PDF《2017》

6 管理层讨论及分析 (续) 人力资源 截至二零一七年六月三十日,本集团雇员总数为2,507人.本集团员工的薪酬按照其个人之工作表现、工作经验及现行市 场水平进行厘定. 本集团高度关注员工的持续培养及业务水平提升,根骷对惫じ谖恍枨,通过内部认证导师选拔及外部专业讲师聘用相 结合的方式,针对性开展培训计划.其中,分大区启动针对高层管理人员的干部轮训计划,进一步提升团领导力,支撑 公司战略布局及经营目标达成.持续开展的后备经理人训练营,使中层管理人员具备全方位管理经验,为其未来职业上升 提供有力支持.同时,本集团不时为基层雇员组织各类培训活动,进一步加强其服务及专业素质,并开展高校应届毕业生 「降落伞计划」 ,为其配备带教导师,使其快速融入岗位及部门工作.人才储备和引进方面,本集团通过不断开展 「英才计 划」 、 「回家享天伦」 及 「总裁管培生」 等创新模式,以及内部竞聘上岗和传统的校园招聘、社会招聘等方式,内部培养选拔 与外部人才引进相结合,保证充足的人才储备,以助持续支持本集团未来业务发展. 此外,本集团通过 「季度敢担当奖」 、 「年度优秀员工」 、 「优秀管理奖」 等评选活动,树立标杆榜样,形成良好的竞争氛围;

通过聘请中国顶级企业谘询管理公司华夏基石对本集团人力资源管理体系进行优化,不断完善绩效考核体制、调整薪酬等 激励机制,进一步调动员工积极性,增强凝聚力及对企业的归属感. 信........