PDF《会议资料》

增量是降低成本最直接最有效的手段, 所以要坚定不移的增产量、增销量. 2.以降成本为重点持续提升经营质量. 继续深入开展以提高经济运行质量为 主线的全员全过程全要素对标降本工作. 3.要以时不我待的精神面貌,强势推进煤矿复产及股权管理工作,争取煤矿 成为今年利润新的增长点. 4.科技引领、助推核心竞争力提升.专注焦化行业的技术进步与持续发展, 全面树立 技术引领 的思想和观念;

切实根据重装集团实际,推进装备制造技 术创新工作,研究制定并形成重装集团核心竞争力之工作. 5.充分运用华为学习培训成果,在公司推行 铁三角 管理模式.公司领导 要身体力行全力支持变革,要形成自上而下、上下联动的强大动力来助推改革, 推进重装集团改革. 6.持续创新激励机制,激发全员积极性.2019 年公司对业绩合同将进行全 面修改,进一步突出业绩导向、劳动生产率及现金流,构建薪资增长与单位经济 贡献相协调的分配与增长机制, 充分调动管理人员工作积极性、 主动性和创造性. 7.以扎实的安全环保管理为高水平生产保驾护航. 作为重化工与机械装备制 造企业,做好安全环保消防工作意义重大、任务艰巨.对安全工作要直面存在的 问题,明确细化各项工作措施. 8.强力推进人才强企战略.装备制造产业、焦化产业要有新的发展,人才是 关键,要通过岗位锻炼育人,科技攻关育人,专业培训育人,有规划、有目的、 有选择性的引进人才. 9.责任落实要到位.要层层压实责任,层层传递压力,不论干部与职工,要 做到人人头上有指标,个个肩上有责任,特别是党员干部,更要率先垂范、身先 士卒、主动作为.要通过有效的约束机制和保障体系,保证各级责任的落实. 10.措施制定要到位.今年的目标很高,难度很大,基础部分怎么巩固,努 力目标怎么实现, 支撑是什么, 保障在哪里, 关键要看措施定得好不好、 实不实、 云煤能源

2018 年年度股东大会会议资料

5 管不管用, 这是公司和各单位都要认真思考和研究的问题.各单位要做到每项任 务都有责任人,每项指标都有措施支撑,每项工作都有督促落实. 11.保障服务要到位.树立鼓励干事的鲜明导向,保证各类生产要素、发展 条件、薪酬分配向重大项目、重点工程、重要专项工作集中,向干事氛围好、工 作业绩优的单位和做出突出贡献的干部职工倾斜. 12.检查督促要到位.加大监督检查力度,跟踪督促工作,落实进展具体情 况,以刚性约束强化工作落实效果.在公司完善保护机制、健全激励机制的基础 上,加大对干部和关键岗位人员考核问责力度.通过检查落实,督促全体管理人 员在其位谋其政尽其责,时时不忘责任,处处体现担当. 13.全面加强从严治党, 为实现公司

2019 年安全生产经营目标提供政治保障 和组织保障. 公司既要清醒认识到目前存在的问题,也要为实现目标而坚定信心.2018 年,面对诸多困难而不断攻坚克难的成功经验,2019 年公司将上下一致齐心协 力、锐意进取、奋力拼搏,云煤能源将会再创辉煌. 该议案已经公司第七届董事会第三十一次会议审议通过, 现提交公司股东大 会审议. 以上议案,请各位股东及股东代表审议. 云南煤业能源股份有限公司董事会

2019 年4月27 日 云煤能源 2........