DOC《施工组织设计》

1、施工组织技术措施

1、专业施工技术

1、进行班前交底工作

2、特殊季节施工方案 书面

2、质量注意事项奖惩制度 监督

2、按规范进行施工

3、质量创优目标

3、技术管理制度

3、做好质量自检工作

4、施工技术保证措施 交底

4、施工措施及注意事项 执行

4、做好施工安全

5、安全及文明施工

5、文明施工 4.3.3 做好物资准备工作 在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下: 工料分析 施工方法 施工进度计 施工材料,施工机械设备计划 加工 定货 调度机械设备进场,签订供应合同 确定进场计划 组织进场,堆放 储存保管 使用4.3.4 做好劳动组织准备 在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作. 4.3.5 做好现场准备工作 1)在业主的协调下,做好有关的临时设施搭设工作. 2)布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备. 3)设置好消防、保安设施 按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机械和有关的规章制度,布置好消防、并派专人进行检查落实. (附施工平面布置示意图) 4.4 施工过程管理工作 施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映.施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,为此本公司拟定采取下列方式和工作方法,做好施工过程的管理工作. 4.4.1 流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段,分别将各专业施工队按顺序投入施工,完成第一个施工段的任务后,依次转入另一施工段施工.不同工种间采取立体交叉施工. 4.4.2 以集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划,采取工厂集中采购送至现场.工厂化加工制作,尽可能提高机械化施工程度,采取集中制作,现场组装的方式,减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等,保证施工质量. 4.4.3 做好施工过程的协调配合工作 在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系,处理好这些关系就需要协调,项目协调管理的范围如下图: 协调工作是项目组织实施的一个重要环节,我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务,进行本项目的管理.并做好以下几方面的协调工作: 1)与业主的协调配合 积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难. 及时准确地提供甲供设备、材料清单,报送业主. 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,并作出合理的经济分析,直到业主满意为止,百改不厌. 一旦工程工期发生紧张,公司将积极组织劳动力进场,并实行加班、加点或

二、三班工作制,确保工程按期竣工. 2)与设计单位的协调配合 与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求又在........