PDF《为世界提供绿色能量》

为世界提供绿色能量2018年10月1日 星期一 总第437期 (内部资料) 热线

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4 文艺副刊 新闻热线 : E-mail : 0635-7136021 news@gmkholdings.com 2018年10月1日 责任编辑 葛万领 吴维圆 白杨孙瑞清 编辑 窦瑞瑞 版式 在代表着成熟与收获的金秋九月,新凤祥即将迎来27周岁生日.27岁,堪称最好的年华、最好的时代,产业业绩逆势增长、亮点频出的新凤祥,也充满了锐意进取、再谋 新篇的奋发之气.自2017年底开始,新凤祥人阔步向前,开展了一系列围绕 敢破 敢立 敢战 的组织文化深刻变革.从凤祥食品组织调整、集团总部架构变阵,到东京、顺义、野三坡三地会议召开,再到凤祥食品全员研讨管理提升,面向新凤祥全员的自我变革 冲锋号 已正式奏响. 我们为什么要变革? 外部环境的浪潮 相信在过程中,很多人都曾有过这样的疑虑,我们发展的很好,为什么要做进行自我变革?这场自我变革对于新凤祥意味着什么?实际 上,这是内部发展与外部环境相互作用的必然结果. 长期以来,快消品行业曾创造了巨大的商业成功.该行业不仅造就了23个全球Top 100品牌,更在40年间保持着15%的整体投资回报率.但是,随着消费趋势的变化和技术的演进,过去风光的国际知名快消巨头都不得不褪去往日的光环. 消费升级的时代已经真正到来,所有公司都在尝试抓住这股升级浪潮,留给新凤祥战略落地的时间窗口可能不过三五年,在这样的大环境 下,一脚踏进B2C快消业的凤祥食品,更需紧跟行业的趋势,快速找到自己的迭代之路,只有建立更快速的信息传递效率、更高的决策效率和执 行效率,才能应对转型升级的挑战. 绝不耽于成绩, 绝不逃避问题, 绝不惧怕过程的坎坷, 绝不动摇奋进的勇气. 改变从现在开始, 改变从我开始, 在最好的时代主动出击. 即将步入壮年的新凤祥 向全体员工郑重呼吁 内部环境的暗涌 身处时代的浪潮和内部的暗涌之中,我们别无选择,不进,则退. 一场全面的组织变革、管理突破、文化重塑,刻不容缓,甚至是我们在现阶段的唯一选择. 在新凤祥成长的第27个年头,内部发展也面临着全新的挑战.第一,部门墙、层级墙开始出现,不同部门之间、不同层级之间,产生了看 不见的 玻璃门 和进不去的 弹簧门 .第二,多年来的良好业绩发展让部分新凤祥人失去了危机意识,失去了创业心态,失去了对共同奋 斗的一线伙伴的充分尊重.尤其是在组织管理与文化引领方面,开始暴露出问题和不足,已经无法完全匹配集团的进一步发展. 全员变革重塑文化在最好的时代主动出击新凤祥未来3到5年的发展目标能否实现,取决于每一位新凤祥人的努力.我们必须从现在开始改变,从每一位新凤祥人开始改变.只有真正建设形成 敢破 敢立 敢战 的团队,我们才能创造全新的解决方案,才有能力迎接转型升级的挑战. 正如刘志光总裁所言, 走得更快的办法,或许是一个人走,但走得更远的办法,是我们一起走.我们都是平凡的人,让我们聚到一起做一些不平凡的事情. 我们怎样变革? 新凤祥的未来,在你我手中 直面问题 开诚布公 我们要百家争鸣,不要万马齐喑.团队之间、团队内部要坦荡的直面问题,开诚布公的讨论问题,甚至直接给领导提意见和建议.我 们必须敢于保持清醒,才可能有能力去解决问题、迎接挑战.我们必须更加开放的沟通、更加耐心的尝试,接受失败,但绝不止步于失 败.只有这样,我们才有希望收获成功. 不管公司发展到什么程度,不管取得了 多少成就,仍然要把每天当成是创业的第一 天,有激情、有冲劲儿的做好当下,这是亚 马逊著名的Day1理论.连亚马逊这样的企 业,都强调Day 1精神的重要性,更遑论我们 的B2C业务处在真正的创业起步阶段,容不得 一丝懈怠和分毫侥幸.我们必须时刻警醒、 时刻保持危机感,抵制所有的形式主义,用 最快速的反应迅速适应当下的变化和趋势. 有权必有责 有责要担当 新凤祥集团自我变革的组织管理抓手是 权责对等 .在现阶段突出体现于 追责时重罚管理层、包容基层 的管理理念.新凤祥坚持追 责从高管开始:有权必有责、有责要担当;