编辑: 怪只怪这光太美 | 2016-03-28 |
技术对消费者与品牌交互的方式有着 深远的影响... 并且这种影响正在加速.这种巨大 改变对品牌使用零售系统的方式有显著影响,并 提出了一些极其重要的问题. Jose Avalos 英特尔公司 视觉零售全球总监 Barry Frey 数字广告协会(DPAA)总裁 兼首席执行官 David Roth 欧非中东与亚洲地区 The Store WPP 首席执行官 现状 如今的消费者希望与品牌建立更密切的关系,并需要更多的互 动、更丰富的体验、更高的个性化水平、更多的定制选项和更 高的透明度.消费者希望与品牌开展密切相关的一对一互动. 商店和网络运营商取得了一些可帮助品牌加强消费者互动的进 展,但仍需要进行更多工作,以提供紧密相关、个性化、可衡 量、安全且实时的消费者体验. 以前(就在五年前!)的方式很简单:创建一个零售概念, 对其进行试验,消除一切不必要的开支,然后在尽可能多的 地点尽快推出即可.改变经济状况需要提高产量,增加零售店 数量. 然而如今,扩展已不再具备过去的优势.只需几年前的一小部 分成本即可启动在线业务并使用 Amazon 云.但商店已经无计 可施.在这种仍未改变的传统模式中,零售商将大量时间浪费 在了解后端、供应链和成本上,无法专注于前端、体验以及如 何提升客户销售额. 旧的零售模式已被打破.
2 产生这种情况的原因是什么? 看看Y世代/千禧一代 就知道了.全球
18 至34 岁的 Y 世代人数为
20 亿,到2020 年他们的 支出将达到 2.5 万亿美元. Deep Focus 首席营销官 Jamie Gutfreund 表示: 现在他们占到全球员工总 数的 50%,但在大约未来
10 年内将占到 75%. 过去,您在买东西时一直是一个被动的消 费者.您到商店去,买到最物有所值的商 品,然后带回家.这样的日子已经一去不 复返了.Gutfreund 表示: 现在的消费 者都是积极参与者.他们不止关心客户服 务,还希望品牌可以通过社交媒体与其进 行交流.他们希望企业与其对话的方式像 对待投资者一样.社交货币就是… 我分享的 产品代表我、我购买的产品代表我,我在电 视上看到的产品也代表我.如果我花钱购买 一款产品, 就表示我对该公司投赞成票,我 希望获得与购买该公司股票的股东一样的 待遇. 以Y世代为首的消费者现在希望线上与线下 之间只有很小的差异;
体验应该一致. 消费者还希望获得以客户为互动中心的真正 的全渠道体验.这说起来容易,但很难实现. 店内技术架构都是独立构建的.如果一个组 织没有按照全渠道模式进行组织,则无法提 供全渠道服务.购买路径绝不是线性的.购 买并不是结束,而是另一个阶段的开始. 思科咨询服务副总裁 Dick Cantwell 表示: 创新速度是决定企业成败的首要原因.对比
25 年前的财富
100 强企业名单,现在只有 24% 的企业仍留在这一榜单中.他们通过 创新来提升股东价值. 但纯粹出于技术目的的技术开发并不是创新, 我们必须与顾客联系起来.为 创造一种体 验 而在商店中置入一个咖啡厅并不是创新. 伦敦的一家无线服务提供商在摄政街(苹果 专卖店的对面)上开了一家体验店.该提供 商拥有一家体验店所需的一切资源,包括专 家、咖啡厅等等.但他们没有为消费者提供 将所有资源相融合的服务,因此无法吸引 回头客.