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金华康恩贝公司收到金华市重点 优势企业扶持资金 65.59 万元;

公司收 到用地指标奖励

50 万元. 除同公司正常经营业务相关的有 效套期保值业务外,持有交易性 金融资产、交易性金融负债产生 的公允价值变动损益,以及处置 交易性金融资产、交易性金融负 债和可供出售金融资产取得的投 资收益 3,222,778.51 公司使用部分闲置募集资金投资安全 性高、 流动性好、 有保本约定的理财产 品,到期确认的投资收益

293 万元. 除上述各项之外的其他营业外收 入和支出 -3,506,331.02 少数股东权益影响额 -19,606,671.12 所得税影响额 -10,901,270.48 合计 83,089,639.58 浙江康恩贝制药股份有限公司

2014 年半年度报告

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第四节 董事会报告

一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2014 年上半年,医药行业在政策调整频繁、医保控费趋严、招投标进度滞缓等 多重因素影响下,行业收入与利润增速明显减缓.公司根据 内生与外延 驱动的 发展战略和年度经营计划,围绕 变革与创新,并购与整合 的二大主题开展工作, 加快内部经营体系与资源整合,调整本部管理组织架构,提高经营管理效率;

抓住 时机实施并购、启动增发,继续做好投资者关系管理,推动公司在保持稳健的基础 上加速发展.报告期内,公司实现营业收入 16.79 亿元,较上年同期增长 20.72%, 其中:现代植物药营业收入 10.38 亿元,同比增长 25.6%,占全部营业收入的比重 从去年同期的 59.4%提升到 61.8%;

实现利润总额 4.15 亿元,较上年同期数增长 52.5%;

实现归属于上市公司股东的净利润 2.88 亿元,较上年同期数增长 39.62%;

实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 2.05 亿元, 较上年同期增 长45.02%.上半年公司营业收入和利润增长加速,总体发展态势良好. 报告期内,公司经营发展的主要工作与成果如下:

1、继续积极推动公司生产、营销和研发体系的整合取得实质进展. 根据公司整合的总体规划和部署,结合有关体系和单位实际存在问题和轻重缓 急要求,采取条块兼顾、分步实施的办法,加快推进内部整合. 营销体系整合方面,将康恩贝医药销售公司与天施康公司及其子公司珍视明的 营销平台体系进行统一整合,精简组织健全责任体系,压缩层级优化渠道网络,创 新手段提高管理效率,按不同终端模式对几大品牌、品类和产品进行系统归类和规 划,建立和完善相对应的决策、管理、执行体系,以加快构建以中低端和基层医疗 终端为主要市场的营销体系.这项整合是解决康恩贝营销体系平台多、小、散问题 的重要举措. 生产系统的整合在去年结合新版 GMP 改造已取得阶段性成效,上半年加紧结合 国家有关部门的政策出台做好有关产品、品种和生产资源整合的准备工作,同时进 一步对浙江、云南等地的生产系统后续整合进行规划与工作衔接.下半年至明年, 将积极争取在有关政策条件具备时,尽快落实品种和生产资源的整合,逐步实现品 浙江康恩贝制药股份有限公司

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9 种和生产资源配置的专业化、集约化,进一步提高规模化效益. 公司上半年正式启动研发体系的整合,已在研究制定规划和整合实施方案.总 体上,将按照统一规划管理、集中研发资源、坚持战略导向、加强创新研发的要求, 在公司管理本部设立上市公司统一的研发管理和研发业务机构,建立符合创新研发 价值导向的管理制度和责任机制,打造业务素质和管理水平高的研发队伍,整合发 挥公司现有的博士后工作站、中药重点实验室、技术中心等多个研发创新平台的资 源优势和协同效应,利用好公司现阶段有限而宝贵的研发资源.