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2017 年 制定的《小企业改革实施方案》,陕煤集团把空壳公司、长期 歇业、无相关资质、业务收缩退出、扭亏无望、资不抵债六大 类共

110 个企业纳入改革范围,占企业总数的 21%. -10- 小企业就像是陕煤集团健康肌体上的小肿瘤,虽小但危 害极大,必须下决心切除,小企业改革不能等,这是必须做的 手术! 陕煤集团企业管理部负责人说. 在解决问题的过程中积累经验 过去,陕煤集团下属的陕西陕化煤化工集团有限公司(以 下简称陕化公司)分层过多、分工过细,内部信息传递迟缓, 对迅速变化的市场不能做出及时反应;

部门之间分割管理,审批、协调环节过多,效率低下.下属的塑业公司

2014 年亏损

350 万元,拖欠

45 家单位账款,负债金额高达

1000 万元,生 产经营举步维艰. 陕化公司企业管理处处长袁延文在回忆当时企业的境况时 说,这是关乎塑业公司生死存亡的十字路口,必须集合大家的 智慧,深入思考解决. 陕化公司以塑业公司为小企业改革试点,通过整合优化机 构设置和管理流程再造,把原来

11 个部门整合为

2 个部门, 推行干部重新竞聘上岗,采取科学定员、并岗增责、转岗分流 等措施,管理人员由

26 人精减为

7 人,职工从

177 人精减为

138 人. -11-

2015 年底,塑业公司包装袋产量较上年增长 24%,实现扭 亏为盈.2016 年,包装袋产量同比增长 43%,利润比上年增长

36 倍.2017 年,包装袋产量较

2014 年翻了一番,实现了产能 跨越式发展.三年来,塑业公司累计生产包装袋近

6000 万套, 完成工业总产值 1.1 亿元. 如今,塑业公司效益连年增长,产能实现倍增,一跃成为 陕西省最大的塑编企业之一.同时,陕化公司管理层级从原来 的四级变为三级,降低了管理费用. 现在的管理人员只占职工总........