PDF《年终总结 别成材料“秀”》

10 分钟就能讲清楚的问题、 对策, 为什么要花这么多时间包装? 可会后大家 都议论, 说这位领导是 水土不服 . 于磊分析, 各部门热衷 秀材料 , 一方面是有些人急功近利,将年终总结、PPT 视为具有高度表现价值的载体, 好像 做得越漂亮就越能打动领导的心;

另一方 面,不少人尽量将分析型报告做得 全面 , 讲成绩多过问题, 是 老好人 心态在 作祟, 公司领导也不想得罪人啊,看你PPT 做得这么用心, 总会想, 没有功劳也 有苦劳吧? 因为前年总结时给省公司虚报了业 绩, 今年公司只能 '

降成本'

维持运转, 中层干部每月降薪1000 元,普通职工降薪500 元. 于磊说, 不务实、 不踏实的工作 作风终究损害了我们的自身利益! 注水充数, 张冠李戴 考核脱离实际,基层单位一肩多挑、 疲于应付 年底了工作忙不忙? 忙啊, 忙着整 材料啊! 面对记者提问, 东部某县级市街 道干部段瑞 耿直 地让人有些意外.临 近年终, 各式各样的 年终总结 考核报 告 排山倒海而来, 让负责材料汇总工作 的段瑞疲惫不堪. 现在上级要求痕迹化管理, 街道上平 时做了什么事, 在总结时不能只有文字, 还 得有照片, 最好还有视频. 段瑞坦言, 相对 严格的考核制度初衷肯定是好的, 也一定 程度上督促了工作, 但仍会有 材料造假 的情况出现, 大多是迫不得已的. 以段瑞最近在写的一个总结为例, 上 级食药监部门要求街道一把手每年至少 亲自 抓 一次辖区食品安全问题, 但具体 做法并未写明. 我们街道压根就没有食 品企业. 在写总结材料时, 段瑞只能把领 导在农贸市场检查消防工作的照片拿来 用. 说实话挺心虚的, 因为这张照片我们 在给其他部门报总结的时候也用过. 因为照片造假, 还闹过笑话. 段瑞 说, 比如去年他们在做年终工作成果展板 时, 用了一张上级主管领导的照片, 但其 实这位领导在前年就已经调离工作岗位 了, 基层工作人员并不知道. 采访中, 一些基层干部反映, 由于强 调工作压力层层下压, 最基层单位工作人 员往往 一肩多挑 ,出现疲于应付的状态, 再加上有的考核指标 不切实际 , 实 际工作有主次, 考核却不分主次, 一些年 终总结不得不滥竽充数. 重复上报, 缺少反馈 写了很多总结,却很少得到指导回应 同样一份材料, 为什么半年内要让 我们重复报两次? 东北某市街道干部刘 金丽有些困惑, 一打听才知道, 原来上面 的分管领导换人了. 不少干部反映, 有的上级单位, 领导 个人化色彩比较浓重, 工作缺乏延续性, 让基层单位平添不少重复性工作. 东部某县工商局一名工作人员也向 记者抱怨, 因为局领导要求全面提高本辖 区 企业工商年报率 , 他已连续加班两个 周末了. 企业年报率越高, 代表这个地区 的工商业越活跃. 但现在不少企业是空 壳的, 本来按照国家规定, 这些企业会在 若干年后自然淘汰, 而局领导不想让这项 数据低于兄弟地区, 我们也只好给这些 企业 '

编'

数据了. 工作做得好, 不如总结写得好. 段瑞 的话更为直接, 有的领域, 总结直接关乎年 终考评成绩.一些部门甚至与下级单位形 成了 小默契 , 因为下级工作也是他工作 的一部分, 这就给 适度造假 提供了温床. 我写了这么多总结, 得到反馈的却 寥寥无几. 张天说, 上级单位向下级部门 要总结、 报告, 他们要看, 也要向上一级报 告, 但许多时候就是看个大概, 留个存档. 记者在采访中发现, 一些地区正在探 索更为合理的考核制度, 如有的地区在日 常工作中运用手机 APP, 要求基层工作人 员实时上传开展相关工作的照片;