PDF《员工走出去,闯出效益路》

C02 重点 2018年1月10日 星期三 编辑: 邵芳 美编: 杨 一年来, 胜利油田各单位纷纷在做好主业的基础上, 发挥技术优势, 组织精干力量踏上外闯道路, 实现价值再造, 油田唯一一家从事油气集输 专业化的油气集输总厂也不例外.

油气集输总厂副厂长刘文广表示,

2017 年, 该厂已经有83名员工相继承揽了中国石化燃料油销售公司LNG点供业 务等10个技术型外闯项目, 下一步, 我们将持续打造 '

胜利集输'

品牌, 通 过整建制闯市场推动提质增效、 人力资源优化配置上水平.

本报记者 邵芳 通讯员 李敏 孔令鑫 专业专干 走技术为王的创效路 金明坤, 是承揽山东德润成 都LNG 液化业务的一名外闯员 工, 他还有另一个身份―― ― 油气 集输总厂孤岛分厂天然气埕岛站 副站长, 中国石化劳动模范. 放弃基层队副职的待遇,出 去外闯市场,有些亲朋好友曾表 示不理解. 但是金明坤却有自己 的打算, 出去干的都是自己的专 业, 多创效益还能实现个人价值, 何乐而不为呢. 其实, 像金明坤一样到山东 德润外闯市场的23名员工, 看中 的都是油气集输总厂在提质增效 升级中关于 外闯内修 专业专 干 的工作部署. 据了解, 油气集输总厂是胜 利油田唯一一家从事油气集输专 业化的单位, 拥有一支素质优良 的天然气运管队伍. 正是基于这 样的外闯定位, 该厂在选择洽谈 外闯项目时, 更多得向油气输送、 加工、 处理等主营专业倾斜, 不再 单一的输送廉价劳动力. 中国石化燃料油销售有限公 司, 就是这样一家经过层层筛选 出、 专业对口的外闯项目. 据了 解, 近年来, 作为中石化燃料油业 务的专业化经营和统一管理企 业, 已将天然气业务作为提质发 展的重要方向, 在港口作业车 油 改气 及工业用户 煤改气 清洁 能源替代项目上发展迅猛, 却存 在高素质操作人员不足的问题. 培养一名经验丰富、 具备 上岗资质的高素质操作工, 至少 需要1

0 年的时间,但是业务的拓展又急需这样高素质技术工 人. 一名企业负责人说出了他 们的困扰. 面对供需失衡带来的新机 遇, 油气集输总厂发挥专业、 管理、 技术优势, 盘活人力资源,层 层选拔精兵强将,组建了高素质 的承揽队伍,积极引导更多的员 工 走出去 ,既闯市场又创品牌. 截至目前, 该厂已与石油工 程技术研究院、 中石化财务共享 中心东营分中心、 万达集团等9家 中石化内、 外部单位洽谈承揽业 务, 涉及电气焊、 天然气处理加工 充装、 管线巡护等6个工种, 共计 83人参与了10个业务承揽项目. 内修真功 走持续发展的高效路 正当 闯市场, 创效益、 动起 来, 走出去 的呼声此起彼伏时, 油气集输总厂既统筹做好人力资 源优化配置, 并加强内部大练兵. 2017年, 油气集输总厂顺利 完成了天然气管理中心成建制移 交、 天然气开发和车辆业务专业 化改革人员分流安置等工作后, 岗位劳动用工紧张问题得到缓 解. 根据发展实际, 该厂提出 专 业突围 的发展理念, 按照 市场 缺什么, 补什么 原则, 有针对性 地组织员工开展安全资质、 集输 工、 轻烃装置操作工、 集输仪表工 等方面的集中培训, 同时鼓励原 采气工、 车辆驾驶等工种跨工种 考取同等级别职业技能资格证. 目前,已有45名员工考取集输工 中高级,44名员工考取轻烃装置 操作工中高级,为外闯市场储备 了人才. 与此同时, 各三级单位也积 极出谋划策, 为外闯市场搭平台、 闯路子. 孤岛分厂搭建 业务承揽 平台 , 在分厂内部启运 内部自 营市场 , 将环卫、 维修等内部任 务采用招标、 竞标形式分配, 锻造 市场运营思维, 为外闯市场积累 了宝贵经验. 他们积极寻找外部 市场, 在组织8名高素质轻烃装置 操作工承揽胜利德润能源股份有 限公司 成都LNG项目 相关业 务的基础上,还接洽了 广饶输配 气巡线 、 临海燃气巡线 等8项 外闯市场业务;

输油分厂向和利 时公司的燃气门站和芯能燃气公 司输送9名精兵强将, 承揽管线巡 护业务;

综合维修中心与石油工 程技术研究院签订业务合作协 议, 12名员工承揽门禁管理业务;

凝心聚力 走守业稳家的安心路 张海军是此次成都外闯组负 责人,与其他人不同的是,这次跟 他一起出征的还有妻子王琳. 据 了解, 丈夫是原孤岛分厂孤岛采 气队队长,妻子是采气工技师,夫 妻双双外闯市场已经成为总厂的 一段佳话, 但他们走后家里的老 人成为最大的牵挂. 为消除员工后顾之忧,孤岛 分厂成立了 外闯人员家庭帮扶 小组 , 给每个外闯家庭发放爱心 联系卡片, 卡片上印有分厂工会 主席、 工会干事以及调度联系方 式, 标明 24小时, 有困难随时找 组织 ,还定期到老人家里嘘寒问 暖,让他们安心在成都工作. 2017年12月22日,冬至. 输气 分厂组织青工到外闯人员李泰昌 家里慰问,与家人一起包饺子过 节,完成与李泰昌的约定. 一顿饺 子暖人心,更稳固了外闯人员踏 实工作、 安心工作的决心. 据了解, 输气分厂在中国石 化燃料油LNG项目中输出15人, 分布在通州、 黄骅、 保定、 石家庄、 淄川等不同省份的5个工作地点. 为了更好的掌握项目的实际情 况, 输气分厂前期实地考察了淄 川等地工作区域, 从工作环境、 工 作内容、 工作周期到居住、 饮食、 卫生条件等, 确保员工在外闯过 程中工作顺心, 生活舒心. 在刘文广看来, 油气集输总 厂虽然在发挥技术优势外闯市场 方面取得一定成绩, 但仍与总厂 的目标还有差距, 集输是一家专 业性很强的单位, 只有在行业内、 区域内做强胜利集输品牌, 才能 让我们的人均贡献率持续增长. 员工走出去, 闯出效益路 油气集输总厂发挥技术优势, 83名员工承揽10个外闯项目 近日, 在胜利油田鲁明济北采油管理区 孟宪河创新工作室 , 注采四站责任技师毛光明正和高级技师 孟宪河为如何让创新成果更实用展开讨论. 据了解, 抽油机设备故障通常是由于曲柄销脱出所致, 毛光明就 立足生产实际发明了 电磁式无线曲柄销防脱保护装置 , 对设备起到了保护作用. 创新的核心在于解决现 场问题、 提高生产时效, 否则就失去了创新的意义. 孟宪河说, 近年来, 管理区非常重视创新创效工作, 每年 都有20多项创新成果应用到生产中, 为效益发展奠定坚实基础.

本报记者 邵芳 通讯员 赵军 摄影报道 创 创新 新重 重实 实效 效 本报1月9日讯(记者 顾松 通讯员 贾玉涛 代俭科) 2017年, 胜利油 田勘探开发研究院打破现 有行政管理区域, 按市场 化机制实施内部人才资源 优化, 有效提高人力资源 优化配置水平. 去年10月底, 现代试 井室作为勘探院内第一家 履行完人才租赁合同的单 位, 收到岩心管理室支付 的5万元劳务输出费. 现代 试井室党支部书记、 副主 任张奎祥说, 去年8月, 研 究院岩心库搬迁时面临较 大工作量, 并缺乏持有特 种设备操作上岗证的叉车 司机实施搬迁任务. 针对 生产实际, 岩心室与试井 室达成人员聘用协议, 从试井室聘用一名叉车司机, 2个月的租赁费5万元. 建立内部人才资源市 场, 源自勘探院坚持走市 场化发展道路的改变. 据 了解, 科研单位人才多, 但 研究室间也存在人才分布 不均衡、 专业间人才分布 有差异等问题, 譬如有的 研究室某方面专业人才较 多, 但是一段时间内工作 量少, 有的研究室工作量 多, 却正好缺乏相应的科 研人才. 按照传统的管理 模式, 各单位间人才流动 存在壁垒, 这是导致人才 利用率不高的直接原因. 为保障内部人才市场 化运行, 研究院主要领导 负责全面指导与统筹协调, 用人方在明确受聘人 员、 任务及预期目标等内 容后提出申请, 院人才市 场办组织双方对协议规定 的责权利进行核定确认, 并签订聘用协议. 甲乙双方通过内部市 场建立人才 租借 关系后, 受聘人员在甲方工作 期间不再接受乙方工作安 排, 甲方负责聘用期内受 聘人员绩效考核与奖金发 放, 并向乙方支付聘用费. 事实上, 内部人才租 赁方式为勘探院外闯市场 项目组化运作提供了坚实 保障. 按照项目组运作机 制, 项目组长可以打破现 有行政管理区域, 公开招 聘成员, 这样既保障合适 的人参与项目, 又保障合 适的工作有合适的人干, 并解决人才资源紧张与繁 重任务间矛盾, 推动人力 资源优化配置上水平. 勘探开发研究院: 人才租赁激活用人机制 本报1月9日讯(记者 顾松 通讯员 王常玲 孟涛) 河106-测斜23井 补孔合采, 初期日增油14 吨. 胜利油田现河厂现河 庄采油管理区地质主管师 陈晓媛用红色中性笔在台 历上记下的这行数据, 是 她负责的增产项目组在本 月开展的创效工作之一. 去年1-11月份, 该管理区 创效1030万元, 超年度任 务46 . 62%, 在全厂管理区 中位列第一. 管理区经理于会良说, 去年, 这个管理区从严 落实油田1+2+2绩效考核 模式, 将采油厂下达的创 效指标细化分解, 成立增 产、 采油、 作业、 注水、 运费 等12个创效项目组, 由主 管师以上干部担任组长, 具体落实各项创效工作. 工作有目标, 更有了 压力. 增产项目组组长陈 晓媛将任务按照新井、 措施、 流线调整、 群挖群扶再 次细分, 特殊照顾重点井, 优化普通油井参数, 确保 创效零死角. 河68-侧斜36由于产 量稳定, 之前没有受到关 注. 陈晓媛摸排后发现, 该 井一直合采多个层位, 采 收率较低. 通过增大冲次, 调整相应注水井流线, 该 井日增油2 . 2吨. 据了解, 通过各类措施, 管理区去 年前11个月措施增产4518 吨, 比2016年同期措施产 量超出10.8%. 通过目标倒逼的方式, 每个小组都找到了自 己的创效阵地, 但这不是 项目组的全部价值. 创效 项目组不仅要各行其道、 各司其职, 更需要集思广 益、 通力协作, 通过一体化 分析决策, 确保创效方案 最优化, 效益最大化. 于 会良说. 作业费用一直是成本 的大头, 但在管杆、 工序等 作业本身的潜力不大, 这 也一直是该组负责人张东 荣的心头病. 张东荣主动 与采油项目组结合, 强化 地面管护, 聚焦躺井根源. 通过 治未病 , 去年1到11 月份节省作业维护费用37 . 2万元, 躺井率低于计 划0 . 86%, 开井时率提高到

97 . 93%, 协作创效实现了 两个项目组的双赢. 为了进一步巩固这种 一体化运行模式, 管理区 每周五都会召开碰头会, 谈问题、 说困难、 提要求、 列计划, 涉及需要其它项 目组协助解决的问题, 力 争都在会上解决, 确保问 题不过夜, 创效不打折. 创效如逆水行舟, 决 不能有一丝松懈. 虽然已 经超额完成任务, 于会良 依然保持紧绷的状态, 下一步我们将继续下放权力, 通过项目组进一步保 生产、 控成本、 降递减, 多 点开花创效益. 现河庄采油管理区: 项目组模式年创效近千万 ................