PDF《一生心血许舞台》

NINGBO DAILY A2 综合 2018年10月9日 星期二 一版责任编辑/陈达二版责任编辑/朱雯记者崔小明 通讯员 许净露 房炜?人物 ? 宁波市演艺集团有限公司董事 长邹建红 这些天,刚刚完成话剧 《守者 无悔》 创排的宁波市演艺集团董事 长邹建红,又开始谋划明年的精品 创作和演出.

几十年来,他每天都 忘我地投入到工作中,尤其近

10 年,在成为宁波专业艺术院团的当 家人后,他披荆斩棘,用自己的智 慧和汗水,实现了宁波 全国五个 一工程 奖三连冠,推动我市舞台 艺术迈向一个又一个高峰. 小百花 营销第一人 邹建红

1960 年出生于慈溪的 一个书香之家,从小就对文化艺术 表现出浓厚的兴趣.1987 年,机 缘巧合,邹建红进了宁波越剧团担 当司鼓.当年,他获得了浙江省戏 剧节优秀乐队伴奏奖,破格晋升中 级职称. 上个世纪

90 年代初,成立不 久的宁波市小百花越剧团虽然拥有 一批优秀演员和高质量越剧作品, 演出市场却没能打开.邹建红临危 受命,先后担任演出部经理和主管 营销的副团长.他大胆创新,推动 剧团积极融入火热的经济建设中, 迅速使 小百花 成为宁波的一块 金字招牌,大大提升了宁波的城市 文化形象.

1998 年, 我市在长春举办地方 产品展销会, 宁波市小百花越剧团 前往助阵. 长春是汽车工业重镇, 而 宁波不少中小企业是 一汽 的供应 商. 剧团组成了精干的前期工作小 组, 将演出门票和邀请函送到每一 位供应商手中, 并将最佳观演位置 留给了在长春的

18 位院士, 长春、 宁波两市领导 屈居 后一排. 这一小细节让人们充分感受到 宁波对科技和人才的重视,也为两 地洽谈技术合作和招商引 智 打 下基础.演出当晚,1600 个座位 的剧场座无虚席.长春市有关领导 对此赞不绝口: 这就是开放城市 的工作效率和情怀. 在邹建红等人的推动下, 通过 营销+筹建各地越迷联谊会+城市 形象推广 的组合模式, 宁波小百花 越剧团名声大噪, 红遍大江南北. 文化体制改革急先锋

2000 年,邹建红奉命调任宁 波市歌舞团,再次充当 救火队 长 . 当时的宁波市歌舞团实行经济 包干,机制不顺,体制不活,节目 形式单一,演员收入不高.邹建红 上任后,大刀阔斧,三管齐下:一 是整顿队伍,让 人在曹营心在 汉 的演员限期回归;

二是访贫问 苦,把账面上仅有的

7 万元支付了 几个生重病员工的医疗费;

三是结 合市场需求,新创了快板、踢踏 舞、杂技等多种形式的文艺节目. 几个月后,演员们回来了,人 心暖了,歌舞团逐步走上正轨.

2003 年,宁波成为全国首批 文化体制改革试点城市,决定在宁 波歌舞团实行股份制改造,员工持 股48%,作为总经理的邹建红也要 拿出 10万元入股. 这意味着歌舞团从此要自己养 活自己,不少人认为剧团这样是不 可能在市场中生存下去的,劝邹建 红不要丢了 铁饭碗 . 凭着多年来搏击市场风浪的自 信,看着职工们充满信任的眼光, 邹建红毅然拿出

10 万元,与员工 共同持股,宁波市歌舞团有限责任 公司成为全省第一个改制院团. 改革让歌舞团焕发了前所未有 的活力,演出收入一年上一个台 阶,从2003 年的

380 万元到

2011 年的

3500 万元,成为全国文艺院 团改革的标杆. 以演艺集团的名义再出发

2011 年,为响应中央进一步 深化文化体制改革的号召,我市启 动了新一轮改革,已过知天命之年 的邹建红再次擎起改革的大旗,成 为新组建的宁波市演艺集团有限公 司董事长、总经理. 面对千头万绪的改革重任,邹 建红从内部机制着手,提出打破按 职称级别享受工资待遇的分配办 法,采取聘评分离,形成了 按劳 分配、多劳多得、优劳优酬 的分 配机制. 院团演职员习惯了 大锅饭 ,这样的改革阻力不言而喻. 但困难越大,邹建红的干劲越足. 通过两年努力,许多一线的优秀青 年演员成为首批受益者,广大职工 的积极性被充分调动,从 要我 演 转变为 我要演 .2014 年越 剧团、甬剧团演出收入分别比改革 前增长 89%、107%.