PDF《河南豫能控股股份有限公司》

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 河南豫能控股股份有限公司

2013 年度报告全文

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第四节 董事会报告

一、概述 2013年,面对宏观经济增速放缓和社会用电量不足等不利形势,公司在社会各界的大力支持下,抢抓 电煤市场形势好转机遇,坚定信心,立足全局,加强治理,规范运作,夯实安全基础,注重电力营销,坚 持管理创新,坚持降本增效,实施节能减排,履行社会责任,全面完成目标任务,企业发展态势良好.全年,公司实现净利润3.47亿元、归属于母公司所有者的净利润2.91亿元,实现每股收益0.47元,创近年来历 史新高. 报告期内,公司加强重点工作落实,为实现全年经营目标提供可靠保障. 一是持续加强公司治理和规范运作. 加强公司治理和规范运作是当前形势下企业的发展之基. 2013年, 公司进一步完善现代企业制度和法人治理结构,规范和健全公司制度体系,新建或修订制度39项,力争全 方位覆盖企业管理的各个方面,为规范公司管理提供依据.进一步修改完善计划体系、监控体系和专业化 评价体系,加强过程控制,强化节点管理,注重管理的精细化和实用性,有效提升了管理水平. 二是着力抓好安全生产和电力营销.电力市场竞争日趋激烈,抓好安全生产和电力营销仍是当前形势 下企业的生存之本.公司一方面不断加强安全生产管理工作,认真完成安全达标评级工作,深入开展生产 数据全行业对标管理,确保了机组安全稳定经济运行.全年未发生安全生产责任事故.另一方面,组织指 导所属企业开展电量营销工作,最大限度争取政策支持,想方设法增加企业效益,机组全年平均利用小时 超过全省平均水平. 三是认真开展管理创新和降本增效.管理创新和降本增效是企业实现效益提升的关键所在.公司一方 面积极适应形势变化,不断创新体制机制,着重建立健全考核机制、用人机制、工作机制和发展机制,形 成干事创业、务实发展的良好局面.另一方面,坚持多层次多渠道多维度分析大势、研判走势,控煤价降 成本,强管理压费用,理顺并规范多经产权关系,有效提升了企业效益. 四是积极履行社会责任.履行社会责任是企业发展进步的原动力.近年来,公司始终不忘自身所肩负 的社会责任,积极响应当地政府的 蓝天工程 号召,不断加大环保投入.按照国家环保规定,从2014年7 月1日起,火电厂大气污染物排放执行新标准,2013年公司投入近2亿元资金用于环保设施改造,所属4台 机组已于2013年完成2台机组脱硝改造,并享受脱硝电价,同期除尘设施通过环保验收,取得除尘电价, 另2台机组计划于2014年上半年完成改造.废水排放达标率100%,处理后废水全部并入工业水系统循环回 用.

二、主营业务分析

1、概述 报告期内, 公司实现主营业务收入3,341,969,768.45元, 同比减少10.38%;

主营业务成本2,667,644,766.72 元, 同比减少19.35%;

销售费用2,786,126.76元, 同比减少29.84%;

管理费用73,263,956.12元, 同比增加1.91%;

财务费用195,215,556.83元,同比减少26.41%;

利润总额394,830,592.58元,同比增加676.54%;