PDF《南航人力资源管控项目中期汇报顺利结束,后期项目同步推进》

2)设计方案共同参与,保证了设计方案的专业性、适用性和操作性;

3)华彩将知识转移溶合在项目设计过程中,公司项目组、中高层领导都在不 同程度接受、掌握集团人力资源管控的意识、技能,这种能力在应对项目方案应 用于实际环境的过程中发挥了效用. 【客户评价】 顾问组非常专业,设计的集团人力资源管控体系方案合理、针对性强,能 解决我们过去存在着的许多问题, 理清总部和子公司的人力资源管理权责非常有 必要,对改善我们的人力资源管理工作很有帮助. --集团行政副总刘先生 给企业带来的管理思想及中高层管理人员在这方面认识的改变、明晰,这 非常有意义. --集团总经理王先生 《集团人力资源管控案例----德隆集团》 众所周知,中国曾经有一家,非常成功的民营企业,德隆集团,尽管它倒下 了,但是它的整个集团公司运作,仍然非常可圈可点. 首先我们来看看,它的集团的,复合型人才群的打造,德隆集团的高管层, 很多人都知道,他们的核心人员,事实上是做二级市场出身的,像唐万新等人, 做二级市场出身的,所以理论上,他们运作指挥,这么大的一个集团公司,并没 有足够的技能,所以唐万新和他的班底呢,慢慢地变身成为复合型的团队. 首先他们请了,比如说诸如 GE,很多大公司的,尤其是多元化集团公司, 作上非常有经验的,一些中国区的一些管理层,加盟到德隆集团里面来,促进知 识的互补,促进这个高管层,能理解德隆集团,所有多元化的事业,另外德隆集 团发现,这样的一个集团层面的,一个高管层,很容易被架空,因为他们理解不 了微观事务的运作,所以德隆集团,就在产业研究这方面,下了最大的工夫,德 隆集团下面,有一个

150 人组成的,这么一个利润中心,中企东方. 中企东方事实上,是德隆集团内部的战略部,以及部管部,管很多的边界性 的功能, 那么中企东方, 有一个非常重要的功能, 就是做产业研究, 做行业分析, 把这些产业研究和行业分析, 不断地形成各种报告以后, 讲述给集团高管层来听, 这个动作本身保证了,集团高管层能够对子公司的,........