PDF《健全机制突出重点 助力精益管理再上新水平》

2017 年8月29 日 星期二 责任编辑 袁长波 美术编辑 刘洪敏

3 3 管理前沿管理视窗管理短波当前, 推进精益管理是烟草行业实现转型升 级、 走内涵式发展道路的必然选择.

2016 年全国 烟草行业企业管理现场会提出, 要将精益管理 重点由注重制度创设向推动制度体系化、 提高制 度执行力转变 .针对这样的工作要求, 河南省 烟草专卖局 (公司) 进一步明确 在全省系统推进 '

精细实'

管理 的要求.笔者认为, 应健全机制、 突出重点, 推进精益管理落地生根. 健全机制, 搭建 精细实 平台 构建理念宣贯机制, 夯实精益氛围支撑.精 益思想宣贯是先导, 采取多形式、 多层面的培训 宣贯, 让精益思想和 精细实 理念成为员工的思 想共识和自觉行为.以今年全省系统开展管理 年 豫践精益 系列活动为契机, 运用简报、 内网、 征文、 微视频等形式, 加强精益思想宣贯;

采取课 题工作培训班、 精益大讲堂和一点课等形式, 提 升员工精益方法工具运用能力, 不断发展壮大精 益团队和骨干队伍;

通过 我为豫烟发展献一 策 、 小改小革等群众性活动, 激发员工参与热 情, 营造良好氛围. 构建工作协同机制, 夯实管理融合支撑.管 理与业务融合是关键, 企管工作与企业生产经营 紧密结合, 发挥着优化流程、 提高效率、 提升效益 作用.按照 精细实 管理架构的要求和 精细 实 管理体系的部署, 制定专项实施方案, 明确具 体目标、 工作措施和工作要求, 推动管理全面提 升和重点突破. 构建标杆引领机制, 夯实典型示范支撑.管 理标杆带动是活力, 以 一市一法一特色 的思 路, 统筹各单位选择

1 个管理领域, 抓好

1 个指定 课题, 用好

1 个以上精益工具, 不贪多、 不务虚, 打造业务领域的管理样板.及时将试点单位亮 点工作、 典型做法和成功经验加以提炼、 宣传和 推广, 引领和带动各项工作向纵深推进. 构建督导激励机制, 夯实责任落实支撑.管 理目标实现是根本, 定期组织召开经济运行分析 会, 及时通报 精细实 管理的各项成果, 分析问 题促改进;

设立 精细实 管理专项奖励资金, 激 发员工参与的热情和活力. 突出重点, 促进 精细实 落地 突出管控, 提升项目建设水平.加大对投资 项目的过程管控力度, 规范有序推进投资项目建 设, 努力做到项目管理的 精细实 ;

建立健全工 程建设项目过程监管制度, 推动工程建设项目立 项初步设计操作规程、 工程建设项目过程监督管 理办法等制度落地执行;

加强分类管理, 对正常 推进的项目合理安排资金, 对已满足竣工验收条 件项目督促安排竣工验收, 对存在较为突出问题 的投资项目及时分析原因, 尽快解决难题;

加强 投资项目管理培训, 学好用好行业政策、 规章制 度和管理经验, 提高制度执行力. 突出规范, 提升招标采购水平.持续推进 应招尽招 真招实招 , 规范权力运行、 规范业 务流程、 提升服务能力, 努力做到招标采购的 精 细实 ;

严格落实全省系统 应招尽招 真招实 招 实施细则、 工程建设项目招标采购

6 个环节 操作规程等制度, 以 三关三审 规范 应招尽 招 , 以严把 六个关口 落实 真招实招 ;

严肃采 购计划和预算管理, 规范业主评委使用, 规范指 定代理机构使用管理;

建立供应商库, 规范零散 小采购行为, 把同类项目合并打包, 推行 大物 业 管理理念, 探索尝试电商平台采购, 简化采购 流程, 提升采购效率. 突出基础, 提升体系建设水平.强化目标 管理, 着手建立 三层、 三级、 四维 目标库, 强 化目标分解, 跟踪关键指标, 促进目标达成;

优 化工作流程, 运用精益思想优化工作流程, 消 除浪费环节, 协同顺畅运行;

建立管理标准, 形 成全面覆盖、 操作性强、 相互支撑的省市公司 一体化管理体系标准, 抓好工程项目、 物资采 购、营销费用、大额资金、选人用人等风险防控, 夯实管理基础. 突出基层, 提升对标管理水平.围绕 着眼 整体提升、 搭建统一平台、 分类分组对标 的思 路, 将对标工作向基层管理和基础工作延伸;

参 照卷烟销量、 常住人口、 经济规模、 烟叶收购量等 因素, 开展全省系统县级局 (分公司) 对标管理, 促进基层单位直观认识差距, 营造 比学赶超 氛围, 努力把基层管理做精、 做细、 做实. 突出创新, 提升精益改善水平.在管理创新 上下功夫, 用好精益课题、 QC 课题抓手, 破解发 展难题、 提质降本增效;

出台统筹开展精益课题 研究工作方案, 指定精益课题, 抓好精益课题的 过程管理;

围绕企业经营战略、 方针目标和现存 问题, 坚持 小、 实、 活、 新 原则, 积极发动精益骨 干开展 QC 小组活动, 持续提升 QC 课题实施水 平和成效;

做好优秀成果转化工作, 为企业创造 价值和效益. [河南省局(公司)] 健全机制突出重点 助力精益管理再上新水平 张宏精益管理开展三年来, 云南省临沧市烟草 专卖局 (公司) 紧密围绕 精益管理降本增效是 内功 的基本定位, 聚焦生产经营管理中心工 作, 引领干部职工逐步形成了 发现问题、 分析 问题、 解决问题、 巩固提升 的文化氛围, 精益 改善卓有成效. 营造了浓厚的精益文化氛围.通过定期 发布简报, 举办精益征文比赛、 演讲比赛和知 识竞赛等形式, 精益从心开始、 改善从我做起、 人人都是精益主体、 事事都有改善空间的意识 深入人心, 对干部职工日常行为方式产生了积 极影响. 培养了一支优秀的精益队伍.目前, 该市 局 (公司) 共有云南省质协初级 QC 诊断师

75 人, 中质协诊断师

12 人,

4 项QC 成果分别获 得云南省烟草专卖局 (公司) QC 成果发布会

二、 三等奖,

4 条精益改善建议被评选为全省 优秀改善建议,

3 个QC 小组被授予 云南省 优秀质量管理小组 荣誉称号,

1 名同志被评 为 云南省质量管理小组活动优秀推进者 ,

1 名骨干成长为行业精益改善达人大赛评审 委员. 建立了常态化精益工作机制.以岗位为 改善主体, 干部职工运用 7S 管理、 改善建议和 QC 活动解决问题的能力水平不断提高, 精益 改善建议评选和 QC 成果发布逐步成为凝聚 智慧、 展示才华、 实现自我的重要平台, 部分优 秀员工通过改善活动脱颖而出, 传递了正能 量, 提振了精气神, 树立了自信心, 为推动各项 工作 出新、 出强、 出优 提供了有力保障. 下一步工作中, 该市局 (公司) 将强化总体 设计, 狠抓责任落实, 持续深化精益改善机制, 推动企业管理再上新水平. (陈晓洪) 云南临沧市局 (公司) 聚焦生产深化精益今年以来, 江西中烟工业有限责任公司广 丰卷烟厂以成本定额到岗考核、 预防性成本管 控等为 四轮驱动 , 扎实推进成本管理. 围绕成本定额到岗考核, 着重做好了成本 定额分解和定额绩效考核工作.通过工厂、 车间、 机台三级定额分解, 形成企业卷烟原辅材 料单箱消耗定额标准表. 围绕成本分析机制运行, 企业自下而上形 成了基层班组、 生产车间、 厂部各环节多层级 成本分析机制.同时, 各生产部门针对工作不 同侧重点, 形成专项分析机制, 创新制丝成本 四分析法 、 卷包成本 周分析法 , 促进了生 产成本的改善. 围绕预防性成本管控, 将成本控制点纳入 PDCA 循环管控, 建立了成本控制清单管控流 程, 推动管控流程与班组成本跟踪、 周分析相 结合, 及时总结成本控制点执行效果, 加强成 本异常动态管理, 进一步发挥预防性成本管控 的重要作用. 围绕成本课题攻关, 从人、 机、 料、 法、 环等 方面入手, 找出生产成本的薄弱环节, 分析存 在的改进可能, 形成攻关课题. (徐荣旺) 江西中烟广丰卷烟厂 四轮驱动 推进成本管理 近日, 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷 烟厂召开干部大会, 结合当前烟草行业面临形 势, 认真分析工厂发展现状, 明确当前重点工 作. 继续探索和践行以 5+3 党建工作思路 为引领, ........