PDF《第四大篇》

294 一块板,举起来老是打人坑人.一句话,中财必须 永远 的直来直去,永远的简简单单,永远的实在实用 . 综而观之,中财的反省,是一份自觉自新的功课, 反省中觉非而得正见,反省中觉是而得明见,它要解决 的是一个人自己的内心问题.如果反省成为对付人的一 种手段或工具, 如果反省只是因为中财需要而应景为之, 如果反省是为自己找理由下台阶,自欺或者欺人,如果 反省变成觉巧的法门而得邪见,投机取巧,掩人耳目, 那么,这必将是中财反省制度的最大失败.为此,我郑 重提请把刚于年初确立的季度反省重新调整为半年反 省,由重量回归到重质,贵在觉新,重在内心.在反省 问题上,我们必须在 三实 上下功夫,实在,就是一种 诚实不虚假的态度;

实际,就是一份实事求是的理性;

实做,就是一种做下去做到底的行动.唯有如此,我们 的反省制度才能焕发出生命活力,才能达到 实 至名归 的新境界.

295 ? 我的思考和反省 (二O一一年十二月四日) 关于精英.精英,在通用汉语词典的解释是 精华 之意.在中财事业的发展过程中,不论是化建业,还是 广角业、期货业,抑或特别经营企业,都有一批中财精 英在慢慢积聚和成长.积十余年的中财实践之奋斗,我 们已基本形成了中财精英的文化自觉和人文自信.中财 精英已经具有了外在之形式和内在之内容,内外统一才 能真正成为中财之精英.所谓外在之形式,就是地位、 职务、声誉和股权等,所谓内在之内容,就是你对中财 之公共利益之感知能力、表达能力、道德勇气、责任意 识.如果一个人,他(她)在中财身居要职、地位很高、 声誉颇大,持了股权,但他(她)对中财之公共利益没 有感知能力,或者虽然有感知能力而没有表达能力,或 者虽然有感知能力和表达能力,但缺乏捍卫和维护中财 ?

296 之公共利益之勇气和胆略, 不会也不愿承担中财之责任, 那么,他(她)就不是一个真正的名符其实的中财精英. 关于核心.中财事业是一项多元化的大事业,千头 万绪,百舸争流.中财之发展和繁荣,必须建构在 团队 经营 的基础上,就是说,中财之经营,不可能由一个人 或几个人来完成和实现.但是,中财之管理必须讲究 核 心管理 的原则,就是说,小到一个部门、一个公司,大 到一个事业组件,一个特别经营企业,都必须有一个精 英成其为管理的核心.中财的战略决策,以中财集团董 事局主席为核心,一年开好两次董事局全体成员会议. 中财的创新经营,以中财集团首席执行官为核心,一年 开好四次经营和管理总裁工作会议.中财的行政管理, 以中财集团总裁为核心,一年开好十二次总裁经营班子 工作会议.各事业组件的经营和管理,以中财集团各执 行总裁为核心.各特别经营企业的经营和管理,以其总 裁或总经理为核心.如此等等,不一而足.然后,以核 心为节点,把节点相连结,中财就能够编织起既结实有 力,又富有弹性的经营之网和管理之网,把这样的网撒 向广阔无垠的商海,我们就能够实现中财人的营生和发 展. 关于诚实认真谦让.诚实,就是从心出发,把你自

297 ? 己的所想所思真实真诚地说出来和写出来,而不是说非 所想,写非所思.认真,就是把自己说出来和写出来的 东西,老老实实地去做去实践,所谓说到做到,知行合 一.谦让,就是要有一份淡定,有定力,不飘浮.如果 当你面对比自己弱小的人时不屑一顾,自我膨胀,面对 比你强大的人时又战战兢兢,妄自菲薄,那么,你永远 不会有定力,不会有淡定,离谦让何其远也.古人说, 先立乎其大者,则其小者不能夺也.一个人首先必须有 心,你心里到底想干什么和怎么干?先知道了自己要干 什么,然后把这个 心 树立起来,确定一个目标在心中 的绝对权威之地位,那么,你才不会被外面的种种诱惑 以及得失荣辱所困惑、所左右而扰乱自己的心神,才会 找到怎么干的好的思路和道路,好的方式和方法,日复 一日,年复一年地向这一个心中的目标迈进挺进,成为 知之者,成为好之者,成为乐之者. 关于反省. 今年,我本来打算做两件事,一是推动广角之深广 发展;