DOC《关于厂（企）务公开 民主管理情况的》

三、切入点恰当,增强了开展厂(企)务公开、民主管理工作的实效性 能不能取得好的效果是检验一项工作的标准.机械厂换热设备一分厂建立了班组民主管理 四公开 制度,即考勤公开、业绩考核公开、奖金发放公开、先进评选公开.增加了透明度,真正把知情权、参与权和监督权交到员工手中,让员工参与重要事项的决策,员工更加关爱班组,达到了 知情、明理、顺气 的目的.在班组奖金分配上,首先由 四员 结合上个月的安全考核、质量检查、设备维护及生产任务完成情况逐一落实,共同制定奖金分配方案.然后接受 四长 的监督和质询,把所有问题都摆到桌面上,如果仍有不同意见,就具体问题具体分析,通过个别谈话,让员工满意,不留一点矛盾隐患.工会小组长和党团小组长负责对每月落实情况进行检查,进一步增强了奖金分配和奖罚透明度,体现了多劳多得,做到了公平民主,班长省心,员工认可.炼油厂常减压一车间以公开、公平为突破口,大力推行事务公开.一是盯住关键点, 基本问题 公开.公开的 基本问题 是指车间的生产计划、班组经济核算、员工困难补助、疗养报销文件、车间工作总结和规划及文体活动开展情况等.公开的手段是通过公开板、车间大会、碰头会等,有计划有目的公开,让全体员工明确车间的整体目标和工作思路.二是选好着力点, 重点问题 公开. 重点问题 主要是指员工非常关注的奖金问题.坚持做到堵塞源头,把好三个关口,即车间主任、书记管理关、两名副主任审核关、班组长考核关.在每月奖金考核下发后,车间召开班子成员会议,讨论分析该月奖金发放办法.副主任负责对班组长提交上来的奖金进行审核,尤其是对加扣奖方面特别关注,遵循奉献多的员工多拿奖金的原则,避免大锅饭平均分配,减少员工心理不平衡所造成的矛盾或积极性下降等现象.三是把握中心点, 热点问题 公开.每年公司和分厂职工代表大会都是员工最为关心和谈论最多的 热点 话题,针对这一问题,及时把公司、分厂、车间三级职代会提案的落实情况向全体员工公开,让员工了解职代会提案、解决方案等,使员工知道分厂和公司为惠及员工所做的好事、实事.

四、载体丰富,不断拓宽厂(企)务公开、民主管理的深度和广度 创新是发展的不竭动力.各单位都能树立科学发展观,坚持以人为本,不断探索开展厂(企)务公开、民主管理的新途径.热电厂不断探索厂务公开、民主管理形式,主要是:扩大公开面,增强透明度.变 我公开什么,员工看什么 为 员工想知道什么,我公开什么 ,最大限度地保障员工的知情权和监督权.积极帮助基层车间完善公开栏,不但让公开栏的设计风格与现场环境建设同步,而且根据各车间不同需求设计公开栏样式,积极为员工创造良好的公开环境;

突出特色公开,提高竞争力.锅炉车间将班组经济核算结果由每月公开一次改为每周公开一次,让五个运行班组之间的竞争更具科学性;

丰富公开内容,保持长效性.每年召开职代会前,都要将涉及员工切身利益的热点问题、干部廉洁自律的重点问题、关系分厂发展的重大问题等收集上来,经过提案小组审议,形成提案提交职代会,由厂长在职代会上当面为职工代表解答,工会及时将领导答复的提案反馈给提案人,再由提案人在车间进行公开.马上可以解决的问题,明确责任人和责任科(室)以及解决期限.有困难的,责任人要认真倾听职工代表意见和建议,了解提案初衷,共商处理方案.对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,责任人必须说明原因.还坚持在分厂、车间、班组三级实施阳光、高效的公开,只要有利于员工工作、学习以及车间安全生产的内容,都可以选择适当的时机进行公开.针对电气车间、供电车间的生产特殊性,他们将重要的生产提示、运行操作方法、设备操作指南等在班组公示栏内进行不间断地公示,不但丰富了公开内容,提高了员工学习技能的积极性,而且保证了安全生产,实现了员工与企业的双赢.塑料厂建立了厂领导接待日制度.每月开展一次 厂领导接待日 活动,制定了《塑料厂厂领导接待日有关规定》,就接待时间、地点、任务、程序等做出了明确规定,厂领导接待日的设立有利于增加企业的凝聚力、亲和力、向心力;