PDF《“种烟种出了聚宝盆”》

综合新闻2016 年12 月29 日 星期四 责任编辑 王明哲 美术编辑 刘洪敏

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12 月中旬, 在云南省文山壮族苗族自治州丘北县树 皮彝族乡树木架革村, 烟农刘文采正在清理烟田, 为即将 到来的冬耕做准备.

天作美, 地儿肥, 种烟种出了聚宝盆. 在种烟多年 的刘文采看来, 今年喜获丰收, 主要是天 帮忙 、 地 厚 实 、 人 给力 . 天 帮忙 , 说的是今年文山烟区大部分区域 4~6 月 份雨水充足, 后期日照时间长;

地 厚实 , 指的是文山自 然条件优越, 土壤肥力足;

人 给力 , 则是指文山烟草精 益求精的管理和生产技术指导. 订单化生产瞄准市场 与往年相比而言, 刘文采今年种的烟叶有些特别. 主要是品种不一样, 过程管理不一样, 打叶数量不 一样. 刘文采总结道, 今年他家的

23 亩烟叶全部是 K326 品种, 上部顶叶要比主栽品种多打 2~3 片. 在大田管理 阶段, 技术人员几乎每天都来烟田查看, 一有问题第一时 间处理. 刘文采说道. 刘文采所在的树木架革村, 是今年文山州烟草专卖 局 (公司) 施行

2260 工程的基地单元之一. 今年, 云南省启动实施

2260 优质烟叶工程, 即在全 省选择

20 个县 (市、 区) , 种植

20 万亩烤烟, 每年生产

60 万担高端特色优质烟叶. 文山州的

2260 优质烟叶工程, 主要承担 种植优质 烤烟 1.1 万亩, 为红云红河集团定向生产 3.3 万担高端优 质原料 的目标任务, 涉及

3 个种烟乡 (镇) 925户烟农. 烟叶的市场化取向改革, 实质是聚焦工业企业原料 需求, 提高基地单元供给烟叶对卷烟品牌的原料适配 率.树木架革村作为订单化生产的原料供应地之一, 烟 农的作业自然要符合 标准化 要求. 那么, 市场化 标准化 的优势在哪里? 成本更低, 结构更优, 质量更好. 树木架革村烟农赵既同给记者算了一笔账: 今年烟 草公司专人管理, 多个环节的成本都有所降低, 结构上去 了, 烟叶价格随之提高, 再加上相关补贴, 每亩烟比以前 多赚 1000元左右. 订单化 生产, 离不开文山州局 (公司) 精益化生产 理念.通过工商协同对接, 文山州局 (公司) 一方面层层 分解订单生产任务, 根据不同区域烟田比例、 生产力水平 高低、 品种安排等情况, 确定种植面积;

另一方面, 不断完 善标准化生产体系, 推广膜下小苗移栽、 绿色防控、 平衡 施肥等多项技术, 提升烟叶内在品质. 在整个 订单化 生产中, 烟叶质量无疑是核心要素. 对接 市场需求 , 文山州局还围绕 合理轮作、 壮苗培育、 机 械深耕、 节令移栽、 中耕管理、 绿色植保、 适时封顶、 优化结 构、 科学烘烤 等十个环节, 全面推行 1+5 中心示范户、 插 牌及片区网格化管理, 多方面打牢质量提升的基础. 专业化烘烤降低成本 对树木架革村烟农王立伟而言, 往年, 烘烤 季也是 忙季 , 而今年他却格外轻松.这得益于文山州局 (公司) 实行的专业化烘烤. 一直以来, 烘烤损失率过高是令文山烟农和烟叶技 术人员头疼的 短板 . 我们计算过, 烘烤损失率每降低 一个百分点, 全州烟农就能增收

1500 万元. 文山州局 (公司) 局长、 经理何文炜告诉记者. 烘烤损失率过高主要受天气因素影响. 汪秋霖是 丘北县的专业烘烤师, 在他看来, 水分的不均匀直接影响 烟叶成熟采收和烘烤的温湿度调节. 不少烟农经验不足, 对采收编烤等环节把握不准, 再 加上技术人员相对较少, 难以实现 '

一对一'

动态指导. 汪 秋霖说, 实行专业化烘烤后, 这一情况有了明显改善. 今年以来, 文山州局 (公司) 坚持 政府主导、 烟草主 推、 市场运作、 有偿服务、 自负盈亏 的工作思路, 逐步建 立完善的专业化烘烤管理制度: ――逐级成立专业化烘烤工作领导小组和技术服务 小组, 负责专业化烘烤的组织协调和督导考核;

――打造过硬的烘烤技术队伍.打破区域设置烘烤 主管, 按照 专业化烘烤地区不低于

6000 担、 非专业化烘 烤地区不低于 3000担 的原则优化烘烤辅导员队伍;

――在满足专业化烘烤三要素的基础上, 采取每个 县建立一个采烤分一体化示范点、 每个烟站建立一个专 业化烘烤示范点的方式, 结合烤房群规模、 烟叶种植水 平、 连片情况和烟农意愿等因素灵活开展专业化烘烤. 今年, 树皮乡的专业烘烤人员利用

21 座烤房, 高质 量完成了

33 户烟农 600多亩烟叶的烘烤. 精细化收购提质增效 平远烟站是整个文山州 体量 最大的烟站.往年, 交烟是烟农最犯愁的时刻. 据砚山县局 (分公司) 副经理张四平回忆, 以前交烟 队伍排到烟站门口几公里外, 需要大量人员维持秩序. 如今, 这种情景已不再出现, 这得益于文山州局 (公司) 实行的 约时定点 和 集中运输 两项措施. 约时定点, 顾名思义, 就是在收购前划分好时间, 明 确每一名烟农每次交烟的具体时间段. 约时定点不仅有效缩短了烟农交烟时间, 更保障了 烟叶收购质量. 张四平说, 约时定点的核心是 均衡 收购, 即不会出现收购 高潮 , 进而杜绝了堆码混乱、 仓库 管理混乱、 打包调拨混乱等一系列连锁问题的发生. 与 约时定点 相配套的另一项举措便是 集中运输 . 我们改变了原来烟农自己运输烟叶的方式, 而是以 村为单位, 在每一个时间段选出交烟代表, 统一将各家烟 叶运送至烟站. 张四平介绍说. 在平远镇, 距离交烟烟站最远的地方有

40 多公里. 路途遥远, 烟农自己雇车运烟, 成本必然提高. 今年, 平远烟站整合辖区烟农车辆, 确定了

63 辆牌 照齐全的运输车辆, 并为每辆车购买了意外险.交烟时,

63 辆车分别对应

21 条分级小线. 种烟有人教, 管理有人帮, 烘烤不费劲, 收购更轻 松!有了烟草公司的全面指导和帮助, 想不赚钱都难 喽! 天星乡倮黑村烟农陈长福对种烟满怀信心. 种烟种出了聚宝盆 ――云南文山州局 (公司) 聚焦精益生产助力烟农增收

本报记者 杜星霖 今年以来, 江苏省常熟市烟草专卖局 (分公司) 结合零售客户的实际经营状况, 着眼品牌上柜、 卷烟出样等方面, 强化对客户的 经营指导和零售终端的规范建设, 进一步提升客户服务质量.图为客户经理宁雅锋 (左) 正在指导客户毛冬梅进行卷烟出样.

本报记者 张 健摄 中控操作工因病等原因短期 内无法工作怎么办? 超级替补 顶上!今年以来, 这种情况在深圳烟 草工业有限责任公司制丝车间屡 见不鲜. 制丝车间目前有周游、 刘文俊、 刘镜新三位 超级替补 .他们在今 年1月1日启动的 超级轮换 计划 中, 由原岗位分别轮换到生产维修 线润叶岗、 制丝线 HXD 岗、 中控组 中控操作岗, 并每

4 个月轮换一个 新岗位, 至今已有近1年时间. '

超级轮换'

既考虑到车间人 员较为紧张的现状, 又照顾了部分 骨干员工追求上进的诉求, 可谓 '

双赢'

.第一批 '

超级轮换'

试点结束 后, 我们会总结经验开启新一批轮 换. 制丝车间副主任周伟说. 周游: 轮换铺就成才路 周游轮换到的第一个岗位是生 产维修线润叶岗.为迅速适应新岗 位, 除积极参加车间组织的培训外, 他还利用晚上休息时间 加餐 . 没有捷径可言, 就是一遍遍地 看车间 《设备操作指南》 和一些专业 书籍, 有不懂的地方就标出来第二 天找老师傅解惑. 周游说. 经过近一个月的培训学习, 周 游通过了车间组织的上岗考试, 正 式走上新岗位.在实操中, 周游一 刻也不敢怠慢, 认真按照要求在老 师傅的指导下进行操作, 但由于实 操经验匮乏, 一些突发状况还是让 他有些手忙脚乱. 在润叶岗工作时, 有一次润叶 设备退料液流量计指数出现异常, 我不知道怎么办, 只好抓紧去找老 师傅解决. 周游说, 在中控操作岗 工作时, 也曾因为操作细节上的疏 漏, 出过一些小问题. 每遇到一个问题、 每出现一次 错误, 周游都要 打破砂锅问到底 , 尽可能地知其然并知其所以然. 通过 超级轮换 , 进厂不足

5 年的周游掌握了不少设备维修经 验.这些经验帮助化工相关专业出 身的他在今年 5月顺利通过了高级 维修工考试. '

超级轮换'

不仅提升了我对 各岗位的熟悉程度, 更增添了我成 为车间骨干力量的信心. 周游说. 刘文俊: 轮换提升大局观 在生产维修线轮换期间, 刘文 俊的大局观得到很大提升. 有一次, 一位操作工在生产中 发现 HXD 设备清洗阀门有漏水情 况, 他立刻记录下这一情况并上报 给班组长. 生产结束后, 刘文俊与生产维 修线的几名员工开始着手处理这一 问题.在对问题原因进行排查后, 他们判定只需更换设备清洗阀门即 可, 整个更换过程很顺利. 按照车间规定, 检测设备故障 是否解决, 需要有设备操作工在维 修结束后进行试机, 试机通过方能 重新进行生产.但维修结束时, HXD设备操作工已经下班, 无法进 行试机, 而倘若第二天一早再进行 试机, 则会对生产进度有一定影响. 我有在 HXD 岗位工作的经 验, 我来试机! 这时候, 刘文俊站了 出来, 他现场完成身份转换, 由维修 人员变成操作人员, 顺利完成试机, 从而保证了设备按时投入生产. 以往设备出现问题时, 总会从 自己岗位的角度出发分析问题. 刘 文俊说, 经过一年时间的岗位轮 换, 现在遇到问题, 我会分别从三个 不同的岗位出发分析问题, 想想如 果自己在那个岗位上会怎么做, 怎 样才能最大程度地服务车间大局. 刘镜新: 轮换让梦想更近 加入 超级轮换 计划的三名员 工当中, 刘镜新是资历最老的一个, 他2008年进入制丝车间工作, 期间 轮换过几次岗位, 却始终与他最感 兴趣的维修岗位无缘. 到深圳烟草工业公司工作前, 我从事的就是设备维修. 刘镜新表 示, 是 超级轮换 , 让他离成为一名 维修工的梦想更近. 在生产维修线, 刘镜新在维修 过程中不断积累经验, 同时向老师 傅学习设备维修方面的知识, 在他 看来, 这是他实现梦想的宝贵财 富.在其他岗位, 他也没有放松对 自己的要求, 不断学习岗位相关知 识, 破解实操中出现的难题. 在 超级替补 中间, 他是当仁 不让的老大哥, 一有时间, 他就邀请 周游和刘文俊坐在一起, 交流在各 自岗位上积累的经验、 遇到的困难 以及一些可能面临的棘手问题.是 超级轮换 , 让他们由曾经的点头 之交变成了亲密无间的战友, 加深 了彼此的沟通和理解. 我希望在车间进行第二批 '

超 级轮换'

时担当 '

引路人'

, 把自己在 轮换中的经验告诉大家, 为车间培 养更多复合型人才. 刘镜新说. 如今, 在梦想照进现实的路上, 他的脚步更加坚实. 超级替补,顶上!――记深圳烟草工业公司制丝车间三位超级轮换人员本报记者李扬特约通讯员张庚鑫近年来, 安徽华环国际烟草有限公司提出 与卷烟工业企 业一体化发展 的战略目标, 努力从技术、 管理上寻求突破, 为 产品烙上了 华环品质 的标签. 复烤产品均质化直接关系着卷烟品牌质量的稳定性.复 烤企业在提升卷烟品质中扮演着重要角色, 肩负的责任是沉甸 甸的. 华环公司党委书记、 总经理王新胜表示. 客户需求引领均质化 客户的关注点在哪里, 我们的工作中心就在哪里. 涡阳 烟叶复烤厂生产科科长周良明说, 烟叶在哪里生产质量更好, 客户就会选择在哪里进行生产;

烟叶在哪里加工经济指标更 高, 客户就会选择在哪里加工. 立足于满足客户需求, 涡阳复烤厂多方着手不断提升产品 品质.2014 年, 他们仅用

7 个月时间就完成了技术改造项目, 实现了设备试运行.技改后的涡阳复烤厂, 生产线为

12000 公斤/小时, 工艺配置齐全, 设备技术达到了国内领先水平, 能够 有效保证工艺条件的实现. 同时, 他们以 标准化 为抓手, 不断推进工艺水平提升. 凡是能够制定标准的工序我们全部形成标准, 力争全部按照 '

标准化'

严格执行. 周良明说. 在涡阳复烤厂, 针对不同岗位和工作职责, 各生产车间都 形成了行之有效的一套标准. 每天上班之后的

7 点到

7 点半, 是生产车间规定的 《24 小 时清理制度》 执行时间, 各岗位按照清理标........