PDF《绿化保洁服务中心 2018 年工作总结》

120 周年

120 亩花田、23000 株粉黛 乱子草、30000 株大花金鸡菊和向日葵的整地、播种、栽种等工作,铺设喷灌管道近

1 万米,使花田成为校庆的一大亮点和名片;

投入近

500 人次,用15 天左右时间,在9月26 日前高标准完成全校枯枝落叶清理、草坪绿篱修剪等绿化绿地养护工作;

截止到

9 月30 日投入近

1100 人次,近90 车次,共清理垃圾近

150 吨;

用4天时间,中心职工全员上岗, 清洗主支道路近

9 公里,出动车辆

60 台次,用水量达

1000 吨;

克服方案多变等不确定因 素,在9月30 日晚 10:30 高规格、严要求的完成校庆纪念大会布置工作,共布置

200 平方 主舞台、铺设

2000 平方地毯、搬运摆放

3600 把凳子;

同时在

10 月2日舍弃校庆晚会,2 小时内撤展,恢复布置

12 快羽毛球场地为第二天的校友运动日护航.校庆余温渐去,中心 放弃休息时间, 利用

10 月4日、

5 日两天迅速清理相关活动现场, 恢复校园环境, 针对 "花田"游客不减反增现状,做好管护工作,据不完全统计校庆、国庆期间"花田" "蕙芷园" 共接待游客

5 万余人. 管理人员下沉一线开展集体劳动,既是绿保中心的优良传统,也是管理增效的有效方 式,能缓解一线工人的工作压力.每次集体劳动,绿保人都全力以赴,展现出的团队凝聚 力仿佛一根绳子一般将绿保人紧紧捆在一起,经得住日晒,扛得住风雨.绿保上下在汗水 中收获成功的喜悦、在劳动中创造激励人心的正能量,形成了心往一处想、智往一处谋、 劲往一处使的凝聚力和战斗力. 创形象――2018 年的绿保中心用干实事的劲头带动,顺利完成各项工作 绿化保洁服务中心作为服务部门,承担学校的基础保障工作,随着师生员工对校园环 境的要求越来越高,势必会投入大量的人力物力来作为支撑和保障.但中心在增效和管理 方面找准方向、对症下药、上下齐心、精准实施:要适当合并精简部门;

实施行之有效的 制度,运用绩效考核让管理人员自觉、自愿下沉;

中心以减员增效为契机,拟定了全中心

40 份岗位职责和绩效考核方案,全覆盖中心

136 人员工.确实做到人员工作量饱和,运用 绩效考核在不影响工作安全、工作质量的前提下, "增量不增人" ,从管理方面达到"减员 增效" . 作为一个服务型中心,中心常态化了校园循环保洁, "高标准、严要求" ,不断洗好脸, 还"化好妆" ,让"华农校园每天都一样" .但凡重大活动,特别是在"双甲子"校庆期间, 中心始终坚守在工作第一线,136 位员工打被通使用成立综合协调组、环卫保洁组、环境 维护组、垃圾清运组、花卉花田组和会场布置组,保障每一处活动现场都有两名以上管理 人员负责,都活跃着"橙马甲" "绿马甲"身影,做好各种事项的预案.做到了事事有人管、 事事双重管,团结协作,互相补位,万无一失. 华业园林公司在内外环境压力下"砥砺前行" .2018 年共计完成大小绿化工程

68 项, 特别是在干旱、炎热的"非典型性"绿化工程的盛夏季, "抢"成为了关键词,道路刷黑雨 污分流恢复工程、校园西区沿线环境改造、西苑北苑小区环境改造、花田建设等工程无不 时间紧迫、施工复杂.中心很多同志放弃暑假休息,顶着酷暑奋战在第一线,保证了学校 环境建设的顺利开展.得到了学校的肯定及赞誉. 在这些工作中,职工爱岗敬业的作风在工作实践中得到了锤炼,尤其是在室外攻坚战 中,充分发挥了管理者的表率带头作用.经理、副经理、主管、协管都深入现场,亲力亲 为,带头作业,涌现出蔡康伯、许汉中、叶虎、张愚、宋莹莹、申伟、万一鸣等一批爱岗 敬业、吃苦耐劳、加班加点、恪尽职守、舍小家顾大家的典范.他们用"吃苦耐劳、踏实 肯干、甘于奉献"的精神风貌感动了每一位绿保人,也带动着每一位绿保人.