PDF《中天昱品拉高标杆创新业》

2016 年3月份起独立核算,是一个全新的公 司.公司怎么定位,有人认为,新的公司总 要经历由小变大、逐步做强的过程,决策层 讨论认为,新公司的定位十分重要,我们从 一开始就要高起点定位,我们虽然是电力电 子高科技产品后来者,但我们要打破惯性思 维,通过努力,我们同样能够后来者居上, 同样可以弯道超车,引领行业.为达目标, 我们主要从五个方面做了创新: 让新公司迅速获取行业认可.公司推出的光 伏并网逆变器产品、新能源汽车充电桩、智能 微电网储能核心设备,短时间难以得到用户和 行业的认可.我们不惜工本,通过参展、刊登 广告、参加行业论坛、组织新闻发布和新产品 鉴定、拍摄宣传视频等宣传攻势,以及跟市场 人员一起开展一对一走访客户等多种形式,借 助集团品牌优势,迅速让客户和行业认知中天 昱品科技,并逐步得到认可. 组建 领跑者 队伍.站在巨人的肩膀上, 才能高人一筹,占领行业的制高点.公司通 过多方途径招聘各类行业领军人才,并与中 科院电工所、河海大学、南京航天航空大学 谋求产学研合作.现已形成以熊俊峰博士为 首的研发队伍

50 余人,借助外脑,聘请外部 专家顾问团队,帮助企业制定 领跑者计划 , 并组织实施. 不参与同质化低价竞争.同质化竞争,无法 实现行业领跑,也无法实现 两提升、两延伸 . 目前,低转换效率逆变器虽然仍有一定的市场, 中天昱品也有部分销售,但是这个市场很快就 会被高效率逆变器所替代,三电平大功率逆变 器将成为未来市场主流产品.公司抓住机遇, 加大研发投入,突破关键技术,2016 年11 月 成功获得 行业领跑者 认证. 着眼未来布局.既然进入一个全新的领 域,就必须有长期作战的准备.我们的行动 计划是逆变器供货量

3 年进入国内前五,充 电桩

5 年内进入国内前三,智能微电网储能 变流器

5 年内市场占有率第一.行动策略是 通过逆变器产品介入电力电子领域,将逆变 器迅速做大做强,在与老牌企业竞争中抢占 一定的市场份额,提高企业及品牌在行业中 的知名度,并且通过逆变器搭建平台,夯实 基础,提升技术实力,迅速将充电桩和储能 产品做强做大. 践行集团双十管理办法和理念.公司运用 到现场去 、 项目经理制 等管理办法, 同时积极推广 及时管理

5 环法 ,推进领 跑者计划.安排研发人员 到现场去 ,让 产品贴近市场.让一线员工发声,提出自己 的见解,让生产装备骨干参与新品研发和产 品升级,积极培养 多面手员工 复合型技 能人才.同时,作为新公司,要取得市场信赖, 售后服务必须比同行快,服务比同行到位, 公司组建了一支快速响应分队,满足用户个 性化需求. 通过以上五点创新,公司已经取得了领 跑者计划的初步成效.首先是团队超越发展 的意识增强.员工看好公司未来发展,自觉 加班加点的氛围已经形成,南方电网充电桩 首批交付,生产、测试人员连续工作三十多 个小时,没有一人叫苦喊累.其次,公司人 才快速成长.一般公司培养一名技术骨干需 要3到5年,但 领跑者计划 不允许这样 做.公司初期研发人不到

10 人,原来只做一 款500KW 逆变器,现在已有研发人员

50 人, 产品涉及光伏、新能源汽车充电桩、储能三 大领域,规格品种超过

30 种,有的已成为国 际先进、国内领先.成熟人才的培养期大为 缩短.再者,在行业内产生了一定的影响力. 原来我们不敢把客户带到工厂参观,现在我 们的自信心上来了,争单夺单的底气也变足 了.客户主动来厂考察,还有专家评论说, 中天昱品是新杀出的黑马. 人最宝贵的是要有点精神 中天昱品科技有限公司牌子是老的,但从2016 年开始才独立核算,也算一个全新的 公司.一开始,经营班子就提出,新公司也 要做领跑者. 这是一个很好的思路,一般来说,新公 司是一个后来者.后来者跟着成熟的公司亦 步亦趋朝前走,按照传统的思维,新公司 一 年亏、二年平、三年赢 ,新公司慢慢来理 由很多.但中天昱品经营班子敢于打破惯性 思维,主动拉高标杆,积极组织领跑者队伍, 站在巨人的肩膀上,不参与同质化竞争,敢 于站在科技前沿,既立足于现实又着眼于未 来,让作为跟跑者........