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2009 年12 月3日,美国最大的有线电视运营商康卡斯特宣布已与通用电气达成协议,将 斥资 137.5 亿美元收购后者所持 NBC 环球的 51%的股份.此前,通用电气持有 NBC 环球 80% 的股权,另外 20%的股权由法国企业维旺迪环球持有,现在.为了全面控制 NBC 环球,通用 电气与康卡斯特正努力说服维旺迪环球放弃这部分股权. 根据协议,康卡斯特与通用电气将共同 H{资建立一家二者分别持股 51%和49%的合资公 司,NBC 环球被注入新公司,康卡斯特则在向通用电气支付

65 亿美元现金后.再向合资公司 注入旗下 E Entertainment、Versus 和Golf Channel 等有线电视网络资产,作价 72.5 亿美元. 据境外媒体报道,康卡斯特已经与通用电气进行了长达数月的沟通,它希望能转型为媒体 巨头. 当去年 11月9日并购消息被最终确认, 康卡斯特当天的股价上涨56 美分. 报收于每股15.15 美元;

通用电气的股票则上涨

52 美分,报收于每股 15.85 美元;

而维旺迪环球也在巴黎股市上 涨51 欧分,报收于每股 19.80 欧元.资本市场皆看好这笔交易,但市场分析师们的观点指出: 由于还存在诸多不确定因素,该交易仍有流产的可能. 通用无奈 断臂

1986 年,收购美国无线电公司后的通用电气开始执掌 NBC 广播公司.2004 年,在同维旺 迪环球的娱乐部门合并后,NBC 环球建立.并且,NBC 环球近几年的盈利状况一直很好.在通 用电气去年

10 月份公布的第三季度财报中,该公司利润增长了 13%.通用电气之所以要让出 自己在 NBC 环球的控股权,是因为它正遭遇公司创立

1302 年来最严峻的挑战. 去年

3 月6日,通用电气股票 7.06 美元的收盘价较

2008 年最高时的

38 美元缩水了 80% , 还不够买它自有品牌的两个灯泡,市值蒸发约

2640 亿美元.是时,洛杉矶一家资产管理公司的 总裁玛里琳・科恩将它比喻为一位 麻风病患者 ,让所有人都不敢靠近. 到了

2009 年7月17 日, 通用电气发布的第二季度财报显示,公司当季净利润为 26.7 亿美元,远低于前年同期的 50.7 亿 美元.公司收入也从

2008 年的 468.4 乙美元下滑至 390.8 亿美元. 有消息称,

2008 年, 该公司

450 亿美元的税前总收入中有

330 亿美元被用于维持企业运转 , 其余的

120 亿美元连其 430f&

美元债务滋生的利息都无法偿清.2009 年7月,通用电气净有形 资产仅为

170 亿美元,但它的资产负债率却高达 3000%――已负债

5180 亿美元.这意味着, 一旦资产基础价值下降 3.3%,它的全部有形资产都将为零! 通用电气必须找到更多的资金来源.在资本市场不愿施加援手的情况下,它的出路只能是 开源节流和变卖资产. 而自从

2008 年第一季度传出通用电气即将出售或者分拆家电业务的消息 后,不少华尔街的分析师一直在敦促通用电气首席执行官杰夫・伊梅尔特剥离 NBC 环球和消费 者金融两块业务.因为前者是导致它利润缩水的主要原因,后者则与通用电气母公司以产业、 金融和保健行业为重心的发展战略不符.分析人士猜测.杰夫・伊梅尔特很可能早在前年就接受 了上述建议――2008~10 月,NBC 环球布将采取措施节省

5 亿美元开支;

同年

12 月5日,它宣 布裁员 500A.此次也很可能是该计划的一部分. 康卡斯特 突围 回顾康卡斯特的发展历史, 人们很容易发现它强烈的扩张欲望――早在