PDF《施工组织设计》

6 为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色 地实现我公司的质量方针和本工程质量目标. (3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行建设单位和公司签订 的合同, 以签订的目标责任状对项目经理进行考核, 杜绝了项目承包带来的弊端. 项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗. (4) 为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》 、 《质量保证手册》 、 《现场 CI 手册》 . 4.1.1.3 项目管理制度 项目经理部将以 一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一 流的服务 兑现对建设单位的承诺.为此项目经理部建立下列管理制度和办法, 并严格贯彻执行. (1) 施工项目现场管理制度 (2) 施工项目计划管理制度 (3) 施工项目质量管理和控制办法 (4) 施工项目成本管理制度 (5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度 (7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8) 施工项目计量管理制度 (9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料管理制度 (12) 施工项........