PDF《Yhteiskuntavastuun》

150 VUOTTA ASIAKASTA VARTEN Yhteiskuntavastuun RAPORTTI

2011 2 STOCKMANN-KONSERNIN YHTEISKUNTAVASTUUN RAPORTTI

2011 SIS?LT? Sis?lt?

3 Toimitusjohtajan katsaus

4 Yhteiskuntavastuun strategia

5 Stockmannin sidosryhm?t

6 Stockmann-konserni lyhyesti

8

150 vuotta vastuullisuutta

9 Vastuu henkil?st?st?

12 Vastuulliset tuotteet

15 Vastuu ymp?rist?st?

18 Taloudellinen vastuu

21 GRI-sis?lt?vertailu

23 Raportointiperiaatteet ja yhteystiedot

3 STOCKMANN-KONSERNIN YHTEISKUNTAVASTUUN RAPORTTI

2011 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Vastuullista liiketoimintaa asiakasta varten Stockmann-konsernilla on omaa henkil?st??

16 maassa.

Myym?l?it? on yli

700 ja niiden ketju ulottuu

15 maahan Pohjoismaista Ven?j?lle ja Saudi-Arabiaan asti. Laaja kansainv?linen toiminta edellytt??, ett? toimimme kaikilla markkina-alueilla samoin pelis??nn?in noudattaen paikallista lains??d?nt??. Osoittaaksemme Stockmannin sitoutumisen vastuulliseen liiketoimintaan allekirjoitimme tammikuussa

2011 YK:n Global Compact -aloitteen. Sen

10 periaatetta, jotka koskevat ihmisoikeuksia, ty?el?m??, ymp?rist?? ja korruption vastaista toimintaa, ovat linjassa Stockmannin tavoitteiden ja arvojen kanssa. Vastuullisuus on osa pitk?j?nteist? toimintaamme ja panostamme siihen my?s jatkossa. T?m? raportti esittelee Stockmann- konsernin yhteiskuntavastuun mukaista toimintaa vuonna 2011. Vahva myynnin kasvu vuonna

2011 Strategiamme ytimess? on kannattava kasvu. Vuonna

2011 Stockmann- konsernin liikevaihto kasvoi vahvasti ja ylitti ensimm?ist? kertaa kahden miljardin euron rajan. Merkitt?v? osa kasvusta tuli Ven?j?n markkinoilta, jossa Pietarissa marraskuussa

2010 avautuneet tavaratalo ja kauppakes- kus toimivat kasvun moottorina. Lindex-muotiketjun liikevaihto kasvoi kaikilla markkinoilla Ruotsia lukuun ottamatta, jossa myynti pysyi edellis- vuoden tasolla muotikaupan kokonaismarkkinoiden laskiessa. Suomessa erityisesti Helsingin keskustan laajentunut tavaratalo menestyi hyvin. Liikevaihdon kasvu ei kuitenkaan kattanut voimakkaan laajentumisen aiheuttamia kustannuksia ja poistoja, eteenk??n vuoden

2011 ensimm?i- sell? nelj?nneksell?. Tilanne parani vuoden loppua kohden, ja viimeisell? vuosinelj?nneksell? liikevoitto oli selv?sti korkeampi kuin edellisen? vuonna. Koko vuoden liikevoitto ylsi 70,1 miljoonaan euroon, mik? oli 18,7 miljoonaa euroa edellisvuotta v?hemm?n. Osakekohtainen tulos oli 0,43 euroa. Tulosta heikensiv?t my?s kasvaneet rahoituskulut. Kannatta- vuus ei vastannut tavoitettamme, ja t?ht??mmekin pidemm?ll? aikav?lill? merkitt?v??n tulosparannukseen. Menestyminen tuloksenteossa merkit- see Stockmannille liikkumavapautta ja sen henkil?st?lle arvostettua ty?t? ja mahdollisuutta kehitty?. Samalla mahdollistetaan panostukset sosiaali- sen ja ymp?rist?vastuun toteuttamiseen. Taloudellista hy?ty? sidosryhmille Stockmannin hallitus on m??ritellyt osingonjakotavoitteeksi yli puolet varsinaisen liiketoiminnan tuottamasta voitosta. Vuonna

2011 osakkeen- omistajille maksettiin osinkoja 58,3 miljoonaa euroa eli 0,82 euroa osak- keelta vuoden

2010 tuloksesta, joka oli 1,10 euroa osakkeelta. Kev??ll?

2012 varsinainen yhti?kokous p??tti maksaa osinkoja 35,9 miljoonaa euroa eli 0,50 euroa osakkeelta, mik? oli enemm?n kuin osakekohtainen tulos vuonna 2011. Vaikka emme saavuttaneet vuonna

2011 taloudellisia tulostavoitteita, tuotimme taloudellista lis?arvoa eri sidosryhmillemme edellisten vuosien tapaan. Ostimme toimittajiltamme tarvikkeita, palveluita ja investointihy?- dykkeit? yli miljardilla eurolla vuoden aikana. Ty?ntekij?illemme maksettiin palkkoina yli