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一、引言 改革开放以来,我国的房地产业飞速发展,据不完全统计,目前,我国有房地产开发企业2.7万家,从 业人员100多万人,房地产经纪机构约2.5万个,从业人员20多万人;

物业管理企业达2万多家,从业人 员200多万人.房地产业的发展极大地拉动了我国GDP增长,为全球经济不景气下中国经济的逆风向增 长做出了巨大贡献;

但同时,在房地产发展的过程中也暴露了许多问题,尤其是房地产价格已成为一 个焦点问题,国家也在不断出台各项措施加大对房地产市场的宏观调控力度,以上海为代表的几个热 点市场房地产销售都受到了明显的影响,市场一度十分悲观;

但以北京为代表的全国各大城市房价依 然表现了较快的上升,理论界和市场上对于调控的方向、对房地产市场未来走势的分歧越来越大. 其实,对市场悲观也好、乐观也好,在当前来看并不重要.万科就放言,他们并不怕调控,反而越严 越好;

仔细品味,不无道理;

中国房地产业走过了最初的粗放型发展之后,面临的真正问题是未来发 展模式该如何去调整和变化;

真正敏感的开发商已经看出本轮房地产行业调控是为了规范现有的市场 行为,减少房地产市场不和谐因素对整体经济的消极影响,从中长期看有利于行业内的优质开发企 业;

今后经营性土地的使用权必须通过公开方式进行转让,并且要求开发商在获得土地后3~6月内交 完土地款,因此房地产开发商今后的竞争将首先是资本实力的竞争,行业门槛将大大提高.不可否 认,国际资本对国内开发商的 挤压 力度将会越来越大,尤其是对一些中小开发企业来说,行业的 金融化和国际化将大大恶化他们的生存环境,原来主要依赖的 人脉关系 将被迫让位于资本实力. 从中国内地及香港与美国龙头地产公司的规模、盈利能力和风险控制能力的全面比较,我们认为国内 开发企业提高自身资质刻不容缓,而提高资质的最好办法就是对企业实施战略管理. 战略管理是研究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战略和战术, 以使企业能充分利用自身优势,抓住外部机会和避开外部威胁,达到企业竞争目标的动态过程.企业 战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道.房地 产企业的战略管理,就是指房地产企业使用战略手段对经营活动进行管理,是一个使战略作为过程展 开的动态过程.战略管理着眼于组织的远期发展方向,致力于对市场营销、财务管理、生产作业、技 术研发及信息系统进行综合的管理,以实现企业价值的最大化.一般认为,战略管理涵盖了从确定企 业使命、目标,研究制定战略举措,直到战略执行、战略评估等的全部过程,具有战略分析、战略制 定、战略实施、战略评价、战略控制等多种功能.