PDF《Disclosure 信息披露》

所有者权益 46.47 亿元,同比减少 0.34%.

2013 年,公司营业收入、净利润同比下降,降低的主要原因是煤炭售 价、销量较同期有所下降.

2013 年,公司商品煤售价 249.45 元/吨,较去年同期 290.89 元/吨,降低 41.44 元/吨,销量 960.55 万吨,较去年同期 986.64 万吨,减少 26.09 万吨;

商品煤销售收入 23.96 亿元,较去年同期 28.7 亿元,减少 4.74 亿元.其中售价降低减收 3.98 亿元,销售量降低减收 0.76 亿元.2013 年煤炭销售结构:地销煤销量占 39.96%,市场煤销量 占28.01%,电煤销量占 32.03%. ( 2)报告期内,公司各项工作稳步发展 安全生产形势稳定. 各矿井质量标准化保持了行业一级水平,安全生产指标处于国内同类矿井先进水平. 安全工 作,一是强化安全教育培训. 深入开展了一系列安全主题实践活动,加大了安全教育培训力度,培训面达到

9 类45 个 专业,员工的安全思想意识和安全生产技能不断提高. 二是保障安全投入. 矿井安全保障能力进一步提升. 井下安全 避险六大系统全部建成. 供电系统的稳定性显著提高. 大力推行一次性支护,顶板稳定性有效增强. 三是强化安全管 理. 坚持党政工团齐抓共管,全面落实安全生产责任制. 积极构建安全风险预控管理体系,健全完善了管控标准及措 施.坚持领导带班、管理人员跟班制度和 五勤一线 工作法,做到了安全监管重心下移、关口前移.大力推进 三零六 化 星级班组建设,强化 6S 现场管理,有效夯实了安全生产基础. 生产技术管理水平不断提升. 坚持以市场为导向,以改善工艺,安全高效,科学组织,提质增量为抓手,扎实开展 了生产技术管理工作. 一是改进生产工艺. 二是加强生产组织. 强化煤质管理,加大选采配采、洗选加工力度,在煤炭 赋存条件普遍较差的情况下,实现了商品煤发热量稳中有升. 三是生产效率有所提高. 四是强化科技工作. 加强了数 字化矿山建设,运用先进技术减人提效,部分供电、供排水及锅炉等实现了无人值守. 经营管理水平持续提升. 各级管理人员积极应对市场严峻挑战,危机意识、经营意识普遍增强. 扎实开展管理提 升活动,完成了

192 项短板消缺和瓶颈突破. 面对市场逆转、业绩下滑的局面,公司及时制定出台了 三压三保 工作 措施. 各单位积极响应公司要求,强化各项指标的分解落实,确保了各项任务的顺利完成. ( 3)公司的主要困难

2014 年,我们面临的形势依然严峻. 一是煤炭供大于求的总体格局仍将延续.

2013 年,煤炭行业产能过剩的矛盾 凸显,全国煤炭消费增幅下降,全社会煤炭库存一直维持在

3 亿吨左右,超正常库存 1.5 亿吨. 由于前期的大规模产业 投资,煤炭企业仍有大量产能亟待释放. 在一定时期内,全国煤炭市场供需总量宽松、结构性过剩的态势还难以改变, 全社会库存维持高位,企业经营仍将面临较大的困难和风险. 二是煤炭行业面临的政策约束日益严格. 从能源政策来 看,中央经济工作会议提出,要积极调整能源结构,在控制能源消费总量的同时,逐步降低煤炭消费比重,提高非煤能 源比重,大幅提高煤炭清洁利用水平. 党的十八大以来,国家加强生态文明建设,强化资源有偿使用和生态补偿,地方 政府出台了燃煤消减计划,提高了燃煤质量标准. 在这种形势驱动下,我们所面临的政策约束将越来越严,环保成本 越来越高. 三是区域市场竞争更加激烈. 蒙东地区大幅增加了褐煤的供应量,市场抢夺战、运力争夺战将愈演愈烈. ( 4)核心竞争力分析 公司所属地理位置较为优越,向东、向南毗邻辽沈、京津冀两大经济区,市场空间较大;