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1、施工进度计划: 烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求,总工期为366 日历天,其中土建施工时间为3 月至*年12 月,计划吸收塔基础为3 月18 日动工,其它各项工程具体施工时间详施工网络进度.

2、工期保证措施: 2.1 超前准备及组织措施 提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备.加强计划管理,注重对建材市场的预测,及早订货,保证材的及时到位,避免因此而产生的施工中断.提前作好周转材料,工程用材料,班组人员等资源准备工作. 落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍,提前进行技术培训;

对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;

测量人员、项目前站人员 作好出发准备.一旦中标,保证在最短时间内进场开展工作,提前进行重 要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作.尽可能缩短施工准 备和临时设施的修建时间,作到开工令一到,立即投入主体施工. 2.2 科学合理的编制总进度计划,以及各项工序作业计划,具有可行 性和实际操作性,从而有计划按步骤组织各项施工,各施工区段内采用流 水作业法施工,平衡劳动力调配,降低技术间隙时间,加快工程进度.在 组织施工时,注意控制关键工序开、竣工时间,设备及劳动力及时调配, 保证总工期目标的实现. 工程施工采取周密施工准备,科学合理地安排生产,加强对投入的施 ****电厂扩建工程2*300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计 工设备和人员的管理和协调.建立施工进度计划检查制度,对关键工序必 须编制详细的进度计划,并报监理工程师,对施工过程中出现的关键线路 应确保人力和物力,确保工期按期完成. 2.3 对工程施工进度实行动态管理: 根据招标文件和设计文件的各项标准和要求,编好实施性施组,作好 资源优化,按照划分的施工区域,设置重点部位和关键工序的控制点,紧 紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证.根据网络计划组织好生产的平 行作业和分段流水,合理安排工序间的衔接,做到科学组织、精心安排. 减少干扰,安排和组织好均衡生产,保证网络计划的按期实现. 2.4 加强调度指挥: 建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调 指挥,以保证生产的顺利进行.建立调度交班制,由项目经理组织调度交 班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住生产关键,抓住薄弱 环节和滞后工序,确保完成生产任务. 2.5 实行工期目标管理: 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划,制定工程进度 目标,并将进度目标分解到班组和个人.实行进度目标责任制与分配挂钩, 严格奖罚制度.根据工程进度目标编制季、月、旬计划,要以旬计划保证 季计划,以月、季计划保证年度计划和总工期.对工程施工进行动态管理, 随时调整施工计划,保证实现工期目标. 2.6 加强后勤保证: 按计划组织好物资配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输 ****电厂扩建工程2*300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计 方案,保证及时供应.合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好 率,充分发挥机械效能.在工地设机械设备组,配足常用维修机具和熟练 修理工人,对故障机械及时修理,保证机械设备处于良好状态. 2.7 协调好外部关系: 加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通,及早预见或发现工程问 题,组织协商解决,及时进行对各分项隐蔽工程验收.主动与相邻承包商 取得联系,协调好交接口的施工及场地道路的使用,互相支持.协调好与 周边施工单位的关系,减少外部环境中的干扰和阻碍因素,确保工程顺利 进行. 加强与气象部门的联系,掌握天气变化情况,根据气候阶段性的变化 合理组织施工,在局部范围内采用一定的施工手段,适度调整,克服气候 变化带来的不得因素. 2.8 建立定期汇报制度: 项目经理以周为单位,向建设单位和监理公司汇报工程进度、安全生 产、工程质量以及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及 时解决施工中出现的困难和问题. 2.9 采取技术措施: 2.9.1 尽量采取机械化施工,库房基坑采用机械开挖. 2.9.2 在划分的施工区域内流水作业;