PDF《品质华侨城》

5000 万社会公众股在深圳证券交易所 挂牌上市,成为一家公众公司.

2007 年起,为贯彻落实国务院国资委关于支持中央企业主业整 体上市的指示精神,同时为履行公司股改时的承诺,公司全力推进华 侨城集团主营业务整体上市相关事宜, 并最终于

2009 年底宣告完成.

2010 年6月,公司正式更名为深圳华侨城股份有限公司. 主要产品和服务 作为控股型集团公司,公司主要从事旅游及相关文化产业经营、 房地产及酒店开发经营、纸包装和印刷等产业的投资经营,长期致力 于向社会提供优质的产品和服务,提升大众的物质和文化生活品质. 报告期内经营情况

2011 年,公司主要会计数据和财务指标见下表: 项目 (单位:人民币元) 营业收入 17,324,174,032.82 深圳华侨城股份有限公司

2011 年社会责任报告

5 利润总额 4,323,302,825.71 归属于上市公司股东的净利润 3,177,162,768.96 扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润 3,174,007,327.98 经营活动产生的现金流量净额 -1,741,157,615.04 每股经营活动产生的现金流量净额(元/股) -0.311 基本每股收益(元/股) 0.568 总资产 62,761,819,483.43 股东权益 16,289,622,862.51 归属于上市公司股东每股净资产(元/股) 2.912 净资产收益率 21.58% 公司治理结构 公司按照《公司法》 、 《上市公司治理准则》等法律法规的要求设 立了股东大会、董事会、监事会和董事会专门委员会,制定了《公司 章程》和股东大会、董事会、监事会议事规则及董事会专门委员会实 施细则,明确了各级机构在决策、执行、监督等方面的职责权限、程 序以及应履行的义务,形成了科学有效、权责明确、相互制衡、相互 协调的治理结构. 公司根据《公司法》 、 《证券法》 、 《深圳证券交易所上市公司内部 控制指引》等法律法规的要求,在所有重大方面均建立并运行了较为 有效的内部控制,并通过不断梳理和优化,形成了一套较为完善、有效、合规的内部控制体系,在保证公司正常有序经营、保护资产安全 完整、保证会计信息真实准确等方面发挥了重要作用,为公司可持续 发展提供了有力的保障. 董事会及高层管理人员 序号 姓名 性别 出生年月 职务 任职起止时间

1 任克雷 男1950.9 董事长 2010/1―2013/1

2 郑凡男1955.11 副董事长 2010/1―2013/1

3 董亚平 男1953.4 副董事长 2010/1―2013/1

4 刘平春 男1955.2 董事、总裁 2010/1―2013/1

5 陈剑男1963.7 董事、副总裁 2010/1―2013/1

6 杜胜利 男1963.8 独立董事 2010/1―2013/1

7 赵留安 男1948.3 独立董事 2010/1―2013/1 深圳华侨城股份有限公司

2011 年社会责任报告

6 8 曹远征 男1954.6 独立董事 2010/1―2013/1

9 谢家瑾 女1947.4 独立董事 2010/1―2013/1

10 韩小京 男1955.2 独立董事 2010/1―2013/1

11 唐军男1961.11 独立董事 2011/9―2013/1

12 苏征男1956.10 监事长 2010/1―2013/1

13 叶向阳 男1968.6 监事 2010/1―2013/1

14 郭金男1969.4 监事 2010/1―2013/1

15 王晓雯 女1969.6 副总裁 2010/1―2013/1

16 侯松容 男1968.7 副总裁 2010/1―2013/1

17 吴斯远 男1964.4 副总裁 2010/1―2013/1

18 张立勇 男1965.8 副总裁 2010/10―2013/1

19 姚军男1960.1 副总裁 2010/10―2013/1

20 倪征男1974.1 董事会秘书 2010/1―2013/1 总部职能架构 总裁 总裁办公室财务部战略发展部人力资源部产品策划中心信息中心群众工作部监察室董事会秘书处审计部欢乐谷事业部 旅游事业部 酒店物业事业部 香港华侨城公司 房地产公司 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书 战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会执行委员会副总裁 深圳华侨城股份有限公司