PDF《一、2017 年工作回顾》

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2017 年是人才中心的 合力拓展年 .

一年来,中心以合力发展、 合作共赢为主要目标,以深化部门间、同行间的合作为主要抓手,以开拓 创新、改革求变为主要动力,全体员工充分发扬团结拼搏、锐意进取、勇 于创新的精神,有力确保了各项工作任务的圆满完成.

一、2017 年工作回顾

1、人事外包

2017 年,各部门牢固 树立 中心一盘棋 的大局 意识和 合作共赢 的理念, 在深化部门合作上做了有 益的尝试, 取得了一定的效 益. 开发人事外包组合产品, 建立人力资源全方位服务 产品链, 将中心所有业务归 纳成九大类、28 类项的业 务项目,形成了《业务服务 产品项目书》,为客户量身 定制服务方案, 获得了市场 和客户口碑的双丰收. 全年 新签人事外包协议的单位 数量达到了

207 家,比去年增长了 50%;

与49 家单位重新修订了协议, 协议涵盖档案、户口、招聘、培训、测评、背景调查等多项业务.

2、人才派遣 人才派遣现服务

106 家用工单位,其中

2017 年新签约客户

11 家,新 增客户中有

7 家是院外单位.全年新进派遣员工

2071 人,离职

1394 人, 年底管理在册的派遣员工数量达到

5530 人. 在标准规范的业务流程基础上,对一些服务又进行了细化和优化:一 是在派遣员工退休手续办理这项业务上,提前一年启动筛查,提前报送社 保中心审批,努力维护好派遣员工的利益;

二是举办一年一度的派遣座谈 会,讲授最新劳动法规政策,分析经典劳动争议案例,深受用工单位的欢

2 迎;

三是在劳动仲裁案件发生时能坦然应对、在面对员工工亡、病故、工 伤时能积极响应,提高用工单位的风险防范意识,有效将风险关口前移;

四是对于派遣费用结算过程中客户提出的个性化需求,克服困难,细化表 格,加快费用结算进度.

3、人事代理 截至

2017 年底在管人事档案

55357 份,在管集体户口

9753 人.为了 增强人事代理工作安全性,中心采取了一系列有效措施:一是在档案和户 口等关键交接环节实行两人双岗复核,有效防止安全风险发生;

二是严格 接收集体户口落户盖章审批制度,起草了接收留学回国人员单位承诺书, 所有单位必须签字盖章承诺;

三是重点加强档案借还管理,专人负责,严 格把关,并定期进行催还.

4、人才招聘 中心充分利用中科院品牌优势和多年客户资源优势,校园招聘、社会 招聘、网络招聘多头并举,收到了良好的社会效益.一是举办

2017 年国 家部委人才联合招聘会,吸引了京内外近

200 家用人单位参加,提供工作 岗位

6000 多个,求职人数近万人;

二是举办

2017 创新

2020 高级人才 洽谈会.来自京内外

60 多家研究所及高新技术企业参展,吸引了约三千 余名中高级人才参会;

三是组织开展了清华、北邮、北航等

40 余家高校校 园招聘会,院属单位累计设立

1400 个展位,累计发布岗位提供就业岗位

8000 多个.首次承办

4 场中国科学院大学

2018 届硕博毕业生及博士后 专场招聘会,共有

115 家单位参加.

5、人才培训

2017 年中心加大人才培训创新力度,以双方或多方合作举办各类培 训,不断开辟新的业务渠道. HR 管理俱乐部 的公开课数量由原先的五 次增加到了十次,全年共培训学员

690 人次,各类中高级专题研修班的开 课数量也达到了七次, 全年培训学员

524 人次;

先后为中科图进出口公司、 行管局、中国大恒等多家单位提供了定制内训服务;

再次策划了两场 走 进中科院 的主题培训,邀请院士(刘嘉麒)授课,宣传了中科院科技成果 产业化发展的成就,为科技和产业的对接搭建了沟通的桥梁.

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6、职称评审 2017年是深化职称制度改革,取消职称外语考试的第一年.中心认真 贯彻落实人社部文件精神, 规范评审程序, 严明评审纪律, 完善评审机制, 提高评审质量,进一步推进职称评审工作的制度化和规范化,确保公开、 公平、公正. 全年参评人数为2421人,比去年增加663人;

经评审,获专业技术任职 资格者共1902人,平均通过率为78.6%,比去年增长5.2%,其中,124人获初 级任职资格 (通过率为96.9%) , 1534人获中级任职资格 (通过率为80.2%) 244人获高级任职资格(通过率为64.0%) .

7、中高端业务

2017 年中心大力发展高知识含量和高附加值的中高端业务板块,取 得了一定的突破.与国科控股签署新一年度人力资源服务协议,开展背景 调查、接受日常人事管理咨询、遴选推荐培训讲师、推送招聘岗位信息并 推荐候选人等;

为中科科仪、国科创新、中科服务、国科健康等

5 家单位 开展背景调查工作;

推广卡特尔 16PF、贝尔宾团队角色量表、大五人格 BFI-

44、霍兰德职业兴趣等在线测评工具,扩大 MBTI 职业性格、明尼苏 达多项人格 MMPI-2 等线下测评工具的应用,对各类管理、技术人员进行 综合素质、职业能力、技术水平、创新能力等专业测评服务.

8、流动党员管理 一是抓好十九大精神的学习. 党委把学习贯彻十九大精神作为首要的 政治任务来抓;

二是创新管理机制和模式.坚持 管理教育服务并重 的 流动党员管理理念,大胆创新方式方法;

三是开展形式多样的组织活动. 组织支部开展了党课教育、专家讲座、读书交流、爱心捐款等活动;

四是 保质保量的完成了失联党员排查、 口袋 党员清查、党员信息录入等专 项任务;

五是抓好支部书记的管理,有效加强了基层党建骨干队伍建设.

9、档案管理 按照院人事局的部署,中心受委托对院机关存档人员进行专项审核.

10 月份如期完成在管的

310 份档案的初审工作.11 月下旬档案管理部员 工被人事局借调协助做院管干部的档案审核, 凭借出色的工作受到人事局 的书面表扬.

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10、集体户口 截至

12 月底,我们办理户口迁入

479 人,户口迁出

2052 人;

对我中 心集体户口学区

93 名适龄儿童的入学材料进行了严格细致的审核,受到 中关村学区管委会的表扬.

11、计划生育 积极配合区计生主管部门工作,做好所属流动人口的计划生育工作. 随着全面二孩政策放开,我们也及时调整工作内容,继续坚持完善目标管 理责任制,确保责任到位、措施到位、落实到位.

12、毕业生就业 一是严格审核非京生源毕业生落户材料, 把全年毕业生接收工作分为 宣传部署、上报计划、核查落实 三个阶段,严把每个阶段各个工作环 节, 确保不出差错;

二是继续为京籍生源毕业生提供就业指导、 就业实习、 推荐工作、人事档案接收和转正定级一条龙服务,全年为

730 余名高校生 办理了档案接收和实习基地培训;

三是申报海淀区校企联合人才培养专项 并获批,在用人单位和高校学生之间架起一座沟通的桥梁.

13、中科院招聘网 一是完成了二期验收工作,改造升级了用户界面;

二是运用电话、邮件、远程交互及上门等多种形式,为院属单位提供了技术支持和辅导交流 等方面的服务,全年更新新闻、热点栏目涉及

69 家单位,重点服务了

82 家单位;

三是中心领导带队先后赴厦门、 福州、 南京、 昆明等地, 与分院、 研究所及双一流高校展开研讨交流,宣传招聘网.

14、联合会 一年一度的中国科学院人力资源开发联合会年会暨现代人力资源开 发研讨会在北京召开.来自

70 多家会员单位的

110 余名代表一起交流人 力资源管理和开发领域的最新动态.会议安排的三场专题报告信息丰富, 各具特色,从不同角度向与会人员传授了人才的管理之道.联合会发挥交 流平台,还开展了管理咨询、特色培训、交流考察等系列活动.

15、信息化建设 一是新改版的中科人才网,7 月1日以崭新的面貌正式上线运行.此 次网站改版以展示中心形象、加速品牌建设、优化用户体验为中心,重点

5 突出网站服务功能,进一步丰富了网站信息内容,打造了一个全新的互联 网+人力资源服务新平台;

二是 派遣通 系统二期 五险一金 模块和 财务结算 模块完成开发工作.系统上线后将提高数据的准确率,有效 提高工作效率;

三是人才简历库完成开发工作. 正式投入使用后, 将高效、 精准的实现人才与岗位的匹配,助力人才招聘业务做大做强.

16、信息宣传 积极向人社部、中科院、人事局、国科控股、北京分院、及相关人才 机构杂志投稿,对中心重点工作和员工活动进行宣传报道,同时利用好自 己的宣传栏、网站,加强对内宣传.全年印制《人才交流信息》6 期,更 新信息宣传栏两次,共发布新闻稿

62 篇,被采用

182 次,其中人事局网 站使用

61 篇,院网站

34 篇,分院网站

55 篇,国科控股

20 篇,《国家机 关人才资讯》4 篇,《中国人才资讯》8 篇.

17、自身建设 一是加强队伍建设. 开展全员职业化的系列培训、 中层管理人员培训、 新员工培训及能力提升培训,切实提高员工的业务能力和综合素质,进而 不断提高我们各项工作的水平. 二是加强财务管理.严格遵守财务管理制度和税收法规,加强收款管 理和全面预算管理,规范各项财务基础指标. 三是加强文化建设. 中华传统基本价值观 国学讲座引导大家增强 民族自信心、社会责任意识与工作事业心;

春游 、 秋游 活动促进 了部门和同事间的交流;

五四 青年节员工拓展让青年员工体会到了团 队合作的重要意义,激发出年轻的活力;

全民健身月 系列活动让全体 员工锻炼了身体,分享了快乐,增强了团队集体荣誉感;

中科好声音 让员工施展了才华,抒发了情怀,展现了积极向上的精神风貌.

二、2018 年工作展望

2018 年是人才中心的 转型升级 年.中心深入贯彻落实党的十九 大精神,不忘初心,牢记使命,实干担当,为客户提供个性化、高价值服 务,努力培育一支团结高效的员工队伍,展现新作为,实现新突破.

1、深入学习贯彻十九大精神,以党建促发展 一是加强党组织的政治核心作用, 提升领导班子成员的政策理论水平,

6 提高政治意识、 大局意识、 核心意识和看齐意识;

二是加强骨干队伍建设, 建立起一支党性强、素质高的后备干部队伍;

三是创新流动党员管理新模 式,运用互联网+党建的平台,探索开展 e 支部 、 微党建 等组织 活动,破解流动党员管理难题.

2、全面深化 合力拓展 ,大力发展中高级人才业务 探索线上线下相结合的立体服务模式, 以迎合互联网时代的招聘趋势;

探索利用职称人才库、院招聘网人才库、中科人才库等人才资源推进中高 级人才寻访业务;

探索个性化的测评方案,灵活组卷,帮助企业建立人才标 准,提升用人成功率;

探索........