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3、各管理人员工作职责: 项目经理:全面负责项目经理部工作,贯彻执行国家法令,法规及各项规章制度,代表本公司全权处理本工程的一切事务,协调与建设单位及有关部门的关系,组织施工,定期主持召开项目内部质量管理会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理,对本工程的施工质量承担终身责任. 项目副经理:具体负责安排施工生产,对进度、质量负直接责任.在质量管理会议,针对项目施工中存在的问题,提出和预防措施,不断改善和加强项目管理. 项目总工:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作;

负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制;

组织落实项目质量体系的正常进行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任. 施工员:负责施工管理,严格执行施工规范、标准和技术规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;

负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底;

负责解决施工中的一般质量问题,组织班组搞好 三检 ,参加质量事故的调查、分析并实施处理;

负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工;

负责施工测量、放线工作. 内业资料员:参加图纸会审,处理设计变更,对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识;

负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作;

负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划;

负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案;

负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作;

负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作.质安员:负责质量与安全管理工作,监督项目质量保证计划的管理与 实施,负责分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理活动,并做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻 安全第一,预防为主 的方针,组织日常的安全检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产.对查出的问题,提出改进建议和措施,对不合格部位整改后进行验证.材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;

负责材料的发放和物资保管,负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件. 机管员:负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施;

严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)和《施工现场供电安全规范》(GB50184-93);

做好设备安装、调试和验收工作,对大型机械要编制拆装方案,并经验收合格后挂牌进行标识,挂操作规程,定人定岗;

定期对各类机械进行维修保养,对使用的机械建立台账,填写设备运转记录,上下班交接记录.做好技术、安全交底工作,并检查督促实施. 试验员:负责进行原材料的检验、化验、抽检工作;

负责制作试件(块), 并对其抽取的组数和制作质量,负责混凝土试块的养护和试块的日常管理;

负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料. 施工现场机械设备配置 根据工程的需要和施工组织设计的要求,由机管员提出详细的机械设备使用计划,用于本工程的施工机械,其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求.工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准备工作. 主要的施工机械设备详见附表7.3. 劳动力计划 根据本工程的特点和合同工期要求,需配合较强干的施工队伍,我司将组织力量,汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工,计划高峰施工期间将达到200 多人,其中大部分为技术工人,特种工种持证上岗.我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺.工程开工前,将组织全体施工管理人员和施工参战人员,由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育,使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会,并按要求规范地实施到现场施工中,同时召开施工现场动员大会. 施工进度计划及工期保证措施