PDF《中国人民人寿保险股份有限公司 2018 年度企业社会责任报告》

2、治理水平稳步提升 我们不断完善公司治理结构,持续优化公司治理水平, 股东大会、董事会、监事会及高级管理层工作依法合规,切 实维护股东利益. 我们严格遵守 《中华人民共和国公司法》 、 《中华人民共和国保险法》等相关法律法规,认真执行银保 监会《关于规范保险公司治理结构的指导意见(试行) 》和本 公司章程等规定和要求,坚守规范、高效的公司治理原则, 优化公司治理制度体系,提高经营管理的决策效率,确保公 司稳健发展并努力提升公司价值.

3、信息披露依法合规 我们严格遵守国务院 《企业信息公示暂行条例》 、 银保监 会 《保险公司信息披露管理办法》 等信息披露相关制度和 《公 司信息披露事务管理暂行办法》 、 《公司偿付能力信息披露管 理办法》 , 优化信息披露系统建设, 加强信息披露时效的监测 追踪,依法合规地发布年度信息披露报告和临时信息披露报 告,保证信息披露的准确、完整和及时.

4、投资者关系得到加强 我们通过半年度、年度业绩发布路演,积极参加投资银 行在境内举办的投资峰会和投资论坛等方式,与资本市场保 持密切沟通.并通过定期向股东单位提供财务报表、投资管 理报告等资料,向董事、监事编发《公司治理信息参阅》 ,增 进股东、投资者对公司的深入了解.

5、风险管控水平持续提升 公司持续贯彻落实党中央防范化解重大风险相关精神, 积极对标银保监会风险防控要求, 深入推进集团

3411 工程 落地实施,坚定不移 转方式、优结构、换动能 ,全面提升 风险管控能力,保障和促进公司持续健康发展. 我们以加强风险防控能力为宗旨,进一步强化 三会一 层 的风险管理监督职能,细化各项偿付能力风险管理具体 工作流程.系统上下全面梳理风险管理制度体系,提升制度 的可操作性, 进一步完善专项风险管理机制, 形成分类指导、 自上而下的风险管理制度体系,层层压实风险管理责任.同时,结合监管要求,全面开展整体性风险排查和各重点风险 专项排查,通过风险排查、内控管理、对标整改、固化成果 四大步骤,初步形成各大类风险常态化、长效化工作机制. 我们以提升风险管理技术水平为抓手,不断健全风险偏 好体系运行机制,丰富指标监测体系,完善指标预警超限处 置机制,加强统筹协调,多方加固风险底板,持续推进风险 偏好切实融入经营决策.同时,全面提升风险管理信息化水 平. 完成 SARMRA 及风险综合评级信息系统建设, 促进风险管 理分析、对标提升工作初步自动化、规范化、日常化;

完善 自身数据报表平台风险管理板块,实现分支机构数据共享;

全面启动公司风险管理整体平台建设, 让决策层、 一道防线、 基层公司能便捷了解自身风险动态. 我们以促进公司健康可持续发展为目标,不断强化各级 机构内部控制.持续开展基层机构内控体系建设,不断推动 监管要求下沉;

推进公司关键岗位内控管理建设,促进内控 岗位化管理;

优化公司整体内控自我评价整体机制,推动内 部控制组织体系第三道防线发挥内部控制监督职能;

加大内 控缺陷的督导力度和督导频率,促进相关领域不断完善. 经过系统上下不断努力, 公司整体风险管理及内控管理 水平均进一步提升.