PDF《赛轮集团股份有限公司》

2012 年发行了 7.2 亿元的公司债 券,并根据《赛轮股份有限公司

2012 年公司债券票面利率公告》 (临2012-051) 的要求, 于2013 年11 月15 日按照 5.85%的票面利率兑付了

2013 年度债券利息.

(二)客户和供应商利益保障

1、以满足客户需求为中心 公司坚持以市场和客户为导向,建立了科学有效的客户管理和分级评价体 系.以满足客户需求为中心,深化营销体制改革,深入了解、研究、分析用户的 需要与诉求,加强重点客户和战略客户的开发与维护,建立稳定的渠道体系,理 顺营销管理流程,建立以市场和客户为导向、科学合理的营销机制.

2、执行公平、透明的采购方针

6 供应商是公司的关键资源,公司以利益共享、风险共担、共同发展为原则, 与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系,贯彻执行公平、透明 的采购方针.坚持以战略采购为主导,在平等、互利、共赢的基础上,实现与供 应商共同发展.公司建立了多项采购管理制度,为供应商提供良好的公平竞争环 境;

按照采购资金支付相关规定,定期编制采购资金支付计划,及时支付供应商 货款;

定期对供应商开展绩效评价活动,帮助供应商不断提高产品质量和供应水 平.

(三)员工利益保障 公司坚持以人为本, 通过不断地改善员工工作环境, 提升员工职业技能水平, 为员工提供成长和发展的机遇与平台,促进员工与企业的共同进步.

1、完善人力资源政策,帮助员工成长 (1)通过签订劳动合同、召开职工代表大会等方式来保障员工的合法权益;

严格遵守《中华人民共和国工会法》 ,支持工会依法开展工作,保障员工依法行 使民主管理的权利.实行全方位、全过程的安全管理,把管理重点放在职工人身 安全事故预防上,预防和控制职业病危害,每年组织员工进行健康体检. (2)严格遵守《中华人民共和国劳动法》 、 《中华人民共和国劳动合同法》 等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章,建立健全员工社会保险制度、住房 公积金制度, 依法为员工缴纳保险, 保障员工依法享有劳动权利和履行劳动义务. 公司坚持按劳分配,建立工资正常增长机制,对夜班、高温等特殊环境下工作的 员工给予特殊津贴.公司员工享有国家法律、法规和公司制度规定的休息日、节 假日和其他各类假期,以及员工加班和假期工资待遇. (3)尝试进行培训体系搭建,组织员工入职培训、在职培训、专题培训, 并针对不同层级配置不同课程. 结合公司发展战略和业务需求, 提供职业化塑造、 创新方法、高效执行、有效沟通等公共培训项目.2013 年,公司共举办专题培 训18 期31 个班,培训员工达

683 人次,人均培训达

52 课时. (4)制订了科学合理的绩效考核制度,对员工的职责履行情况、工作能力 及对企业文化认可等方面进行全面、分级考核制度,并建立了员工晋升通道.秉 承人才战略,注重人才的选择、培训和激励.在人员选聘和提拔时,不仅重视专 业能力,而且关注品德修养.

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2、持续改善工作环境,保障安全生产 公司坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针,采取多种措施预防安 全事故的发生,成立至今未发生重大安全事故.公司的安全生产措施主要有: (1)针对公司的生产工艺特点和使用物料特性,建立了完善的安全组织体 系和相应的事故应急预案及安全责任体系,包括《安全生产管理制度》 、 《班组安 全管理标准》 、 《安全生产管理考核细则》 、 《安全例会管理制度》 、 《安全生产目标 责任书》 、 《特种作业人员管理规定》 、 《消防安全制度》 、 《外来务工人员安全管理 制度》等. (2) 按照国家相关规定, 积极开展员工的各类安全教育培训工作, 采用 三 级培训 、 特殊工种培训 、 日常安全培训 、 周四安全日 、 安全事 故案例培训 等形式进行培训,严格执行特殊工种从业人员持证上岗制度. (3)办理财产保险,在关键部位安装视频监控系统和自控安全报警系统.