PDF《China HR Connect》

China HR Connect 总第十期 |

2011 年8月咨询|人力资本

1 ?怡安翰威特

2011 国有企业科技创新激励机制实证研究 撰文:李娜 肖楚琴 怡安翰威特咨询公司高级咨询顾问 当今世界,科学技术突飞猛进,技术创新成为企业在知识经济时代面临的现实选择,是企业 生存和发展的基本保证.

国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,对国家的经济发 展有着举足轻重的作用,其特殊的地位使其技术创新能力受到一系列内、外部因素和传统观 念的影响,更是显得艰巨而紧迫. 提高经济增长的科技含量,企业是主体,创新是核心,人才是关键.为不断优化科技创新环 境,进一步健全向科技创新型人才倾斜的国有企业人才激励机制,助推国有企业在新一轮国 际科技和产业发展制高点的竞争中赢得先发优势,上海市国资委自2010年6月起,联合9家出 资企业(上汽集团、上海电气、华谊集团、上海纺织、现代设计集团、发电设备院、电缆所、 市政院、上海城建),邀请怡安翰威特咨询公司作为合作伙伴,开展 国有企业科技创新激 励机制研究 课题的研究工作. 课题研究历时半年多,从理论、政策、案例、实证四个方面开展大量工作,以期找准实现创 新任务与满足人才需求的结合点.本文重点对企业实证研究的问卷调研部分进行阐述、分析 及建议.

一、调研设计与样本情况

(一) 调研问卷设计 根据理论研究的总结与发现,知识型员工的有效激励应是多维度的综合激励.因此,我们从 知识型员工重点关注的薪酬激励、评价认可、工作自主、个人发展、创新观念和氛围这五个 激励因子出发,设计并实施问卷调研.在五个激励因子的基础上,我们进一步细化分解成二 十七个激励因素,如下图所示 :五个激励因子及二十七项激励因素归类 薪酬激励 ? 固定工资 ? 绩效工资 ? 风险收入 ? 特别奖励 ? 股权激励 ? 职位福利 评价认可 ? 公平的绩效评价 ? 自身满足 ? 领导的信任与认可 ? 同级认可 ? 下属认可 ? 社会地位 工作自主 ? 工作任务的选择权 ? 参与制定工作目标 ? 工作团队组建的选 择权 ? 弹性的工作时间 ? 弹性的工作地点 个人发展 ? 工作对职业生涯发 展的促进 ? 工作内容与职业爱 好的匹配 ? 工作的挑战性 ? 培训机会 ? 晋升机会 创新观念与氛围 ? 对创新人才的理解 与容忍失败的环境 ? 不扼杀新思想,鼓 励反面意见 ? 创新空间和提供创 新的便利 ? 畅通的沟通渠道 ? 自由自在的氛围 薪酬激励 ? 固定工资 ? 绩效工资 ? 风险收入 ? 特别奖励 ? 股权激励 ? 职位福利 薪酬激励 ? 固定工资 ? 绩效工资 ? 风险收入 ? 特别奖励 ? 股权激励 ? 职位福利 评价认可 ? 公平的绩效评价 ? 自身满足 ? 领导的信任与认可 ? 同级认可 ? 下属认可 ? 社会地位 评价认可 ? 公平的绩效评价 ? 自身满足 ? 领导的信任与认可 ? 同级认可 ? 下属认可 ? 社会地位 工作自主 ? 工作任务的选择权 ? 参与制定工作目标 ? 工作团队组建的选 择权 ? 弹性的工作时间 ? 弹性的工作地点 工作自主 ? 工作任务的选择权 ? 参与制定工作目标 ? 工作团队组建的选 择权 ? 弹性的工作时间 ? 弹性的工作地点 个人发展 ? 工作对职业生涯发 展的促进 ? 工作内容与职业爱 好的匹配 ? 工作的挑战性 ? 培训机会 ? 晋升机会 个人发展 ? 工作对职业生涯发 展的促进 ? 工作内容与职业爱 好的匹配 ? 工作的挑战性 ? 培训机会 ? 晋升机会 创新观念与氛围 ? 对创新人才的理解 与容忍失败的环境 ? 不扼杀新思想,鼓 励反面意见 ? 创新空间和提供创 新的便利 ? 畅通的沟通渠道 ? 自由自在的氛围 创新观念与氛围 ? 对创新人才的理解 与容忍失败的环境 ? 不扼杀新思想,鼓 励反面意见 ? 创新空间和提供创 新的便利 ? 畅通的沟通渠道 ? 自由自在的氛围 咨询|人力资本