编辑: huangshuowei01 2015-11-07
2018 年1月17 日 星期三 第1525期 国内统一刊号: CN37-0082 邮发代号: 23-217 本报济南讯 (记者李扬)

1 月12 日,

2017 年度 省局 (公司) 领导班子和领导干部党建工作述职评 议、 年度考核及 一报告两评议 工作会议在济南 召开.

国家局考评小组出席会议.省局 (公司) 党 组书记、 局长、 总经理吴洪田作

2017 年度领导班子 工作总结、 党建工作述职报告、 选人用人工作报 告;

党组成员、 副总经理王卫平, 党组成员、 副局长 宋新忠, 党组成员、 纪检组长许萍, 党组成员、 副总 经理徐立国、 曹红祥, 巡视员邓志坚出席会议. 会上,吴洪田代表省局(公司)党组总结了2017 年度领导班子党建工作、 主要业务开展和干 部选拔任用等情况. 对于党建工作情况, 吴洪田指出,

2017 年, 全系 统以落实全面从严治党主体责任为主线, 以推进 两 学一做 学习教育常态化制度化为抓手, 以学习宣传 贯彻党的十九大精神为首要政治任务, 认真贯彻全 国烟草行业党建工作会议精神, 全面加强党建工作, 充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作 用, 推动了党建与业务工作相融共进. 对于业务工作情况,吴洪田指出,2017 年以来, 省局 (公司) 认真贯彻国家局 一个发展目标、 五个基本定位 的战略部署, 制定实施 六个突出、 六个新 的工作举措, 着力 抓基层、 打基础、 强管 理、 重创新 , 一举扭转了连续两年卷烟销量下滑 的不利局面, 逐步走上了持续健康发展的轨道. 经济运行实现 六增两减一控 , 即卷烟销量增、 销 售结构增、 卷烟销售额增、 实现税利增、 鲁产烟销 量增、 打假打私案件数量增, 外流烟减少、 卷烟社 会库存减少, 烟叶收购量控制在红线以内.在具 体工作中取得 六个阶段性成果 , 即改善经济运 行质量效益、 彰显烟叶质量特色、 规范卷烟市场秩 序、 法治烟草建设、 夯实基层基础、 企业管理与科 技创新等工作均取得阶段性成果. 对于干部选拔任用工作情况, 吴洪田强调, 省局(公司) 党组认真贯彻全国烟草行业人事工作会 议精神, 坚持以全面从严治党、 从严管理干部为主 线, 持续用力推进 三超两乱 治理, 持续用力规范 干部选拔任用和管理监督, 不断提高精准科学选 人用人水平.2017 年省局 (公司) 党组提拔、 调整 与任用的干部均能胜任新岗位要求, 达到了组织 认可、 群众满意. 会上, 省局 (公司) 领导干部作书面述职述责 述廉;

与会人员进行了民主评议. 各直属单位主要负责人、 省局 (公司) 机关副 处级以上干部参加会议. 省局(公司)召开2017年度领导班子和领导干部党建工作 述职评议、年度考核及 一报告两评议 工作会议 最近, 笔者一位朋友所在 的单位改变常规的考核模式, 以不打招呼、 不定时间的形式 对基层单位进行检查考核, 全 面检验基层单位工作成效, 有 效提高了检查考核的针对性和 实效性. 检查考核的目的就是为了 详细了解并客观评价被考核单 位各项工作的开展情况.较之 以往 预约式 检查考核, 实行 不打招呼 式检查考核, 被考 核单位的一些问题必然会得到 更充分的展露.这样一来, 不 仅有利于上级单位掌握真实情 况, 为科学决策、 推进工作提供 第一手资料, 也更有利于帮助 被考核单位及时发现问题、 改 正问题, 促进工作水平实现整 体提升. 同时, 检查考核不提前安 排内容和日程, 不给被考核单 位提前准备的时间, 还有利于 纠正个别单位临时抱佛脚应付 检查考核的坏习惯, 促进被考 核单位把功夫用在平时, 养成 真抓实干的工作习惯和求真务 实之风. 台上一分钟, 台下十年 功. 被考核单位要克服 平时干得好不如考核时搞突 击来得快 的错误思想, 真正以负责任的态度, 把全部 精力投入到日常工作, 将上级决策部署、 工作安排不折 不扣地落实到位, 用埋头苦干的行动创造实实在在的 业绩. 实践证明, 企业只有不断发现问题、 改正问题才能 实现持续健康发展.实施经常性 不打招呼 式检查考 核, 促进被考核单位各项工作在 挑刺 中不断进步, 才 是检查考核的初衷和目的. (临沂兰山区局) 为不打招呼式检查考核叫好崔于钦本报淄博讯 (特约通讯员王轶) 淄 博市局 (公司) 异型中包烟自动分拣叠包 装置 日前获得国家知识产权局实用新型 专利授权, 这标志着淄博市局 (公司) 又取 得一项重量级科技创新成果. 近年来, 细支卷烟销售比重越来越 大, 异型卷烟分拣成为制约卷烟分拣配送 效率的瓶颈.为解决异型卷烟分拣存在 的效率低、 差错率高、 人工投入大等问题, 淄博市局 (公司) 以电子标签辅助人工分 拣线为基础, 对挡烟装置、 摆动装置、 码垛 滑台装置、 PLC 控制程序等

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