DOC《关于厂（企）务公开 民主管理情况的》

将厂务公开的 触角 向基层延伸.除了要求基层车间在人员较密集的地方设立公开栏外,又在车间设立员工意见箱,并在班组设立员工意见簿,由车间工会主席对意见箱和意见簿每周检查一次,将员工提出的问题及时向相关部门汇报;

坚持实行厂情通报制.利用局域网、各种会议、《塑料信息》等及时公布厂里的各项新举措、新方案、新情况.分厂和车间坚持每周召开两次调度会、一次安全会,并在每周二的调度会上开展 安全一刻钟 活动,及时汇报、解决安全生产中存在的问题.每月召开一次厂长生产办公会,对存在的问题集中梳理,明确责任,限期解决,保证了装置安、稳、长、满、优生产.化肥厂强化了公开载体的多元性,灵活运用公开栏,定期公开重要厂情、员工奖金分配、人事变动等信息.还利用调度会、班前班后会、各种办公会等形式发布公司的政策、文件,如工会活动经费的使用情况、各车间每月的人均奖金和加扣奖情况、住房货币化补贴、疗(休)养政策、应急救助基金申报条件等,明明白白地让员工群众知道.化工三厂橡胶聚合车间建立员工恳谈会制度,恳谈会不拘于形式和内容,从车间管理、生产、安全到员工工作环境、待遇等各个方面,只要员工想说的,不管对错,都可以........