 才能更好地进一步推动我们的金融 改革.从这个角度来说, 无论是泡沫也好, 无论是崩盘也好, 很多历史数据都说明, 政 府的政策和立场确实对于经济和金融发展 扮演了太过重要的角色. 下一阶段, 我觉得中国改革核心的内容就是进一步的市场化. 对哪些领域实行市场化呢?一个是金融市场, 一个是存在某些带有垄断性质的 行业, 还有就是一些政府和市场的边界不是很清晰的地方. ........

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