PDF《维修小组排大故障》

综合新闻2017 年1月24 日 星期二 责任编辑 刘昌青 美术编辑 胥若楠

2 2 幸运总是垂青努力的人.

对山东中烟工业有限责任公司济南卷烟 厂卷包车间设备员马洪明来说, 短短

4 年间 拥有的一个个 幸运 , 正是他踏实努力的结 果. 马洪明自 2012年入厂, 获得中国质量协会 质量技术奖、 全国设备管理创新 成果奖等, 2016年, 他被评为全国 烟草行业 精益十佳 个人. 初出茅庐显身手

2012 年, 毕业于山东大学机 械制造及其自动化专业的马洪 明成为济南卷烟厂卷包车间ZB47 包装机上的一名操作工. 作为

211 高校毕业的硕士研究 生, 他扑下身子, 迅速融入车间生 活. 跟他一起进厂的同事都开玩 笑称他为 事马 ――当别人下班 休闲娱乐时, 他在车间里主动找 事 , 围着设备这里看看, 那里瞅 瞅. 济南卷烟厂卷包车间当时有

200 多台单机设备, 正值旧设备 更新之际, 一些标准化制度、 创新 性的研究等都需要吃透、 研究明 白.马洪明面对大量工作, 主动 担当, 牺牲休息时间, 经常加班加 点到深夜. 第一次参与 《减少 ZJ112 卷 接机组烟支外观缺陷次数》 课题, 马洪明记忆犹新.项目小组为切 割烟支的圆刀设计了一个清洁装 置, 为更直观清楚地显示效果, 马 洪明决定将安装和装配过程做成 三维动画. 他从图书馆借来图书, 一点 点钻研, 每天干到凌晨

2 点.功 夫不负有心人.终于, 他在发布 会之前做出了精美的 3D 演示动 画,所在项目小组也被评为2013 年度全国优秀质量管理小 组. 凭着这股勤奋好学的劲头, 短短一年半时 间, 马洪明在担任高速包装机操作工期间, 连续6个月在本机台四个班次中效率第一, 因表 现优异被聘为车间设备员. 比技术赶超师傅 要管好设备, 不仅需要有丰富的实践经 验, 还要有扎实的理论基础. 担任设备员之初, 马洪明有时去车间指导 设备维修, 有些老师傅表面配合, 暗地里却不 服气, 有的甚至颇有微词: 你才干了几天, 我 们干了这么多年还不如你? 马洪明决定以精湛的技术打动他们. 他把所学专业知识与实践相结合, 针对设 备管理, 总结出一套设备管理理论―― 望、 闻、 问、 切 . 有一次他敲击 G.D 包装机推烟板, 通过声 音判断出推烟板与底板间隙不合适, 让维修工 马上进行调整.维修工经专业测量后, 发现问 题果然如此. 这套 绝活 让马洪明的师傅、 设备管理 组组长马万强赞叹不已: 年轻人了不起!我们过去检查太依赖标准, 马洪明不光检查 表面保养的东西, 技术层面的也检查到了. 细微之处能体现精益理念, 为让这一理 念更好地渗透到设备管理中, 马洪明和其他 技术人员创建了卷烟设备 故障决策树 : 针 对设备每个故障现象, 找出它的故障部位, 分析原因, 制定出维修措施, 把问题规范化、 标准化.这样一来, 既方便了新 维修工的学习、 操作, 又能帮助 他们准确判断故障点以便快速 维修. 针对不常见、 涉及传动部位 的故障, 马洪明跟维修工一起查 找故障点, 分析故障原因, 对过 程资料以影像、图片的形式保存, 制作可视化课件, 以便以后 遇到相同部位故障时有 法 可依. 抓精益惠己及人 作为卷包车间的设备管理员, 马洪明不仅负责车间包装设 备的日常管理, 还负责车间精益 相关工作. 打铁还需自身硬.马洪明积 极参加单位组织的 QC 质量小组 培训和六西格玛绿带、 黑带培训, 参加和主持的多项 QC 小组课题 和六西格玛项目获得国家优秀 奖, 并于