PDF《《新时代》创刊号》

《新时代》创刊号 文字内容 总编辑:宁雨洁 高级顾问:翟炜 责任编辑:刘兴阳 编辑: 王慧民 刘兴阳 马蓉 周清 史向东 校对:褚秋慧 版面设计:梁健 王继东 本刊通讯员: 周朋费纯科 王幼君 卢晶张坚辉 林迪赵芳飞 胡波乔建军 高秉平 周薇杨阳(女) 史向东 阿尔克 王慧民 刘兴阳 周清吴竞萱 马蓉褚秋慧 目录总编辑:宁雨洁

1 高级顾问:翟炜

1 责任编辑:刘兴阳

1 编辑:1 校对:褚秋慧

1 版面设计:梁健 王继东

1 本刊通讯员:1 印刷:1 总编寄语

3 架内部沟通桥梁,树企业文化新风

3 《时代导航》栏目

4 与时俱进,再造新时代

4 《时代足印》栏目

5 大事回眸

5 2002 年度货运部十件大事

6 业务动态

8 插信息翅膀,展货代宏图

8 活动花絮

11 我喝咖啡,不要放糖

11 世纪之抖

12 《管理方略》栏目

15 他山之石

15 微软如何引导新员工

15 职场生涯

16 办公室陋习黑名单

16 管理寓言

17 向和尚推销梳子

17 《百家争鸣》栏目

18 领带与着装

18 你、我VS 新时代

20 《星闻专递》栏目

13 闪光的钻石

13 《空中加油》栏目

22 心得共享

22 认识新时代

22 让暴风雨来得更猛烈些吧

23 小知识

24 HTFN 是什么

24 NEW TIMES 与HTFN25 如何提高邮件传 湫率25 英语沙龙

26 The Gift of Life

26 The Gift of Life 译文(插在刊中其他地方,不要与原文放在一起)

27 好书推荐

28 《奔跑的蜈蚣》

28 《放飞心灵》栏目

28 开栏语 : 每一天都是一个新的开始

28 寻找失落的城墙

29 《有梦就有未来》

30 口红与婚姻

30 《生活拾零》栏目

32 我爱我家

32 幸福的味道有点儿甜

32 《开心驿站》栏目

33 开栏语:

33 面试好难

33 报站

34 学好中文也同样重要

34 误会

35 第一名

35 漫画:我怯打针(绘画:派送部 高秉平)

36 总编寄语 架内部沟通桥梁,树企业文化新风 正值瑞雪纷飞、新年伊始的大好时节,我们期待已久的内刊与大家见面了.

我们的货运业务自

1995 年开始经营以来,经过大家辛勤汗水的不断浇灌,已经由最初的年 货运量

100 余吨迅速增长至现在的

14000 余吨,人数也由最初的十来个人迅速扩大至现在 的200 余人, 可以说已经有了一定的规模.在内部管理上, 公司也正在逐渐由人制转向法制, 规范化、标准化建设已经开始推进,我们开始了第二次创业. 一个良好的沟通平台, 能让我们彼此了解、 相互理解、 默契配合.我们公司发展到现在的规模, 建设这样一个平台已经成为必然, 于是, 我们的内刊应运而生了.在今后的日子里, 《新时代》 将会及时地记录下公司的足迹 ⒄媸档胤从匙乓滴竦淖纯觥⒕∏榈卣瓜殖鑫颐堑姆绮伞M 时, 我们也希望听到更多的不同声音,或工作,或生活,或赞扬,或批评,无论哪个方面,只要 您有任何想法,我们都欢迎您来这里聊一聊,希望这儿能成为我们大家的聊天室、辩论台、 俱乐部.让我们共同营造一种知无不言,言无不尽的文化氛围. 诚信、 双赢、 以人为本, 是我们公司不变的理念.这是我们的精神, 更是催发我们前进的力量. 希望《新时代》如春风化雨,催生、滋润着我们的企业文化,使之茁壮成长,开花结果. 宁雨洁

2003 年1月《时代导航》栏目 责任编辑:王慧民(wanghuimin@newtimescargo.com) 开栏语:我们将走向何方?我们如何把握航向?这里有一盏指路明灯,这里有我们的希望. 让我们寻着航向,驶向远方、远方. 与时俱进,再造新时代 ――陈宏伟在战略会上的讲话 员工朋友们: 大家好!今天的会对我们大家来说,是一个新的开始.相信大家通过对公司发展战略的清晰 了解和认识,对新时代的未来将充满信心.党的十六大刚刚结束,大会突出的一个主题就是 与时俱进,开拓创新 ,这正是我想和大家谈的一个核心主题. 我们今天同大家交流公司的发展战略,根本的是要变.我们讲二次创业、三次创业,就是要 不断地求变.过去我们的成功,是我们很好地适应了当时社会的发展、市场的变化,我们抓 住了机会,靠我们大家的共同努力,才有了新时代今天的规模和积累.就像翟炜前面的分析 提到的,市场已经发生了巨大的改变,竞争日益激烈.随着中国加入 WTO 进程不断加快, 国家对外资的限制将日益减少,我们所面临的挑战和竞争压力会越来越大,如何适应时代的 变革、社会的变革、市场的变化,是公司和我们每个人都无法回避的现实.现在国家都在变, 我们也要跟得上这样变革的步伐,否则,我们只有落后,被别人淘汰出局.听了十六大的报 告,我对我们公司的发展信心十足,但同时我也十分担心,担心的是我 枪 司从经理到员工 能不能适应公司的变革.今天,大家也都了解了我们的战略发展目标,也听了公司要进行变 革的思路,我们过去熟悉的工作模式要变、流程要重新梳理、岗位要重新调整,一句话,我 们的运作模式同过去相比将有非常大的改变,我们的组织架构也将重新调整.这样的变革, 是要打造我们的核心竞争力,如果不变,我们连同别人竞争的机会都没有了.我们很多经理、 老员工是和我和陈远一起拼搏干出来的,更多的是靠经验,现在公司大了,再靠过去的方法, 跟不上时代的发展,跟不上市场的变化了,我们需要更多的科学的、系统的、有效的管理. 面对改变,难免有恐惧和担忧的心理,但是变是硬道理,不变就会没有发展.因此,我们必 须迎接和面对变革,我们大家必须跟随公司的发展,必须适应变革,调整心态,个人也要不 断学习和提高,以更好的适应变革.2003 年,还将是基础管理年,我们通过一年甚至更长 的时间来加强我们的基础管理,因为我们的底子太薄.我们要提高运作能力和水平,推行内 部市场链,开发出具有竞争力的核心产品,使我们经营木桶的短板加长,使我们能够表现出 BETTER、CHEAPER、FASTER ,从而具备为国际化的 3PL 提供本地化解决方案的服务提 供能力. 我们过去靠的是人性化的管理,对我们的员 そ驳氖窃鹑涡暮途匆敌模 但现在光讲责任心已 经不够了,应该在责任心的基础上还要加上机制,而我们的机制是以我们所倡导的 诚信、 双赢、以人为本 的核心理念为基础的.我们没有放弃人本管理,而是在总结过去的基础 上提出新的管理模式,也就是如何发挥我们员工的优势,运用有效的机制去激励有能力的员 工,同时抑制劣势,运用我们的机制去淘汰不适岗的人员.大家也看到,公司提出了员工发 展的规划道路,我们要通过有效的职位体系的建设,通过绩效考核、培训和薪酬体系为我们 的员工铺设发展的道路.我们所讲的以人为本,是以愿意在新时代长久发展、有能 Φ 牟⒃ 敢馕 公司做出贡献的员工为本.对于那些公司为他提供了机会,而他却没能力也不愿意提 高和改变、又没有意愿为公司做贡献,甚至是混的人,公司是不可能以他为本的.