PDF《如何使招聘面试更有效》

! #$% 中国人力资源开发 员工是我们经营业务的基本资源, 是现代企业中最珍贵的 资源&

这已经成为现代企业管理 最基本的理念之一.

企业要在竞 争激烈的市场上立于不败之地, 其关键因素是人力资源.人力资 源管理的目标就是吸引、培养、 保留和回报对公司做出贡献的员工.招聘是外资企业吸引人才 的主要途径.面试是招聘系统中 极为重要的步骤, 直接影响选才 的有效程度.

一、面试目的 在外资企业中, 面试从来都 是招聘工作中必须的一个步骤. 那么, 为什么招聘时需要进行面 试呢?因为与候选人面谈, 是面 试官收集和判别行为事例的最佳机会.面试的目的在于收集与 候选人各项工作能力有关的信息, 以全面的认识和了解候选人 的素质. 广义的面试包含很多类型: 电话面试 、 视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、言讨会、 角色扮演等等.越来越多的 跨国公司在总部以外招聘时, 普遍通过视频面试提高招聘效率和节约成本.大多数日本公司一 般都采用小组面试, 即多名面试 官同时面试的方式.而丰田公司 则倾向于采用言讨会的形式选才.微软公司面试候选人实行 车轮战术 , 每一个候选人要同 '

() 个人面谈, 有时可能达到 *+ 个面试官.面试官都是相关领域 的专家, 各自有一套问题,并且侧重点不同.每个面试官都是以 一对一 的方式进行面试, 一般 是面对面进行, 但有时也会通过 长途电话.

二、人力资源管理人员 在招聘面试中的角色 人力资源管理作为现代企业的一种管理实践, 是管理者围 绕,- (-./010.2―― ―岗位、-3.453―― ―人员、-367.6892:3―― ― 绩效) 所采取的政策和做法.人力资源部与运营部门一起研制与实施业务运营战略, 将业务需 求翻译成人力资源的职能需求, 确保人力资源战略、 流程与服务 能够有效的支持业务部门实现业务运营目标. 人力资源管理人员在招聘面试中的角色包括四个方面: ! 咨询: 为直线经理提供必 要的、专业的招聘咨询服务;

建 立专业的招聘政策和程序. 内容摘要 在人力资源管理工作中, 面试始终是选才不可缺少的重要工具之一.本文从招 聘面试涉及的诸多方面论述了现代外资企业的面试程序和技巧,探讨如何有效地开展招聘面试 工作. 关键词人力资源管理 招聘 面试 如何使招聘面试更有效 ! 盛青开发技术 ! ! #$% 中国人力资源开发 ! 服务: 负责开展所有招聘 活动;

负责候选人数据库的管理 和更新;

执行与招聘相关的行政 管理工作. # 监督: 保证招聘系统公正 合理地运作, 聘用适合的人选. $ 第三者: 帮助直线经理平 衡部门内外的合理和公平.

三、制定正确的选才策 略 制定选才策略,确保及时招 聘到与符合企业发展要求的合适 人选, 是招聘工作的核心目标. 错误选才将使企业付出沉重的代价.首先是招聘成本上升,包括广告成本(报纸、电视等) 、 面试 成本、行政费用、培训费用等,还会产生机会的损失、 员工士气低落、公司声誉受损、 直线经理忙于不断面试新人、 商 业秘密泄露等等. 美国北卡罗莱纳州格林斯博罗的创造性领导人才中心对近&

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名企业总裁进行调查的结果显示: 让错误人选进入领导 班子的代价是巨大的, 因为选择 和培训一名低级主管可能耗资&