PDF《股份有限公司》

3 报告期内核心竞争力分析 1)技术与创新能力分析 创新能力是公司最重要的核心竞争力.公司一直坚持持续创新的企业发展模式,把 确保技 术优势、创新优势 作为公司长期发展的第一要务,并坚持以提升用户价值、提高用户满意度为 导向进行新技术、新产品开发,不断地进行产品创新、模式创新、系统解决方案等创新,为用户 提供完整系统的解决方案. 同时, 把公司成熟的平台以及综合技术整合推广到相应行业应用领域, 加强行业、区域、平台及服务相结合的四维立体发展战略. 公司拥有继电保护、过程控制、稳定控制及系统保护、配网自动化、电厂自动化、电力电子 等24 个产品系列, 其中多个系列产品被鉴定为国内首创、 国际领先水平, 公司持续进行研发投入,

3 近三年公司的年均研发费用占营业收入的比例基本保持在 10%以上. 2)公司品牌维护发展情况分析 作为国内电力系统二次设备制造知名品牌企业之一, 公司已经累积二十多年的行业运行经验, 在二次设备技术方面持续创新,拥有多个首创和第一,尤其在继电保护装置及变电站自动化系统 的研发、制造和销售方面,产品遍布全国,获得业内广泛好评,继电保护和变电站自动化设备市 场占有率稳居行业前列.报告期内,公司作为国家高新技术企业荣膺

2018 年国家技术创新示范 企业 称号,入选

2018 年中国电子信息行业社会贡献企业

50 强 、

2018 年北京软件和信息服务 业综合实力百强企业 ,并获得 送电、变电、新能源专业设计乙级资质 等多项国家和市区级荣 誉、资质. 3)人力资源分析 公司秉承以人为本、知识创新的人力资源理念,在发展过程中造就了一支素质过硬的员工队 伍,培养了一批积极创新、务实进取的研发、营销、技术、生产等方面的专业人才,锻炼出具备 现代企业经营管理理念的管理团队.公司不断挖掘引进行业高端人才,由高校、企业、科研机构 组建的人才结构,使科研能力与现场实践有机结合,成为公司发展的强大动力.为鼓励技术升级 与创新,公司组建了高水平的研发队伍,可以针对电力系统客户的个性化需求进行产品开发.此 外公司高度重视员工自身的学习和发展,通过完善的培训体系,不断提升员工技能水平,建立了 完善的企业培训体系. 4)管理能力建设情况分析

2018 年,公司进一步加强营销及市场拓展能力、不断提升交付能力和服务水平,先后启动了 营销业务流程优化项目 、 D30 交付链过程改进项目 、 质量零缺陷项目 等,按照 ISO20000 管理标准成功建立了服务管理平台,大大提升了服务水平;

通过先进的信息化手段,初步构建出 一整套的过程改进方法体系和过程改进项目运作模式, 使公司信息化系统建设覆盖到研发、 销售、 交付、售后全流程业务链,为全面提升公司内部运营效率,降低运营成本和质量风险提供管理支 撑,同时也提升了公司的数据洞察能力,为高层决策,快速响应市场提供了可靠依据. 在风险控制与财务管理方面,按照年度计划开展了专项审计活动,推动公司制度、流程的优 化;

结合企业实际运营情况,在全公司展开风险控制与财务管理精细化,并通过对主要风险点的 识别及评级,推动公司构建以风险管理为导向的管理体系.