PDF《改革破局 一招多赢》

预 计净化公司经营资产上市的增值率就达到 29%, 国有资产得以证券化盘活并实现增值

6 亿元.此次重组, 也为郑州市的国有资产持续 证券化打开了通道.四是建立了新型公用事 业投资建设模式.市财政今后将不再直接投 资建设公用事业基础设施, 而由公用集团及其 成员企业承担. 记者注意到, 截至2014年9月30日, 中原环 保总资产约20亿元, 净资产约9亿元.公司总 股本2.69亿股, 已实现全流通.郑州市合并持 股1.51亿股, 占56%, 处于绝对控股地位, 其中第 一大股东为热力公司, 持股近

8500 万股, 占31.52%;

污水净化公司为第二大股东, 持股近 6600万股, 占比24.45%.去年9月30日停牌时, 股价在12元左右, 市值约为32亿元.如果以今 年2月27日的收盘价16.56元计算, 理论上郑州 市所有的15100万股, 市值将增加6.4亿元. 中投证券郑州建设路营业部财富管理部经 理、 资深分析师郭斌说, 公用事业资产具有自然 垄断、 现金流充足、 行业发展稳定、 关系民生等 特征, 是符合证券化的优质资产.中原环保作 为上市公司, 企业创新力、 竞争力、 发展力都要 比传统的国企强. 此次重组, 低赢利的热力退 出, 污水处理业务增加, 将使得中原环保的主营 业务更加突出, 效益将更好.相信未来一段时 期, 中原环保的业绩将有较大幅度的提升. 业内人士分析, 从当前中央全面深化改革 的总体设计来看, 市场化、 证券化是鼓励和支 持的方向;

混合所有制是今后国有企业发展的 方向, 而上市公司是混合所有制的主要形式和 典型形式.通过并购重组快速做强做大, 将是 企业发展的主要路径. 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 为公用事业整合提供典型案例 (上接一版) 据了解, 原来的中原环保 业务包括污水处理业务和供热业务, 日污 水处理能力约为

67 万吨.通过收购, 公司 将获得净化公司拥有的污水处理经营性 资产, 进一步强化毛利率较高的污水处理 业务, 新增日污水处理能力

105 万吨;

同时, 净化公司不再运行污水处理业务, 目 前尚未注入的在建污水处理厂达到运营 条件后也将注入中原环保.另外, 中原环 保拟将与大股东热力公司构成同业竞争 的郑州市西区热力资产剥离给热力公司.重组和上述资产剥离完成后, 公司赢 利能力将得到增强, 主营业务结构将得到 进一步优化. 受资产重组的利好刺激, 中原环保