PDF《U8 供应链管理解决方案》

与质量系统集成应用, 从源头控制采购质量. 5.2.2 诊断问题:销售订单难以预测,给生产和采购带来困难 对策:基于漏斗的销售预测和实时的销售计划执行监控 根据部门、业务员、地区、产品的商机漏斗情况,结合销售阶段、预计成交时间、预计 成交概率, 预测未来一段时间可能产生销售收入. 基于漏斗的预测使得企业销售管理更加有 序、销售预测更加准确,结合销售计划的执行情况分析,出现偏差及时调整. 5.2.3 诊断问题:应收账款居高不下,加大企业经营风险 对策:严格的信用和账期管理 根据部门、业务员、客户进行信用额度和信用天数控制,在订单、发货、开票、出库、 收款等各个业务环节动态进行信用控制. 信用额度的计算公式可以灵活定义, 适应不同企业 的管理要求.支持企业按照一个或多个固定立账日,按照业务发生后的多少天、按照不同收 付款协议,灵活管理客户/供应商账期,有效降低应收账款,盘活企业资金. 5.2.4 诊断问题:合同一旦签订后就进入文件柜,与财务、业务脱节 对策:全生命周期的合同管理 将分散在企业各个部门、各个文件柜的合同按照分类有效管理起来,包括销售合同、采 购合同、应收合同、应付合同、项目合同、服务合同等各种类型合同文档管理及变更历史管 理.与销售、采购、应收、应付、服务、项目管理等子系统集成应用,有效跟踪合同执行情 况,实现合同全生命周期管理. 供应链管理解决方案 5.2.5 诊断问题:每到供应商集中付款时,公司账上资金总是紧缺 对策:付款申请控制 付款需要事先申请,并且和原始业务紧密关联,经工作流审批后方可批准.审批时,检查预 算执行情况,使得企业有限资金花到刀刃上.

六、方案应用价值 ? 财务业务同步管理:从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款,从采购合到采购 订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都 能够第一时间反映到财务总账上来,实现财务和业务的同步管理. ? 财务对业务实时监控:严格的信用管理和账期管理,多角度的辅助核算,监控价格政策 的执行、监控物料实物流转和财务流转、严格的预算付款审批控制等,在每一个业务环 节,都能体现财务部门对业务部门的实时监控. ? 多角度的业务追根溯源:企业业务活动及时准确地在 ERP 系统中记录以后,系统能够 从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯 源,使得出现问题以后能够准确定位问题根源,最大限度地减少损失. 业务追根溯源 供应链管理解决方案 ? 协同的供应商门户: 供应链向上下游延伸, 使得供应商通过门户第一时间了解企业的采 购需求、原材料的耗用进度,实现企业与供应商的业务协同,实现原材料直接供应到生 产线,减少库存资金占用. ? 严格的质量控制:在到货、入库、出库、发货、退回等各个业务环节,均能按照物料的 属性进行严格的质量检验,检验合格方可继续,检验不合格退回、返工或降级处理.

七、示范企业-石家庄工业泵厂有限责任公司 7.1 企业简介 石家庄工业泵厂有限责任公司是具有铸造、 机械加工、热处理、装配等多种加工形式、多种生产组织形式的国营企业,有五十多年机械 制造历史.