PDF《湖南科学跨越大家谈 （企业篇）》

11 学习与实践 2009年7月10日 星期五 本版责编 奉清清 版式编辑 吴希 责任校对 程小林 近年来, 华菱集团坚持以科学发展观为统领, 以做综合 服务商为核心的经营理念, 通过联合重组, 捆绑上市, 转变 企业运作思路, 坚持产融结合, 特别是今年以学习实践活动 为契机抓品种、 调结构、 推进体制机制创新和国际化发展战 略, 奠定了国内同行业前10强的地位, 成为湖南推进新型工 业化的排头兵.

引进国际先进技术,加快结构调整和产业升级进程.近三 年来, 华菱集团以与安赛乐米塔尔公司战略合作为重要突破 口,进一步推进结构调整和产业升级,提高企业核心竞争力, 取得良好的经济效益. 2008年起,华菱开始新一轮结构调整, 目标是大力发展行业内有重大影响的先进技术和产品体系, 形成汽车板、取向硅钢片、热轧超薄板(华菱涟钢)、高强船板、 不锈钢、精品棒线材(华菱湘钢)、石油管、高压锅炉管、机械用 管(华菱衡钢)等拳头产品序列,不断增强成为综合服务商必 须具备的产品和技术创新能力. 系统优化内部管理, 加快建设成为综合服务商的支撑体 系. 一是建立快速反应系统, 全力满足客户需求. 二是加强 定制研发服务, 立足于以客户需求为导向开发产品, 满足其 个性化需求. 三是通过配送服务、 提供高品质产品和服务, 降低客户的整体拥有成本. 四是加强交货期管理, 建立良好 的客户关系和品牌价值. 以完善产业链为重点, 增强成为综合服 务商的 资源 掌控能力.在全球竞争的格局下,华菱以加强产业链建设来克服地缘劣势,赢得主动.在上游原材料控制方面,已经完成了对澳大利亚金西铁矿和FMG公司部分股权的收购, 与山 西焦 煤集 团进 行战略 合作,力求建立 长 期、稳定、优质、及时 的资源供应渠道.继续坚持低成本扩张战略,在更大的空间范围进行产业链布局,坚定不移地做大做强华菱实业. 大力发展循环经济, 促进节能减排, 增强可持续发展能 力. 坚持走资源节约型、 环境友好型的发展之路, 增强可持 续发展能力. 十一五 期间, 华菱在节能减排、 环境保护 方面的直接投入将达到总投资的20%左右, 力争使各项环保 指标达到行业的先进水平, 营造碧水蓝天、 漫野葱翠的园林 式工厂, 实现人与自然的和谐发展. 树立服务理念 推动科学发展 华菱集团党组书记、 董事长 李效伟 在学习实践活动中,特别在应对全球金融危机冲击中,湖 南有色以科学发展观为指导,克服重重困难,借国家有色金属 产业振兴规划出台之东风,以国家支持为后盾,果断抉择,逆 势而上,继续推进全球资源整合战略,加快培育具国际竞争力 的大型企业集团,进一步提高产业集中度、产业效率和市场话 语权,在新的产业周期中迅速抢占战略制高点,助推 有色金 属之乡 向财富之乡转变. 以成本管理为中心,捂紧钱袋子. 增强危机意识,积极调 整生产经营策略,加强生产调度平衡,狠抓内部管理与挖潜降 耗,降低生产成本. 响应省国资委提出的 拧毛巾、降成本 号召,成本费用可控部分在上年基础上压缩20%、工资总额下降 15%. 发挥 大集团融资 优势,为 过冬迎春 提供资金保障. 继2008年成功发行10亿元短期融资券和20亿元长期债券后,18 亿元中期票据有望于今年6月顺利发行. 通过深化银企合作, 获得了各大商业银行上百亿元的综合授信安排. 积极争取省 有色金属产业专项资金支持,发挥政府引导资金的杠杆作用. 强化项目管理,培育新的经济增长点. 加强投资管理,适 当紧缩投资,规避投资风险;