PDF《VMware 组织灵活度研讨会》

服务简介/1VMware 组织灵活度研讨会 预测并厘清新计画对组织的影响 提高执行效率 若要建立灵活、应变能力强并以服务为取向的 IT 组织,IT 的角色及其与业务部门的 关系,必须扬弃被动、呆板的风格,转变成更为积极、创新以及动态的风格.

这种 转变的成功关键是在 IT 组织与业务部门之间建立一种受到高阶管理阶层支持、互利 共生的合作关系. 确保组织以高效率且有效的模式落实整体营运理念涵盖众多因素,它们相互作用的 结果,就是组织的灵活度.灵活的 IT 组织 : ? 注重成果 ? 其特点是具备全面且丰富的 IT 技能 ? 秉承与业务优先顺序保持一致的服务思维模式 ? 运用极具弹性的工具组合提供有利於增进业务价值、促进营收成长的服务阵容 ? 落实严格的管理模式,确保角色和职责与工作流程及工作配套协调一致 ? 拟定个人和组织绩效指标 在高阶主管都千方百计让 IT 组织更加灵活、反应能力更强和更注重以服务为取向 的同时,许多高阶主管开始寻求最佳做法,以促进及加速转型,推动 IT 即服务 (IT-as-a-service,ITaaS) 交付模式的普及.针对这种需求,VMware 与BTS 联手推出 了组织灵活度研讨会活动.在开发和提供高影响力的体验型学习计画领域,BTS 是 全球数一数二的知名企业.此研讨会透过界定和厘清各项角色、优先事项、绩效指 标、训练需求和成本估算,协助 IT 组织培养必要的协调能力、思维模式和相关能力, 以形成一种以服务为重心,以ITaaS 为基础的 IT 组织模式. VMware 组织灵活度研讨会由 BTS 和VMware Accelerate 谘询服务联合举行,为期 一天 (8 小时 ),提供由训练讲师协助的体验型课堂学习活动,每次招收

10 到30 名 学员.研讨会开始前,VMware 顾问将进行尽职调查,以t解 IT 组织的独特需求. 研讨会结束后,将向负责推动的高阶主管提交一份活动总结报告. 研讨会的目标 VMware 组织灵活度研讨会的设计核心只有一个 : 帮助 IT 团超越「成本中心」的 窠臼,以ITaaS 的方式发展成为一种真正的内部策略协调部门,从而创造业务价值. 如此一来,表现优秀的组织便可充分享受营收成长、成本降低、资产效率、治理、 安全性、风险和变更管理等众多优势.为了达成这项目标,组织灵活度研讨会将带 领IT 和业务部门团透过体验型的探索和学习过程,t解 ITaaS 模式以及在「软体 即服务」(SaaS) 能力的支援下,该模式与委外业务流程和业务价值弹性相结合后所 产生的效果.这项探索的过程的认知基础是 : 核心服务思维模式持续不断变化,而IT 组织必须主动采取措施,提高灵活度和主动性. 组织灵活度研讨会的核心理解就是达成有效执行的三个关键要素 : 协调、思维和 能力. 透过培养正确的思维模式,组织将形成一种互利共生的认知,即业务部门与 IT 组织 之间的协调一致将为企业带来更大的价值.在此基础上,团就能够拟定计划,确 定如何利用现有的能力 ( 组织的人才、系统和结构 ) 建构迎向未来的组织.在整个过 程中,参与研习的团将t解目前与业界最佳做法的差距,以及企业的愿景和目标. V M W A R E A C C E L E R A T E 谘询服务简介 VMware 组织灵活度研讨会旨在帮助 IT 团超越「成本中心」的帽子,以IT 即服务的方式发展成为一种真正的 内部策略协调部门,从而创造业务价 值.本研讨会由 BTS 和VMware? Accelerate? 谘询服务联合举行,为 期一天,由训练讲师协助进行体验型 课堂学习活动. 图1. 有效的执行 = 协调 + 思维 + 能力 (Figure 1. E ective Execution = Alignment, Mindset and Capabilities) 组织灵活度研讨会关键要素 VMware 组织灵活度研讨会 VMware, Inc.3401 Hillview Avenue Palo Alto CA